员工福利，津贴和激励的心理学

如果你问大多数工作人员他们最喜欢的工作，大多数人会说补偿。事实上，当人们对雇主提供的薪水，福利，津贴和其他激励措施不满意时，他们只是继续前进。盖洛普民意调查显示，多达70％的美国工人普遍对雇主的某些方面感到不满 - 让他们脱离接触并且没有生产力。

保持强大劳动力的秘诀在于了解员工如何看待他们可以获得的福利计划，津贴和其他激励措施的心理。这是一项持续不断的努力，旨在深入了解是什么促使员工在工作中找到快乐。在员工入职，公开招生和绩效考核期间尤为重要，由人力资源团队了解这一关键因素。

是什么让员工打勾？

让我们首先了解一个人选择一个特定雇主的动力，更重要的是让他们留下来的原因。大多数人选择雇主的原因如下：

• 需要在一家提供有益经验的公司工作
• 渴望利用自然技能和能力建立成功的职业
• 该公司有能力提供有趣的工作任务和认可
• 该公司的总薪酬和福利包的慷慨

虽然这些并不是一个人选择与特定公司合作的唯一原因，但这些是决定背后的主要力量。在某些行业的工作日益稀缺的时代，人们有时只能在他们能够找到的兴趣领域找到最好的工作。幸运的是，由于“平价医疗法案”的要求，更多的雇主必须至少提供最低的健康保险福利，这使得工作人员及其家人更容易。

员工为何需要工作福利和其他激励措施

在整个计划中，让人们为任何雇主工作的心理往往归结为所带来的好处和其他津贴。人们专注于管理他们的个人生活，因此健康和经济福利是主要目标。这是马斯洛需求层次背后的基本原则，这是一种激励人类的经典心理学理论。为了成为社会的富有成效的成员并在更高层次上思考，人们需要满足他们的基本生理需求。

这些需求对生存至关重要，它们包括对空气，水，食物和睡眠的需求。安全需求是需求金字塔的下一个层次，包括对就业，医疗保健和住所的渴望。

提供高于平均水平的福利，激励措施，累进工资和舒适的工作环境的公司正在这样做以吸引更好的员工。他们也在利用上述理论，因为他们提供了员工的一些安全需求。当员工认为他们的雇主给他们带来就业福利时，包括健康福利，经济福利和其他积极奖励 - 他们更有可能留在船上并提供他们的工作作为回报。

在员工福利，津贴和激励方面，可以提供最低限度的最低标准。然而，这是有风险的，因为当员工得知另一个雇主可以提供更多时，他们很快就会离开。为员工提供慷慨和相关的福利和激励措施要好得多，而员工反过来会更加投入，快乐并忠诚于企业的底线。