您是否了解您的领导价值观并以道德方式实践？

领导者知道他们的价值。他们也认识到道德行为的重要性。最优秀的领导者在领导风格和行动中展示了他们的核心价值观和道德观。您的领导道德和价值观应该是可见的，因为您每天都将自己的行为置于行动中。

缺乏信任是许多工作场所的问题。如果领导者从未在这些工作场所确定他们的价值观，那么不信任是可以理解的。人们不知道他们能期待什么。如果领导者已经确定并分享他们的价值观，那么每天明显地实现价值观将会创造信任。说出一种情绪并做另一种情绪会损害信任 - 可能永远。

以领导者的方式进行演讲是最重要的方式，您可以证明员工可以信任您的原因以及您是一位道德和原则性的领导者。

在“信任规则：最重要的秘密”中，探讨了三种信任结构。 Duane C. Tway博士称信任一种结构，因为它构成了这三个组成部分：“信任的能力，能力的感知和意图的感知”。

职场道德采取相同的路线。如果组织的领导层有行为准则和道德期望，如果领导者未能履行他们公布的代码，他们就会成为组织的笑话。表现出道德行为的领导者有力地影响他人的行为。

要真正改变您的组织，您需要完成所有这三项工作。一位读者写信支持这种观点。

“在我有机会服务的组织内，核心价值观主要通过行动来传达 - 以日常业务的方式进行，而不是用直接说的话或书面。

“我强烈倡导表现出来的价值观，而不仅仅是书面或口头表达 - 行动的声音更大。但是，我也相信，强化和支持具体行动的书面价值观，以及强化和支持书面价值观的具体行动，是一种强有力的组合。权力远远超过了一方或另一方的权力。如果记录下来并在行动中证明，我们可以在需要时真正站稳脚跟。“

选择你的领导价值观

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立即观看：8个能够成为卓越领导者的品质

以下是值的示例。您可以使用这些值作为讨论组织中值的起点：

雄心，能力，个性，平等，诚信，服务，责任，准确，尊重，奉献，多样性，改进，享受/乐趣，忠诚，信誉，诚实，透明，创新，团队合作，卓越，责任，赋权，质量，效率，尊严，合作，管家，同理心，成就，勇气，智慧，独立，安全，挑战，影响，学习，同情，友善，纪律/秩序，慷慨，持久性，乐观，可靠性，灵活性，可靠性，责任，客户服务。

作为领导者，选择对您最重要的价值观和道德规范，您所信仰的价值观和道德规范以及定义您的品格。然后每天在工作中明显地生活。实践自己的价值观是您可以帮助您领导和影响他人的最有力工具之一。不要浪费你最好的机会深入吸引工人和顾客的思想和心灵。

有意识地选择你的组织价值观

有效，以客户为中心，以员工为导向的组织在组织内部形成清晰，简洁和共同的价值观/信仰，优先事项和方向。

他们希望每个员工都能理解价值观，为价值观做出贡献，并实现价值观。定义后，这些值应该影响组织的每个方面。

您必须支持并培养这种影响，否则识别这些价值将浪费您的时间。除非他们每天都在组织内部看到演习的影响，否则人们会感到被愚弄和误导。请参阅建议的过程以识别您的值。

领导者必须领导选择和生活组织价值观的各个方面。

工作场所值的示例

这些工作场所价值的样本是由几个组织在其领导人的协助下制定的。

人力资源开发办公室选择这些价值观作为他们希望组织如何看待它们的反映。

• 廉正
• 属于/保养
• 帮助/特约
• 内心和谐，安心
• 个人成长，学习和自我实现
• 成就/成就
• 金融稳定
• 开玩笑

大学学生健康中心的工作人员将首字母缩略词“I CARE”作为记忆和表达价值的工具。在最终文件中，每个单词都由一系列价值陈述定义，这些陈述描述了价值在其工作场所中的表达方式。

• 廉正
• 同情
• 问责制
• 尊重
• 卓越

成功领导风格的特征

关于什么是成功的领导者的文章很多。本系列将重点关注许多领导者认为关键的特征，特征和行动。

• 选择领导。
• 成为别人选择遵循的人。
• 为未来提供愿景。
• 提供灵感。
• 让其他人感到重要和赞赏。
• 实践你的价值观。道德行为。
• 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐。
• 建立持续改进的环境。
• 为个人和个人提供成长机会。
• 以同情心关心并采取行动。