如何为广告项目撰写创意简报

创意简报是任何广告或营销活动的基础。这是创意人员追随的宝藏地图，告诉他们从哪里开始挖掘那些金色的想法 - 或者至少它应该是好的。

一个好的创意简报可能很难得到。缺乏准备，越来越严格的期限，不良习惯，懒惰，糟糕的账户管理，糟糕的创意指导和无效的培训都会导致这个文件成为一种必要的邪恶。但做得对，每个人都受益。

从烧烤客户开始

创意简报是客户团队对客户意愿的解释。良好的客户经理或计划员的工作是从客户端提取他们可能做的一切。现在是时候尽可能多地了解产品或服务。

它的优点和缺点是什么？它是如何集思广益的？谁从中受益？客户可以告诉您哪些故事？他们面临什么问题？如果可以的话，坐下来，亲自询问每个可以想到的问题。什么，为什么，何时，多少？挤压客户端的每一滴信息。你需要它。

使用产品或服务

这是 关键 。如果可能，请获取您正在销售的产品的样品。如果是服务，请进行测试。如果是汽车，请开车。如果是快餐，就吃吧。体验一切，并以消费者身份进行，而不是广告客户。

你知道的越多，你的简报就越好。你可以解释一下这些优势。你可以将弱点转化为卖点。你会有个人观点。与原版大众广告系列一样，优秀的广告基于该产品。它专注于它。在写之前先把它浸泡一下。

写下所有的想法

写下与客户交谈或使用产品后的第一个想法。记下客户的目标，预算，时间表，障碍以及您收集的所有其他内容。

把它全部说出来，因为你将用它来做一个很好的简短。通过放下一切，你将开始看到看似随意的想法之间的联系，潜在的策略可以开始出现。

组织你的想法

现在你已经拥有了原材料，现在是时候开始将它组织成有用的东西了。每个创意简报都不同，但它们具有相似的特征。以下是创意简报中最常见的部分：

• 背景
• 目标观众
• 目标
• 说话的语气
• 单一命题（也称为USP，关键信息，方向）
• 主要好处
• 相信的理由
• 观众外卖
• 可交付成果（户外，印刷，电视等）
• 预算
• 时间表

在哪里花最多时间写作

这一部分有许多名称：关键外卖，主要见解，独特卖点。无论你怎么称呼它，都要集中注意力。其余的信息只是信息。单一命题（SMP）是该活动背后的推动力。这是指向您的创意团队正确方向的箭头。

您需要简化所收集的所有内容，与创意总监，团队中的其他帐户人员交谈，并了解项目的本质。你会如何在一个简洁的句子中总结出来？你知道哪个创意团队会在工作吗？如果是这样，请与他们交谈。他们会有一些见解，可以帮助你制定一个伟大的主张。

以下是一些优秀的SMP示例：

• 冰岛比任何人都知道更多 - 冰岛超市（HHCL /红细胞）
• 致我们的会员，我们是第四次紧急服务 - 汽车协会（HHCL&Partners）
• 不要让你的疾病瘫痪你的家人 - Abbey Life Insurance（由John Hiney在Payne Stracey撰写）
• 我们是第二名。我们尝试更难 - 阿维斯（DDB）

编辑和简化

既然你有一个强大的SMP并且所有的信息都在纸上，那么就该把你的红笔拿出来并削减一些墨水了。你在这里的工作不是要让人们了解你收集了多少研究和数据。您的创意简报应该是创造性的书面和简洁。把它切成骨头。摆脱任何不必要的东西。

你的目标是一页。几乎没有必要超越它。您所做的所有研究 - 产品背景和竞争性广告 - 它们都是支持文档。他们不参与您的创意简报。把这个简报想象成一个激动人心的演讲来激起军队并激励他们。

创意总监反馈

一位优秀的创意总监将坚持要看到该部门的每一份简报。毕竟，监督创造性工作是他或她的工作，而简报是这个过程的重要组成部分。不要只是做一个偷渡或电子邮件。

实际上，坐下来和创意总监一起讨论。这样做可以让您有机会获得反馈，提出问题并获得指导。你第一次尝试时很少会把它击出公园，这样你就可能至少再重复一次步骤五，六和七。

获得客户的批准

这个很重要。此时，显示客户端是最重要的，因为您需要他们批准该机构的活动方向。不是创意本身，而是项目的方向。

这是关键。如果，当到了工作的时候，客户说“我不喜欢它，那不是我们想要的”然后你可以回到创意简报并说“实际上，它是。”客户签署了创意简报，表明他们同意了。如果他们需要不同的工作，他们需要一个新的创意简报，更重要的是，你需要更多的时间。这也使你已经完成的工作成为可能，而不仅仅是浪费时间和精力。

介绍你的简报

如果您有一份得到各方同意的简洁，富有创意的简报，那么就该向创意团队做简要介绍了。如果无法进行实时会议，请亲自或通过电话/视频会议进行。不要偷懒并发送电子邮件或者更糟糕的是，在桌面上留下一张复印件，上面写着“任何问题，给我打个电话”。

这是您正确启动项目的机会。现场简报还可以让广告素材有机会提出问题，清理任何可能的灰色区域，并让您了解可能出现的其他问题。如果您想及时获得最佳工作，请亲自向团队介绍情况。

按照这些步骤进行操作，您应该尽可能地编写一份能够获得结果的简报，而不仅仅是创造性地，而且还要有经济效益。