建议你应该远离管理的7个迹象

–®—Ç–Æ—Ä–º! –Í–Æ–Π! –Í–Μ—Ç—Ä–∞ –°–≤–∏—Å—Ç!

最常见的错误之一是聘请最好的工程师，销售人员或会计师，并将该人员提升为经理。超级明星员工并不总能成为最优秀的经理人。他们不是评估个人发展为有效管理者和领导者的潜力，而是将促销作为一种奖励形式。结果常常是失去一个伟大的个人贡献者和创建一个糟糕的经理。

人们经常以错误的理由接受管理职位。在接受管理职位之前，确保您拥有成为成功经理的正确动机，目标和技能非常重要。请参阅：“我应该成为经理吗？”

管理不一定是永远的角色

但是，我看到很多管理人员因各种正当理由而晋升，最初在管理职位上非常成功。他们热情地参加管理课程，阅读所有最热门的管理书籍，并在领导和发展中的人们中茁壮成长。然后，由于某种原因，他们“出轨”了。员工不再想为他们工作，他们作为经理的声誉变得黯然失色，他们最终陷入了他们不再享受的工作。事实上，他们很悲惨。

他们因担任经理而被烧毁。

如果他们知道什么时候离开管理层，他们可能会更加满意和富有成效 并寻找个人贡献者角色，更好地利用他们的优势和兴趣。他们的员工也会变得更好。也许其中一个人可以加强并领导人员做得更好，因此经理本可以阻止有前途的高潜力员工的进步。

7现在是时候放开你作为经理的角色了：

你怎么知道什么时候退出，或者不再担任经理？以下是需要注意的7个标志：

自满和缺乏创新。 你很久没有尝试或做过任何新事物，并且对学习新想法不感兴趣。所有新想法听起来都像是“本月风味”，并且需要付出太多努力和风险才能实现。当你的员工带着新的想法来到你身边时，你倾向于“弹出更多气球而不是膨胀。”现状对你来说似乎太舒服了。你顽固地捍卫“我们一直做事的方式”并发现自己说“我们之前尝试过，但它没有用。”

很久以前，你停止了与员工的团队会议和一对一的会谈。 他们只是变得过于正式，太麻烦，太乱，似乎总是发现你必须处理的复杂问题。你已经采纳了“没有新闻是好消息”的座右铭。与人打交道已成为你觉得累人的事情。您最好的日子是您可以留在办公室并在您喜欢的项目中不间断工作的日子。

您不再有兴趣成为更好的经理/领导者。看看你的书架 - 你最后一次阅读管理/领导力书的时间是什么时候？你最后一次参加管理/领导课程是什么时候？当你这样做的时候，你是以开放的心态或玩世不恭的态度接近他们的吗？您是否发现自己对了解您所在领域的最新技术更感兴趣而不是了解领导人员？您的激情是否已经从领导人转变为自己做事？

没有人要求你指导他们。 您对管理感兴趣的高潜力员工纷纷涌向其他经理寻求建议和支持。

您不再被要求成为管理培训课程的演讲嘉宾。 这些演讲嘉宾机会仅适用于组织希望有抱负的经理效仿的“榜样”管理者。

您的员工都没有得到晋升。 这可能是因为您不再培养您的员工。您的自满情绪正在蔓延到您的团队。你最后一次升职是因为你被视为目前角色中的“不可替代的”，所以你没有得到这份工作。

你的健康正在受苦。 管理的压力会对您的健康产生不利影响。你的能量水平下降，你不再高兴。