• 2024-09-28

任何工作活动的10个破冰活动

不要嘲笑我們的性

不要嘲笑我們的性
Anonim

您是否有兴趣尝试一些顶级破冰船活动?这些十大活动在会议,培训课程和团队建设活动中广受欢迎。通过在您自己的工作场所使用这些破冰船活动,让您的参与者有一个良好的开端。

这些破冰活动有什么共同之处?首先,他们经过现场测试,尝试过并且是真实的,并且已经证明可以成功地使观众热身多年。

即使在您定期举行的每周会议中,简短的破冰船也会对员工的谈话产生影响。使用这些样本破冰船建立强大,有效的员工团队。每个破冰船都包含有关如何充分利用这些破冰船活动的说明和建议。

  1. 找到共同的10件事:在这个破冰船中,您会发现与您团队中的其他参与者共有的十件事。首先,告诉他们不允许使用身体部位等简单的警察。了解如何领导这个有趣的破冰船。
  2. 满足并迎接会议破冰船:寻找简单有趣的方式让您的会议参与者互相问候?这里有两个尝试,需要一些提前准备,但它们很有趣 - 而且高级准备确实不是太糟糕 - 鉴于你的结果是成功的。
  1. 最好的单字破冰者:这正成为新宠的破冰船。使用它几年后,它适用于任何主题的每次会议,培训和团队建设会议。在关于解决冲突问题的团队建设会议上,与会者被要求在他们想到冲突时说出他们的想法。在第二个例子中,在文化会议中,要求参与者用一个词来描述他们当前的文化。为什么不尝试一下呢?这对参与者来说绝对有趣。
  1. 任何破冰者的五个:你可以使用这个有趣的破冰船的任何数字,快速让参与者分享兴趣。使兴趣与您的会话密切相关,或让您的参与者了解彼此的更多信息。这款破冰船可根据您的会议需求轻松定制。参与者对这次破冰活动感到安全,因为它不具有侵入性。
  2. 有趣和有趣的破冰船:在训练课,团队建设会议或会议开始时你想要与参与者一起笑吗?这些破冰船既有趣又有趣,虽然他们可能没有介绍会议的主题,但他们在变暖的世界中有自己的位置,可以在会议中进行讨论。
  1. 速度会议破冰者:你参加过快速约会吗?他们在一段时间内风靡一时。这艘破冰船以速度约会的概念为蓝本。它可以让您在很短的时间内遇到大量的会议参与者。这很有趣,让您的参与者在房间内移动,以获得额外的热身优势。看看这个。
  2. 你的最爱 - 破冰者:从宠物到食物再到鲜花,每个人都有最爱。这就是让这艘破冰船如此有趣的原因。参与者不能弄错。它让任何人都感到尴尬,参与者不必透露深刻的黑暗秘密。当他们列出他们的最爱时,听到同事的​​答案很有趣。关键是要保持清醒,以便参与者能够轻松分享。每次使用这种破冰船时,请远离宗教和政治等主题。怎么看。
  1. 激发问题:需要一个鼓励反思和分享的破冰船吗?这些深思熟虑的问题使您的会议热身,同时允许参与者分享对他们来说重要的事情。以下是您可能想要使用的许多问题示例。它们很容易为您的会议定制。根据您希望在会议,培训或团队建设中培养的心情,他们很容易选择。
  2. 三个闪亮的工作时刻破冰者:最初发展为与警察领导团队建设会议 - 想想不熟练,无表情的警察面孔 - 了解在鸡尾酒时间之前安排的此类活动的重要性,这个破冰船/团队建筑活动运作良好,已经被不同的团体一遍又一遍地使用。这个破冰船使参与者能够反思他们多年的工作或教育,并挑选三个时刻与他们的小团队成员分享。这些是人们在星星和太阳似乎对齐时记住的闪亮时刻,他们创造了他们最好的作品,他们最美好的时刻,以及他们的事业成功。当参与者想到要分享的三个时刻时,你不会听到引脚掉落。以下是如何领导此次会议。
  1. 你的个人最佳:一个神奇的团队建设活动:在这个破冰船中,你要求参与者回顾他们的职业生涯,并确定一个关于他们自己的一切都是高速运转的时刻。他们被要求与一小群人分享这一时刻。秘诀是,当他们听到指示时,可能是他们想到的第一个想法。你永远不会找到任何没有时间分享的参与者。查看更多关于这个破冰船,让人们分享他们个人的最佳。

你喜欢这篇文章吗?您现在想要注册免费电子报,因为您希望尽快阅读所有新文章。


有趣的文章

如何与员工谈论个人卫生问题

如何与员工谈论个人卫生问题

与员工谈论卫生问题,例如冲厕所,是一项挑战。请参阅有关如何处理这些对话的建议。

什么属于员工人事档案?

什么属于员工人事档案?

什么属于员工人事档案?它是主要的员工档案,其内容记录了雇佣关系的历史。

5种提高员工认可度的最佳方法

5种提高员工认可度的最佳方法

优先考虑承认的经理知道员工激励和保留的认可能力。这五项行为使得表彰更有价值。

绩效评估:员工准备

绩效评估:员工准备

以下是员工为年度员工绩效考核做好准备的五种方式,以使其成为富有成效且无痛苦的讨论。

管理助手简历示例和关键字

管理助手简历示例和关键字

以下是行政助理/办公室经理职位的简历示例,其中包含应包含的内容的提示,包括正确的关键字。

您的员工是否准备好承诺改变?

您的员工是否准备好承诺改变?

如果员工愿意接受变革并且你建立他们的承诺,他们就更容易支持变革。