你会重新雇佣你被解雇的员工吗？

许多雇主甚至不会考虑重新雇用他们解雇的员工。前雇员可能有机会改进或改变，但事实并非如此。因此认为她不适合该组织似乎是合乎逻辑的。

人们通常不会改变那么多。美国国税局在2010年至2013年期间重新雇用了300多名工人时，很难从中了解到这一点，结果发现他们不得不再次解雇他们中的许多人。但每条规则都有例外。

一些公司已经为这种情况制定了政策。例如，如果雇员没有因为原因而被终止，或者如果她被重新雇用的职位与过去不同，那么重新雇用前雇员可能是可以接受的。但是，在其他情况下，您可能需要权衡所涉及的因素。

当您重新雇用您解雇的员工时，这些是您可能需要考虑的因素。

员工是否经历了糟糕的时期？

这个人有可能度过他生命中的艰难时期，也许是离婚。如果问题现在得到解决，他可能具备成为贡献员工的能力。如果因实际工作表现以外的某些原因而被终止，情况尤其如此。也许他的工作做得很好，但由于他的个人问题，他长期迟到或缺席。

她离开后学到了什么吗？

被解雇的雇员也可能在其他工作中完善了自己的技能，或者从她被解雇以来获得了额外的或新的技能。她甚至可能取得了大学学位。如果她现在比她为你工作时更有技巧和知识，你可能会考虑把她带回来，特别是如果她因工作表现不佳而被解雇。

他最擅长什么？

也许前雇员只是拥有难以替代的罕见技能和经验。如果您在填补该职位时遇到困难并且您知道前雇员可以完成工作，您可能想要提供第二次机会。然而，与他一起回顾导致他被终止的因素，并明确表示您希望这次有不同的表现。

员工变动

导致员工解雇的问题可能源于人格冲突。期望你的整个劳动力成为其他人最大的粉丝是不合理的，如果你的前雇员的问题是她与其他人的关系造成的，那么情况会有所改变。

也许她和她的上司并不相处，但那个人也不再受雇于你。如果其中一个组件已从等式中消除，则问题可能不会重演。

为其他员工的反应做好准备

您可能会遇到其他员工的愤怒和怨恨，他们甚至可能会质疑管理层的判断，当被解雇的员工突然重新出现以再次打响时钟时。在被解雇之前与此人一起工作的员工尤其如此。那些受到过去的负面表现影响的人不太可能张开双臂欢迎他。

再说一遍，他可能是午餐室里最受欢迎的人，你的其他工作人员会很高兴。同样，您必须根据具体情况确定情况，但您的其他员工的反应可能值得考虑。

情境决策

将每个被解雇的员工视为个人，并根据具体情况进行判断。但有时候根据您一直遵循的政策制定决策同样重要。这可以帮助您避免歧视和其他法律问题的指控。

事实上，如果您还没有书面政策，或者您打算重写您所拥有的政策，您可能需要咨询就业法律师。确保您从法律角度了解重新雇用被解雇员工的方式可能会对您造成伤害。例如，如果因为药物或酒精问题而重新雇用你放弃的人，你可能会遇到美国残疾人法案的合规问题。

请务必了解联邦和地方各级的法律以及您所在地区的其他考虑因素。