如何兼顾多个工作机会

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了解每项工作的事实

理想情况下，您需要了解有关每个机会的所有知识，以便您可以使用完整信息进行比较分析。您还需要注意不要关闭任何雇主或让他们相信您没有高度重视他们的报价。

小心处理，这是一个机会，可以接受在您职业生涯中最适合您的工作。无论您是在寻找更多资金，灵活的时间表还是不同的责任，您都可以对比并提供对比，以帮助您做出决策。

处理多个工作机会的选项

以下策略将帮助您充分利用这一充满挑战和激动人心的情况。

表达热情而不说“是”。

每当您收到有吸引力的报价时，请表达您对此优惠的高度兴奋和赞赏。澄清雇主何时需要知道您的决定。如果您有其他有吸引力的选择，可以抵制现场接受的冲动。

说什么的例子： “谢谢。我很高兴收到你的报价！我相信这个职位在我职业生涯的这一点上非常适合我。你什么时候需要知道我的正式决定？我会给予我最大的关注并回来星期三到你那儿。“

获取所有信息

如果您在同一截止期限内收到多个要约，则您的任务只是决定哪个选项更可取。确保您拥有关于这两个选项的所有必要信息，以便做出理性选择。如果没有，请联系雇主并要求澄清有关福利，晋升，工作条件，工作内容，监督或任何其他问题的任何挥之不去的不确定性。

制定决策矩阵

创建决策矩阵以权衡每个工作选项。

列出您在工作中最重视的7-10个因素，例如工资，福利，压力水平，学习潜力，晋升机会，灵活性，工作/生活平衡等。
然后在1到10的范围内指定权重，反映每个因素对您的重要性。
最后，指定一个1到10的值，表示每个作业给你的因素。

例：如果你为进步分配了7的重要性级别，并且某个特定的工作为该因子提供了6的潜在满足，那么你有一个总重量42用于晋升。

对所有决策因素执行相同操作，并比较争用中的作业总数。将此信息与您的直觉或直觉一起使用，以做出明智的选择。请记住，您的直觉有时可能是您应该或不应该找工作的最佳指标。

协商决策时间框架

更具挑战性的情况是，当您收到一个雇主的要约时，您认为另一个组织可能会提供另一个同等或更具吸引力的要约。在这些情况下，如果您不愿意接受公司的报价，您应该尝试将决策时间窗口放在一起。排列时间框架的一种方法是与提出要约的第一个雇主建立合理的延迟。例如，如果您无法通过筛选流程，您可能会要求有机会与您所在级别的员工会面。

但是，要小心如何构建额外时间的请求，这样就不会对您的兴趣程度产生怀疑。

说什么的例子： “我对这项工作非常感兴趣，而且从我听到的所有内容来看，我的背景非常匹配。我是一个细心的人，如果我能够与具有相似角色的同事（或影子他们一天）交谈，我会感到最舒服最终确定我的接受。“

提及其他优惠

另一种方法是与提出要约的雇主保持一致，并提及您还有其他要约待处理。这种方法存在一些风险，但如果处理得很精细，大多数雇主只会在需求较高时才会更有利地看待候选人。

说什么的例子： “我很兴奋，你给了我机会与你的公司合作。我相信我可以在这个角色中做出非常有力的贡献，并且会非常享受这项工作。我确实有另一家公司一直在追求我，并且我相信短期内可能还有待处理。虽然我非常倾向于你的立场，但如果我能做出比较选择，我会感到最舒服。你有没有机会在下周三之前给我最终确认我的接受？

如果他们否认您的请求，请准备好回复。您可以说您很欣赏这一考虑因素，并会在约定的回复日期之前回复它们。

尝试获得第二个优惠

将时间窗口结合在一起的另一种方法是接近尚未发出要约的雇主。在这种情况下，您可能会询问他们是否能够加快流程，因为您已收到其他要约。您需要仔细说出您的要求。

说什么的例子： “我收到了另一份报价，他们需要在星期一之前知道我的决定。我宁愿为你的公司工作，但又不想放弃这份工作而一无所有。你有没有机会在星期一之前做出关于我的候选资格的决定？“

如果您采用这种方法，那么如果他们拒绝，您应该做好回应。在这种情况下，您可能会说您将尝试获得其他优惠的延期。