了解商业目标和目标

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目标是一个广泛的，过度的目的地。 “我们想在两年内达到50％的市场份额，”或者说，“我想在18个月内参加并完成铁人三项比赛。”它没有定义你将如何实现这一市场份额;它没有描述达到目标或提供实现战略所需的具体任务的策略。它只是作为目的地或目标。

目标是为实现更广泛的目标而采取的具体，可衡量的活动。例如：“作为我们两年内实现50％市场份额目标的一部分，我们将每六个月在每个细分市场推出一款新产品。”或者，“为了实现我完成铁人三项的目标，我将聘请一位跑步教练来帮助我改善我的有氧训练，起搏和跑步技术。”

在这两种情况下，目标都能够被分解为更详细和可衡量的战术级别。但是，目标与目标之间存在缺失的联系：战略。

该战略将目标与目标联系起来。企业领导者和管理者努力制定战略和支持行动，帮助他们实现公司的总体目标。在上面的示例中，为了在两年内实现50％的市场份额目标，公司必须采用策略，然后定义实现策略所需的特定行动集，以促进他们实现目标。

这份高级别战略声明确定了公司将在增加市场份额方面采取的方法。它构成了主要行动的框架，但没有具体描述如何实施这些行动。

如上所述，目标将集中在细节上，包括每九个月将一个新产品推向市场。目标可以进一步分解为一系列策略，包括研究客户的需求;雇用额外的工程师和产品经理，并增加生产能力，以支持制造新产品。

在许多组织中，绩效评估和规划过程涉及确定即将到来的时期的目标和目标。个人正在努力解决两者之间的差异，就像他们的高级管理人员经常将术语和概念混为一谈一样。一种有用的方法是使用以下模板分解目标和目标：

例如：

目标： 我未来的目标是通过提供更好，更频繁的反馈来加强我作为经理的效率。为了衡量我的表现变化，我们将依靠我的团队通过360度调查进行评估，与今年的结果相比，以及我的团队的参与度和他们对企业目标的整体成就。
目的： 为了实现我在未来期间加强我作为经理的效率的目标，我将在三个月内寻求并完成培训，提供建设性和积极的反馈，并维护和审查我的所有反馈交流和结果的每日日志。

目标很明确，在这种情况下，通过目标改善目标的途径是明确的。员工和经理都了解员工的目标，如何衡量进度以及如何实现目标。