采访问题询问经理候选人

采访管理或监督职位的候选人与筛选某人在贵公司的前线工作有很大不同。毕竟，他们将指导和指导他们负责的员工。他们将对部门的运作方式负责并最终发挥作用。所以你想找到合适的人选。这意味着在面试中提出正确的问题。

以下有关候选人管理风格，经验，前景和个性的工作问题将帮助您评估他的监督技能。他们还将帮助您确定他是否适合您的公司。

您可以在自己的访谈中随意使用这些问题，或者将它们作为开发自己的问题的基础。当您与公司的潜在管理人员面谈时，您会发现哪些问题会产生最有用的信息。

您需要提出最能支持您最终候选人选择的问题。

在你开始之前

在安排面试之前，您需要确保您的考生在您的名单上列出所有要求。你想确保这个人有动力，是一个以人为本，并且注重结果。此外，他应该有经验，能够在压力下工作。最后，他需要平易近人，风度翩翩，与团队合作并且态度很好。

您可以提出两种类型的问题 - 那些专注于候选人体验的问题，以及那些能够洞察他的行为和个性的问题。

你总是问管理候选人的问题

总是问这些管理面试问题。答案为您提供有关候选人经验的宝贵知识。

• 你作为经理多久了？
• 在您的管理工作中有多少员工直接向您报告？ 在这里，您询问他或她直接监督的员工人数，包括绩效评估和薪酬分配职责。
• 描述您对这些员工进行监督的确切责任和活动。 这将使您深入了解他以前职位的工作职责。
• 您如何确定自己作为经理的角色的优先顺序？ 这很重要，因为经理必须能够识别需要立即关注的机会和情况，同时能够推迟可能在以后不太重要的事情。

行为管理面试问题

• 您如何描述您的管理风格？ 你会想看看他是如何管理的，这样你就可以确定他的风格是否与你公司的风格相匹配。
• 报告给您的人如何描述您的管理风格？
• 作为经理和主管，您的优点和缺点是什么？
• 描述您最成功的工作环境或文化。您是如何帮助促进这种文化和成功的？ 同样，这个问题的答案可以让您深入了解候选人的风格是否与您公司的员工很好地融合。

• 你过去如何处理一个困难或表现不佳的员工？你是怎么解决这个问题的？员工的表现是否有所改善？如果没有，你接下来做了什么？
• 您如何奖励员工的出色表现和努力工作？
• 告诉我你重组某个部门或重大改变员工工作任务的时间。你是怎么接近这个任务的？受影响的员工如何回应您的行为？
• 您过去如何管理员工绩效？描述您用于性能反馈的过程。

• 描述您在上一份工作中如何与新同事，主管和报告人员建立关系？
• 您是如何在以前的部门中提供指导和领导的？ 向候选人询问这将有助于你弄清楚他是否有动力，并认为他的团队优先考虑。
• 您认为经理在工作场所中最重要的贡献是什么？你是如何在过去的工作经历中证明这些的？
• 您认为什么是经理在工作场所的关键贡献？

在采访中

随着面试的进行，不要忘记做笔记并聘请候选人。但请记住，随着访谈的进行，不要只是坚持你的脚本 - 问跟进问题。受访者说的话可能引发另一个可能不在您列表中的问题。

底线

有关如何评估候选人管理面试问题答案的这些提示将帮助您为您的组织选择最佳管理人员。请继续阅读以了解如何处理候选人的答案。他们会严重影响您为空缺职位选择的候选人。