意图是管理变革的第三个阶段

在意向阶段，变革推动者和高级管理人员权衡可用于在组织中推进所需变革的战略和替代方案。他们决定将带来变化的具体行动方案。他们为组织制定了愿景。

意图阶段结束时选择一种方法来移动组织以进行所需的更改。还考虑了变革管理战略和战术的选择。还将确定将实现该方法的策略。

到目前为止，您已经对您的组织面临的问题进行了大量深思熟虑的考虑。您已确定需要进行更改。而且，您已经考虑了改变和进行更改的选项。

如果您遵循到目前为止推荐的行动方案，您还评估了组织中员工的准备情况和愿意，以便采取行动和所需的变更。

第3阶段：意图

在意图阶段，变革推动者，高级领导者和管理者必须完成以下所有工作以确保成功。

• 评估建议的解决方案和改进对组织的影响。
• 如果您正在使用外部顾问，请确保在书面合同中明确理解并同意组织的目标和需求。
• 确保整个组织中有适当的人员参与，并考虑他们的意见，并在合理的情况下实施。
• 让尽可能多的人参与进来，以便您在前端开发支持和支持。这远远优于拖延你的员工在改变已经到位后踢和尖叫 - 踢和尖叫不是很漂亮，它可以破坏你的改变成功的机会。而且，员工抵制可能会破坏一切，因为抵制甚至可能达到员工积极破坏变革有效性的程度。

• 考虑启动和实施的其他策略和方法，以进一步降低员工对变革的抵制。
• 检查关键人员和工作单位的目标和方向，以评估可能出现的冲突程度，并从选定的解决方案和策略来实现。
• 探索组织发展和培训选项，以协助接下来的三个变革阶段。
• 告知员工选择过程，考虑的替代方案，拒绝替代解决方案的原因，以及决定选定方法的基本原理。在实施更改之前，您与员工沟通的次数越多，他们可能感受到的行为和承诺就越多。你需要避免对他们做某事的外表和错误 - 而是用它们创造变化。

• 确保员工在评估过程中花费额外的时间和精力，感受到补偿，奖励和认可。您需要在变更过程的每个阶段都注意这一点。
• 确保管理团队的高级成员在船上并支持变更的需要。事实上，在您实施组织中的任何更改时，这是一个非常重要的群体。如果他们不支持这些变化，他们就会破坏甚至破坏你推动所需变革的努力。如果他们不在你的变革团队中，他们对太多人有太大的影响力。

• 正如许多在其组织中实施变革的高管所指出的那样，他们最大的错误就是允许高级团队成员在解雇他们之前太长时间地破坏他们的变革工作。如果他们没有迅速加入，他们就不会。你可以相信这个事实。 Gall Scheesele在Pall Gelman Sciences公司领导改变工作时说：“我给了我的高级团队大约十八个月的时间来加入。这是我最大的错误。我应该在30-60天内知道谁会支持我们的改变。 “

• 确定哪种建议的解决方案能够最好地解决您发现的问题。
• 创建并广泛分享未来国家充满活力，鼓舞人心的愿景，为变革创造广泛支持。
• 决定何时何地开始。确定你是否会在一个单独的工作单位或部门开始试运行，或者如果你最好潜入并参与整个组织，你会更成功。

请参阅变更管理的六个阶段。

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