什么包含您的公司文化？

想要在讨论员工文化时讨论员工所谈论的内容吗？文化是您为员工提供的工作环境。当员工的需求和价值观与您的工作场所文化中所体现的一致时，员工就会充满动力并且最满意。

从最初的申请到雇用雇员，雇主和未来的雇员都试图确定申请人是否具有良好的文化适应性。

文化很难界定，但您通常知道什么时候找到了适合您文化的员工。

文化是您一直工作的环境。文化是一个强大的元素，可以塑造您的工作享受，您的工作关系和您的工作流程。但是，除了通过工作场所的物理表现外，文化是你无法看到的。

虽然您的组织中存在由您公司工作的员工开发的特定文化，但每个新员工都会将其多样性添加到您的工作文化中。因此，虽然新员工加入时存在文化，但他或她很快就会增加员工在工作中所经历的文化。

是什么打造了你的文化？

文化就像个性。在一个人身上，人格是由创造一个人行为的价值观，信仰，潜在的假设，兴趣，经历，教养和习惯构成的。

文化由一群人共享的价值观，信仰，基本假设，态度和行为组成。文化是当一个群体达成一系列通常未说出口和不成文的规则时产生的行为。

您的文化由每位员工为工作场所带来的所有生活经历组成。文化尤其受到组织创始人，高管和其他管理人员的影响，因为他们在决策和战略方向中发挥着作用。

中层管理人员在组织文化的形成过程中也具有重要意义，因为他们是以允许他们接收信息和指导的方式容纳所有其他员工的粘合剂。

你怎么看文化

每天工作时，组织文化的视觉和语言成分都很明显。无论您是走过工作区，坐在办公室，参加会议，还是在餐厅用餐，组织的文化都会围绕着您，并渗透到您的工作生活中。

文化在您的小组中代表：

• 语言，
• 做决定，
• 符号和对象，
• 故事和传说，
• 赋权水平，
• 庆祝活动
• 日常工作实践。

选择优雅员工桌面的对象之类的东西，可以告诉您很多关于员工如何看待和参与组织文化的信息。您的公告板内容，公司简报，员工在会议中的互动以及人们协作的方式，都在谈论您的组织文化。

您可以通过文化步行来观察，欣赏和观察您组织的当前文化。您还可以更改组织的文化。如果已经发展的文化不能满足您的业务目标或您希望为员工提供的环境，那么文化变革是一个艰难但可实现的选择。

您可以有意识地塑造组织所需的文化，这是您获得成功的最重要机会。通过持续不断的领导，您可以接受这一挑战并赢得胜利。

文化：帮助新员工

文化融合是一种社会化过程，新工人通过这种过程适应新公司，办公室，部门，工作组等的企业文化并成为其中的一部分。一些公司通过定向或入职培训以及其他人力资源（HR）计划帮助新员工接受其组织的文化。

各部门应该欢迎新员工制定计划，帮助新人学习他们的工作。最好的计划也让新员工沉浸在文化最重要的方面。他们通过以下活动来实现这一目标：

• 分享组织的使命，愿景，指导原则和价值观;
• 确保新员工与公司总裁和其他关键员工会面，以便他们能够传达文化和期望;
• 在30,60和90天进行小型更新，了解员工的工作情况;和
• 指派一位知情，有思想的导师或伙伴，他们可以教会新员工公司的文化，并将新员工介绍给更多的长期员工。

您的文化活动的目标是确保员工的文化适应性，并使新员工参与到您期望的组织文化中。