关于销售和营销职业

传统上，企业的营销部门负责产品设计，识别人口统计，设计促销，广告以及为销售人员提供“上市”策略的工具。营销完成后，销售专业人员接管了。如果销售强劲，营销团队就会觉得他们做得很好。如果销售疲软，营销团队将负责制定不同的营销计划并重新设计“进入市场”战略。

虽然许多大型企业仍采用传统的“营销然后销售”模式，但大多数中小型企业已将这两个部门合并为一体。这样做不仅可以减少开销，还可以提供一些明显的优势。

这种融合为创造性思维销售专业人士创造了几个职业机会，他们可以从双重角色的优势中受益。

直接反馈

传统营销部门面临的共同挑战是团队中缺乏经验丰富的销售专业人员。不能在会议室或干擦板上进行销售。销售是面对面，腹部到肚子，销售专业的客户。经验丰富的销售专业人员知道什么有效，什么不足。职业营销专业人士在设计策略时通常依赖民意调查，行业分析和图表。这种方法缺乏的是只有销售经验才能提供的真实体验。

当经验丰富的销售专业人员被聘为销售营销专家时，他们会带来可以制定或破坏营销计划的关键缺失部分。这消除了从销售人员获得反馈的延迟，并且可以极大地增加原始营销计划以及任何所需的修订。

多个职业道路

许多雇主面临的一个共同挑战是保留和吸引优质员工。通过提供职业发展机会，雇主可以更好地吸引和留住优质员工。虽然销售专业人员的典型职业道路遵循副经理 - 董事的路径，但将营销与销售相结合可创造多条进步路径。混合销售和营销不仅可以为员工提供“增值”，而且雇主也可以通过中高级管理人员的交叉培训获益。

失去技能

销售和营销技巧就像肌肉：如果不使用，它们会缩小，变弱，最终萎缩到无用的程度。尽管有些人认为，销售并不像骑自行车。仅仅因为你在10年前的销售岗位上有效并不意味着你会在销售领域长时间后生效。

营销方面也是如此。技能需要始终如一地使用并不断改进。事情在商业世界中发生巨大变化，您的技能需要随着这些变化而改变。在任何时间内退出销售或营销，您将通过竞争对手。

拥有多条职业道路确实会增加销售或营销技能的潜力，除非您的职位对您的营销和销售技能提出一致的要求。雇主应该意识到这种潜力，并设计反映大学制度“重大未成年人”的工作岗位。这意味着没有员工应该100％专注于销售或市场营销，但应该有75/25％的分配偏向营销或销售。

雇主寻找什么

典型的商业管理大学学位包括雇主想要对组合职位感兴趣的候选人的销售和营销要素。但是在这两个领域获得经验可能具有挑战性。在典型的情况下，人们专注于销售职业或营销职业，但很少两者兼顾。对于求职者来说，答案可能不容易找到。

但是，有一些选择。第一种方法是要求您的雇主与营销部门的员工一起培训销售人员，并要求他们为市场营销人员提供销售培训。很少有雇主拒绝雇员要求接受额外培训，并允许您轻松，免费且随时可以获得在职培训。

交叉培训的另一个选择是联系当地的大学和大学继续教育课程。虽然这个选项可能需要更长的时间，但您需要花费更多的个人时间并花费更多的资金，简历改进和自我驾驶的明显迹象可以弥补成本。