你没有第二次面试的原因

求职充满了挫折感，但也许没有比在面试过程中始终陷入困境更令人讨厌的事情。无论您是在首先获得招聘经理的注意力方面遇到困难，还是难以完成交易并获得报价，都很难达不到您的目标。当你没有被选中进行第二次面试时，即使你认为自己第一次表现良好，也会更具挑战性。

好消息是，当你的求职每次都在同一时间出轨时，很有可能你可以做些什么来获得更好的结果。

如果你愿意做一点自我反思，你或许可以弄清楚你做错了什么并尝试别的东西。

你没有第二次面试的原因（与你无关）

但在考虑你可能的失误之前，重要的是要注意有很多理由说明为什么你可能没有得到与你无关的第二次面试。如果您刚刚开始求职过程，并且您已经进行过一次或两次没有导致后续行动的第一次面试，请不要认为问题在于您。

雇主的需求可能已经改变

公司一直在做出改变。他们削减了预算。他们将美元重新分配给不同的角色。他们将职位转移到其他团队和团队到其他地方。有时，这些变化发生在面试过程中。

通常，在这种情况下，招聘经理或人力资源代表会抱歉地告知您他们的需求已经发生变化。虽然这听起来像是“不是你，而是我，”有时这是事实。你不能找到一个不存在的工作。

也许你不是一个很好的文化契合

在招聘方面，文化适合几乎和技能一样重要。世界上最有才华的工人在不适合他们的环境中不会那么富有成效。

一位招聘人员曾将此描述为“尝试用你的非惯用手写作。”如果你是一个人，喜欢与团队合作，近距离和面对面，那么远程工作将不是一个好的经历为了你。如果你是一个喜欢独自工作的内向者，一个充满津贴和派对的巨大开放办公室就像在大中央车站中间开店一样。

如果招聘经理认为你在那里工作不愉快，那你就没有错。他们可能会帮助您前往一个让您更加舒适和成功的地方。

招聘经理可能会秘密地考虑其他人

这是最残酷的，但它确实发生了：有时，招聘经理被授权采访外部候选人，但他们更喜欢内部候选人……并且知道他们想要哪一个。在这种情况下，你可能是世界上最合格的申请人，但你不会得到这份工作。

你没有进行第二次面试的原因（你可以控制）

你吹了第一次面试。 你用错误的名字打电话给招聘经理。你对公司了解不多，而且表明了这一点。你无法解释为什么你想要这份工作，或者提供其他标准面试问题的答案。你迟到或粗鲁。

有很多方法可以进行面试，虽然你可以在后续行动中弥补其中一些，但有时候你无法恢复。当发生这种情况时，从错误中吸取教训并在下次做得更好。并且不要打败自己 - 糟糕的采访发生在每个人身上。

你没讲正确的故事。 在您踏上公司总部之前，您应该准备好您的电梯间距以及一些关于您的技能和资格如何符合其要求的简短而引人入胜的故事。 （查看广告和工作说明可能会有很大帮助。）

这并不意味着你应该进入面试，等待有机会发表你的独白。这只是意味着您应该准备好以一种能够与招聘团队产生共鸣的方式分享您的成就。人类喜欢故事。如果你能说一个好的，你将比竞争对手更具优势。

确保在制作故事时，重点放在正确的事情上，这一点非常重要。例如，您的领导技能可能会令人印象深刻，但如果公司不寻找经理，或者他们害怕离开管理层工作的人，他们可能会对您不利。注意他们在工作列表中的规格，并突出您的相关经验。

你没有发一封感谢信。 谢谢你的笔记可能是自写作发明以来的求职过程的一部分，但不要误以为它们已成为过去。在TopResume的2017年调查中，68％的招聘经理和招聘人员表示，收到感谢信会影响他们是否聘请候选人的决定。

在面试后24小时内发送感谢信 - 手写或电子邮件。确保强调您的技能并适合工作，并表达您对面试的感激之情。校对您的笔记并仔细检查个人姓名和公司名称的拼写。

你没有按照指示。 在面试过程中的所有方面，遵循指示非常重要。发送所需材料（例如，简历，求职信，投资组合等）并使用指定的文件格式。一旦你接受采访，一定要在跟进时跟随招聘经理的领导。例如，如果他们说他们在接下来的两周内正在面试候选人，请立即发送您的感谢信，但等待进一步跟进，直到他们的流程可能完成。

你太执着了。 面试后跟进很棘手。你需要表达对工作的感谢和兴趣，但你不希望看起来像是在跟踪招聘经理。如果您发送了感谢信和后续电子邮件，但您没有收到回复，那么最好放手。没有人愿意与永不放手的人合作。

你的社交媒体太暴露了。 根据CareerBuilder的调查，57％的雇主决定不根据他们在网上找到的东西聘请候选人。如果你的社交媒体包含雇主可能会反感的材料 - 想想从比基尼照片到派对照片到政治观点的任何事情 - 你可能会在找工作时伤害自己。最佳做法是锁定您的个人资料，以便招聘经理只能看到适合工作的资料。

但请勿删除您的帐户。该调查中有47％的雇主表示他们不太可能雇用他们在网上找不到的候选人。

您的一个参考资料不在您的身边。 你知道你的推荐信是关于你的吗？如果没有，是时候找出来了。

首先，请确保您要求熟悉您工作的人员提供参考资料，并且肯定会对您有好感。如果他们愿意并且能够在您传递信息之前证明您的优秀品质，并且与他们一起审查工作细节，以便他们知道招聘经理想要听到什么，总是询问潜在的参考。

如果您仍然不确定您的参考资料为潜在雇主绘制的图片类型，您可以随时尝试向招聘经理询问他们为何传递您的候选资格。保持模糊和尊重 - 不要求详细的解释，不要在他们的嘴里说。但请随意询问他们是否有任何特别的理由通过。

将其定义为反馈请求（即​​，“我总是试图改进。如果可能的话，我希望听到有关我的候选资格或面试过程的任何反馈”）。然后，感谢他们的时间，并继续前进。