员工绩效谴责示例
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目录:
您是否需要更好地了解在您的工作场所使用谴责信件？管理人员通常不愿意在工作中采取纪律处分。他们担心这会损害他们与员工的关系，并可能使人失去动力。
但是，现实情况是，如果你正在考虑采取纪律行动，那么这种信任就已经受到损害，以至于重建信任需要付出巨大的努力和深刻的承诺。
当员工的经理与人力资源部员工一起看到员工在鼓励一段时间后没有取得任何进步时，会向员工发出谴责信。这封信通常遵循经过仔细记录的经理的咨询和指导，以确保存在书面记录。
文件记录很重要，因为它提供了证据，证明员工在改进过程的每一步都得到了通知和建议。首先，这确保了员工了解组织所看到的缺点。
文件在法律诉讼中也很有用。
在发出正式谴责之前与员工进行的最后会议通常由人力资源工作人员参加，以确保经理有效地将问题传达给员工。人力资源工作人员还提供证人，证明改进会议的存在。
任何渐进式纪律行动的目标都是确保员工不受谴责的愚昧。它应该作为渐进式纪律的逻辑延伸，以帮助员工提高绩效。
谴责的示例信件
您可以使用此示例作为模型来编写一封信，该信函需要正式的，官方的，记录在案的员工谴责。下载模板（与Google文档和Word Online兼容），或阅读下面的文字版本。
该员工的谴责发给经理。对于经理而言，忽视员工的机密性是严重的道德违规行为。管理人员的标准高于该经理所展示的标准。
给经理的谴责信是一件罕见的事。在需要采取纪律处分措施之前，雇主通常会从管理角色中删除违反绩效标准的经理。
1.谴责信（正文版）
至：
从：
日期：
回复：谴责信
这是对您未能适当履行职务职能的正式书面谴责，以保护您获得的有关向您报告的员工的机密知识。向员工透露与其他员工保密的信息，这违反了员工的保密权利。
这也违反了您的预期和委托管理角色。事实上，即使员工没有指明与您共享的信息是保密的，在任何情况下与其他员工讨论员工业务都是您未能履行预期的管理职责。您的行为的严重性证明了可能导致终止雇佣关系的纪律处分。
您已经收到了针对先前违法行为的口头咨询，其中您披露了员工委托给您的机密信息。有了这封谴责信，我提醒您注意保护您的角色所需的机密信息至关重要。
我也在提醒你，作为一名受托管理职责的员工，你必须做出可靠的良好判断至关重要。由于您的职位，未来需要进一步勤勉履行您的职责。
另一项违反我们对您履行任何预期管理职责的信心将导致额外的纪律处分，包括终止雇佣关系的可能性。
此谴责的副本将放入您的官方人事档案中。
签名：
主管姓名：
日期：
回执：
我确认收到了这份书面谴责。我的确认并不一定表示我同意其内容。我理解，这份谴责的副本将放在我的官方人事档案中，并且我有权准备一份书面答复，该答复将附在原始的谴责信上。
签名：
员工姓名：
日期：
持续存在使他们失业的行为的员工最终需要正式听到问题。当主管达到需要撰写正式谴责信的程度时，他或她可能会投入数小时的辅导和咨询来帮助员工提高绩效。
创建可能导致解雇的书面记录对雇主来说是谨慎的。它还可以防止员工在工作结束时瞎了眼。最好在撰写时明确说明问题，潜在结果和所需的绩效改进。
2.谴责信（正文版）
至：
从：
日期：
回复：谴责信
这封信是对您在工作中表现的表现的正式谴责。尽管你的主管鼓励和定期指导和建议，但你的工作并没有改善。
我们还为三位最有经验的员工提供了在职培训，但您已经证明您没有学到这份工作。每位指定的员工培训师/导师都对您的表现不满意。
您的输出仍然比普通同事的产量低30％。因此，当我们尝试填写客户订单时，您的速度，一致性和可靠性是一个问题。我们不能指望你尽自己的本分。
你有大约两个星期的时间，但是如果我们看不到早期的进展，你就不会整整两周，以证明你可以学习和完成这项工作。如果您没有立即取得进展，我们将终止您的工作。
我们将在人力资源部的人事档案中放置这份正式的书面谴责副本。
请认真对待这个建议，因为我们总是倾向于看到员工成功。
签名：
主管姓名：
日期：
回执：
我承认我收到了这份书面谴责。我的承认并不意味着我同意其内容。我知道您将在我的官方人事档案中放置此谴责的副本。我也承认我有权准备一份书面答复，你将附上原始的谴责信。
签名：
员工姓名：
日期：
更多示例谴责信
- 书面谴责样本：出席
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