增加团队成员对成功团队的承诺

团队成员有效协作以实现团队目标的深度是团队成功的关键因素。团队成员之间建立的关系是团队建设和团队成功的关键。

您需要回答一系列问题，以评估团队成员在团队中工作的承诺水平。

团队选择

团队成员想参加团队吗？他们是否认为他们可以选择在特定团队中工作？

如果他们选择参与，那么挖掘员工的承诺会容易得多。如果可能，强烈建议团队参与。在所有与员工核心工作相关的社会团队和工作团队中，员工应选择参与。

当团队中的员工有权设定方向，建立目标和做出选择时，即使参与作为员工核心工作描述一部分的强制性团队，也会获得更多承诺。

工作是关键任务

团队成员是否认为团队使命很重要？成员是否致力于完成团队使命和预期成果？是否正在完成对其组织实现其使命的关键任务？团队成员需要查看并建立连接。

团队成员希望感觉好像他们是比自己更伟大的事物的一部分。他们需要了解他们的团队使命落入更大的组织方案，整体领导愿景。所有员工都希望自己的工作在整个业务计划中占据重要地位。

没有员工希望在一个他们认为没有重要客户，重要任务和现有业务关键原因的团队中工作。团队成员来自团队成员，他们了解预期结果以及结果在整个组织的战略计划中的位置。

团队成员感到有价值

团队成员是否认为他们对团队的服务对组织和他们自己的职业有价值？他们是否认为他们的参与正在推进他们的职业发展机会并积极关注他们的贡献？如果团队成员发现自己对组织有价值并且还获得辅助福利，则可以实现双赢。

这些辅助福利可以包括通过参与团队来发展和发展他们的技能和职业。建立新的联系，也许找到致力于发展的新导师也是一个优势。

吸引员工通常不与之互动的部门和高级领导的关注也会增加员工对组织重视的感受。如果成员有机会领导团队，作为记者，领导团队会议，领导头脑风暴会议和促进会议，也可以为团队成员带来额外的辅助福利。

这些都是技能，将进一步提升团队成员的职业生涯。因此，学习它们值得他或她的时间。

挑战，兴奋和机遇

团队成员是否对团队机会感到兴奋和挑战？他们是否看到并理解这是一个成长，贡献，吸引注意力和发光的机会？如果是这样，他们对这一过程和结果的承诺的可能性就会被放大。

员工希望每天早上醒来，对他们当天在工作中解决的问题感到兴奋和乐观。这比醒来讨厌自己的工作并将自己拖入工作场所要好得多。组织如何接近，构建和分配机会可以对团队成员所面临的挑战和兴奋产生巨大影响。

承认

您的组织是否有为成功的团队及其项目提供认可的记录？几乎每个人都喜欢某种形式的认可。确保在成功的里程碑上也能获得认可。

组织中反复提出这个问题。有这么多员工贡献良好，甚至是出色的工作，为什么提供的认可如此节俭？员工希望并且需要感受到他们的最佳工作得到认可和赞赏。

如果他们的经理认识到团队进步中的成功里程碑，那么员工对团队和项目的承诺将相应增加。

这五个主要问题在他们的答案中有很多交叉特征，但由于他们在团队承诺中扮演的角色，因此值得分别关注每个问题。

注意这些领域以及建议成功团队建设的所有组件中的其他建议。您可以越多地为团队成功创造适当的环境，团队的表现就越好，而且他们会在不正常的行为中沉溺于整个组织。