管理技能列表和示例

企业管理不仅仅是告诉员工该做什么。管理人员必须了解业务组织，财务和沟通，并对其特定市场和相关技术和政策有透彻的了解。虽然管理者不一定是组织中最重要的人，但他们的工作对于帮助其他人无缝地协同工作至关重要。

管理与领导技能

管理技能与领导技能重叠，因为它们都涉及解决问题，决策，规划，授权，沟通和时间管理。优秀的管理者往往是好领导者。然而这两个角色是截然不同的。

一般来说，管理就是组织。可能有一些机械的东西，不是“机械性能”的负面意义，而是它关注完成任务的技术“如何”。相比之下，领导者则专注于“为什么”，激励和激励他们的下属。领导力是关于人的。并非所有领导者都具备成为管理者的技能，并非所有管理者都具备成为领导者的技能。

经理的关键作用是确保公司的许多活动部件都能正常协同工作。如果没有这种整合，就会出现问题并且问题可能会“陷入困境”。

如何使用技能列表

管理技能对于公司的许多不同职位，从最高领导层到中级主管，都很重要。

当您进行职业搜索时，职位描述可能会或可能不会在其职位中使用“经理”或“管理”字样。由您仔细阅读职位描述以确定您的未来雇主实际寻找的技能。

仔细研究公司也很重要，要找出企业通常使用的管理方式 - 或许公司可能需要什么样的新技能。

一旦您知道组织正在寻找什么，您就可以在申请材料和面试中展示这些技能。

准备好如何体现这些管理技能的示例，以便顺利回答面试问题。

虽然公司在寻找什么以及需要什么方面各不相同，但您可以使用以下信息来了解您可能需要具备哪些技能。你可能拥有比你想象的更多这些广受欢迎的能力。

管理技能的例子

大多数管理技能与五个基本的基本职能相关：规划，组织，协调，指导和监督。

规划

个人经理可能会或可能不会亲自参与起草公司政策和战略，但即使是那些尚未参与的人也必须能够制定计划。您可能会获得某些目标，然后负责制定实现这些目标的方法。您可能需要根据新情况调整其他人的计划。在任何一种情况下，您都必须了解您的资源是什么，制定时间表和预算，以及分配任务和责任区域。

相关技能:

• 分析业务问题，
• 分析支出
• 批判性思考
• 制定新业务计划
• 发展，企业家精神
• 确定利益相关者的利益和偏好
• 微软办公软件，
• 提出解决业务问题的方法，
• 研究，定性技能，
• 策略计划，
• 战略思维，
• 利用信息技术促进决策，
• 为商业计划或项目撰写提案，愿景。

组织

组织通常意味着创建支持或完成计划的结构。这可能涉及创建一个新的系统，谁向谁报告，为办公室设计新的布局，或围绕如何在项目中进行策划和规划，如何走向最后期限，以及如何衡量里程碑。

组织方面也可能意味着在您的指导下帮助领导者很好地管理他们的下属。组织是关于计划和远见，并且需要能够理解大局。

相关技能:

• 准确性
• 行政的
• 分析能力
• 评估影响生产力的因素
• 商业故事
• 构建面向特定受众的沟通
• 革新
• 逻辑思维
• 后勤
• 谈判
• 联网
• 劝说
• 介绍
• 公开演讲
• 提出提高生产力的方法
• 技术知识
• 技术

协调

管理者必须知道发生了什么，需要发生什么，以及完成分配任务的人员和内容。如果有人误传，如果有人需要帮助，如果问题被忽视或资源未得到充分利用，经理需要注意并纠正问题。协调是让组织充当统一整体的技能。

相关技能:

• 适应性
• 适应不断变化的商业环境
• 建立生产关系
• 合作
• 通讯
• 达成共识
• 外交
• 情绪智力
• 同情
• 促进小组讨论
• 灵活性
• 诚实
• 影响
• 听力
• 非口头交流
• 忍耐
• 正点
• 建立关系
• 调度
• 筛选申请人的工作，人员配置
• 机敏
• 教学
• 团队建设
• 团队经理
• 有团队精神的人
• 团队合作
• 时间管理

导演

指导是您负责并告诉人们该做什么的部分，也称为委托，下达命令和做出决定。有人必须这样做，有人可能是你。

相关技能:

• 独断
• 冲突管理
• 解决冲突
• 做决定
• 代表团
• 提供演示文稿
• 分工
• 赋权
• 订婚
• 执行
• 专注，目标定位
• 目标设定
• 与来自不同背景的个人互动
• 人际
• 领导
• 动机
• 障碍物清除
• 生产率
• 解决问题
• 职业化
• 提供建设性批评
• 建议削减成本措施
• 推荐流程改进
• 积极回应批评
• 责任
• 销售方向
• 不确定性消除
• 口头交流

疏忽

监督意味着跟踪发生的事情并设置任何不合适的地方。它可能包括从审查业务模型和检查低效率到检查以确保项目按时和按预算进行的任何事情。监督是管理的维护阶段。

相关技能:

• 实现目标，
• 评估部门目标的进展情况
• 预算管理，业务管理
• 为业务单位创建预算
• 创建财务报告
• 评估求职者
• 评估员工绩效
• 财务管理
• 生成财务报告
• 招聘，解释财务数据
• 解释适用于企业的法律法规
• 面试求职者
• 产品管理
• 项目管理
• 流程管理
• 招聘人才，成功
• 培训员工
• 撰写有关业务活动的报告
• 理解财务报表

管理职位包括该国一些薪酬最高，最负盛名的工作。因此，管理的好坏可以对许多人的生活产生巨大的影响。你的技能真的很重要。

工作场所成功的基本技能

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