为什么远程工作可能不适用于所有组织

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随着雇主考虑为员工提供物理空间，环境以及员工的工作与生活平衡的成本，远程办公正在增加。事实上，国际知名的远程工作（工作转移）专家凯特·利斯特和汤姆·哈米什的研究表明，2005年至2009年间，常规远程办公增长了61％，美国45％的工作岗位与远程工作的部分兼容。时间。

如果没有Y世代希望雇主的灵活性，雇主将无法招募下一代工人，这已经司空见惯。此外，随着雇主在未来几年内招聘难以找到的技能和经验而发生的人才争夺战，他们可能需要雇佣那些因生活方式，家庭和相关原因而无法搬到雇主网站的员工。职业夫妻。

因此，越来越多的街头智慧，有利于灵活的时间表，允许员工至少在一部分时间远程工作。但是，一旦像远程工作这样的东西成为雇主的共同智慧，这些劣势就会使他们的丑陋不堪。而且，一些缺点包括与经理合作，成功管理远程员工，维持生产力，可衡量的工作和工作兼容性。

雅虎的远程办公法令

在这种环境下，雅虎首席执行官玛丽莎梅耶尔在人与发展执行副总裁Jacqueline Reses宣布关于Yahoos远程工作的新规则时，在商业和媒体界引起了冲击。（Reses，由Mayer于2012年9月聘用，负责领导人力资源和人才招聘以及公司和业务发展。）

“要成为绝对最佳的工作场所，沟通和协作将非常重要，因此我们需要并肩工作。这就是为什么我们都在办公室工作至关重要。一些最好的决定和洞察力来自走廊和自助餐厅的讨论，结识新朋友，以及即兴的团队会议。当我们在家工作时，往往会牺牲速度和质量。我们需要成为一个雅虎！，这首先是身体在一起。

“从六月开始，我们要求所有员工在家工作安排在雅虎工作！办公室“。

- 从Reses发送给所有Yahoo!的内部备忘录中获取员工。

根据福布斯，Mayer的主要内容，早期的重点开始于：

“免费食品和iPhone，但很高的期望
“专注于为雅虎的核心产品注入新的活力，这些产品在产生良好流量的同时，需要更好的参与和货币化
“减少不必要的官僚作风
“快速发货
“关注最终用户
“保持广告技术堆栈”

影响数百名全职远程员工的新法令和每周几天远程工作的未知数量的Yahoos，Mayer和Reses有时间学习这种文化。

一些早期评论对Mayer作为首席执行官的选择表示失望。例如，丽莎贝尔金，写作赫芬顿邮报，说，

“我对Marissa Mayer抱有希望。我认为，虽然她打破了一些障碍 - 成为有史以来第一位领导财富500强公司的女性首席执行官，当然也是第一个在怀孕期间做到这一点的女性 - 她可能会接受挑战她利用自己的平台和力量让雅虎成为现代家庭友好工作场所的一个例子。她会认为新工具和技术应该采用同样新的方法来解决问题。如何允许员工工作。

“相反，她首先宣布，她将只需要两周的产假，这可能是她所需要的全部假期，但却传达了这样一种信息，即这种男子气概 - 从不放慢 - 通过讨厌的现实 - 每个人都期待在办公室以外的生活。“

该纽约时报' Maureen Dowd也对雅虎的“大跃进”表示失望。

“这位37岁超级极客看起来是超级名模看起来是最年轻的财富500强首席执行官。而且她还处于第一次怀孕的第三个三个月。很多女性都因为对招聘正在期待的女性产生偏见而感到激动，或者计划好，可能正在融化。

“几个月之后，当雅虎首席执行官仅用了两周的产假时，就让她的女粉丝停了下来。她自费在她办公室附近建了一个托儿所，让工作变得更加轻松。

Dowd进一步表示：

“许多女性对雅虎新闻感到震惊，并指出Mayer，她在旧金山四季酒店的顶层公寓，她的奥斯卡德拉伦塔斯以及她的1.17亿美元的五年合约，似乎忘记了这样一个事实：有孩子的特权姐妹，远程办公是通往可管理生活的生命线。“

远程办公可能无法支持最佳协作

但是，其他人不同意远程工作作为协作的最佳解决方案。

“我们得到的令人惊讶的问题是：'有多少人在谷歌远程办公？'”谷歌首席财务官帕特里克皮切特上周在澳大利亚的一次演讲中说，“我们的回答是：'尽可能少'……有一些神奇的分享关于花时间在一起，关于想法，关于在计算机上询问“你怎么看待这个？”这些是我们认为在谷歌的发展中非常重要的神奇时刻。你的公司，你自己的个人发展和建立更强大的社区。“

Mayer正在逆转一种趋势，许多商业人士认为这种趋势是不可避免的。为了支持她的决定，这些因素可能导致了这一决定。

雅虎！许多报道都打破了文化。随着连续首席执行官（六年六年），以及内部员工声称许多远程员工心怀不满和低生产者，梅耶可能觉得她需要让所有人团结起来，从头开始构建新文化。对于你很少见到的员工来说，这很难做到。
她来自谷歌的一种文化，因为人们相信非正式合作的魔力，因此不鼓励远程办公。她习惯于在这种环境中进行创新，并看到它成功了。

雅虎比竞争对手落后多年，Mayer可能会认为这是加快创新和协作带来雅虎的一种方式。当前的技术时代。如果从历史角度看董事会的行动，六年内六位CEO如果不能快速转变公司，就不会向Mayer发送支持性信息。
她愿意失去一部分员工，他们认为这个决定是严苛的，不公平的，家庭不友好的，思想落后。这可能是她缩小规模的方式。
一个着名的数据驱动决策者，Mayer，受到Yahoo!的挫败感。工作车辆很少的停车场，检查虚拟专用网络或VPN日志。她决定远程工作雅虎！员工没有经常办理入住手续。根据尼古拉斯卡森的说法商业内幕，她利用这些数据做出决定。

雅虎的Mayer是否正确？只有时间会证明她是否做出了正确的决定。但是，她所做出的决定可能完全适合雅虎！马上。 Ben Waber，博士，Sociometric Solutions总裁兼首席执行官，即将出版的书的作者，人员分析：社交传感技术将如何改变业务及其对工作未来的影响（FT出版社，2013年5月）说他们是。

Waber是麻省理工学院媒体实验室的访问科学家，他表示，使用传感器和数字通信数据进行研究并分析结果可以了解员工的工作和协作方式。他认为现场工作效率更高，雅虎！因为这些原因是正确的。他说：

“偶尔远程办公和每年每天在家工作之间存在很大差异。偶尔的远程办公允许人们处理一次性事件并促进压力较小的工作环境。但是，远程工作意味着您与同事缺乏社交联系。总的来说，这涉及整个公司的工作满意度较低，营业额较高，生产率较低。
“共址有许多长期利益。在走廊里碰到人可以创造新的联系，从而产生新的想法。通过更好地了解您的同事，您还可以找到更好的方式与他们沟通，并在他们遇到个人问题时为他们提供支持。