如何留住你最好的员工

招募最优秀的员工并留住最优秀的员工非常重要，特别是在您未来争夺最优秀的人才时。您最优秀员工的工作前景正在以惊人的速度扩展，您需要竞争以留住您的优秀员工。

人力资源管理协会（SHRM）的新闻稿揭示了人们在就业市场反弹时计划做什么的问题的答案。接受调查的大多数人力资源（HR）专业人员和管理人员都认为，只要就业市场有所改善并显示出机会迹象，营业额就会大幅增加。

该调查由SHRM和“CareerJournal.com”制作，这是“华尔街日报”的免费，执行职业网站，是人力资源从业者最喜欢的两个网站。调查结果包括451名HR专业人员和300名管理或执行员工的回复。

CareerJournal.com的总编辑兼总经理Tony Lee说：“我们对高管员工的百分比感到惊讶，他们表示他们计划在雇佣篮板后跳槽。” “由于56％的人力资源专业人士同意营业额会增加，我们有兴趣了解这些公司为保持最佳员工参与而采取的保留措施。”

员工列举了他们开始寻找新工作的以下三个主要原因：

• 53％的人寻求更好的补偿和福利。
• 35％的受访者表示对潜在的职业发展表示不满。
• 32％的受访者表示他们已准备好迎接新体验。

人力资源专业人员被问及他们目前使用哪些计划或政策来帮助留住员工。以下三个是雇主用来留住员工的最常见程序：

• 62％提供学费报销。
• 60％的人提供有竞争力的假期和假期福利
• 59％的人提供有竞争力的薪水。

在大型组织（员工人数超过500人）中接受调查的大多数人力资源专业人员（71％）认为，无论何时就业市场正在改善，自愿离职的可能性或可​​能性都会增加。

来自小型组织（1-99名员工）的百分之四十一表示，营业额极有可能或有可能增加。来自中型组织（100到499之间）的受访者中有53％的人认为相同。

除了人力资源专业人员在SHRM-“CareerJournal.com”调查中提供的三个保留提示，有竞争力的薪水，有竞争力的假期和假期以及学费报销，这些都是您的主要保留策略。

（如果你认为他们读起来像黄金法则那么他们就是对的。）而且，他们在当今的组织中也具有常识，基本和难以置信的难度。

如何留住你最好的员工

• 通过基于行为的测试和能力筛选，首先选择合适的人选。合适的人，在正确的座位上，在正确的公共汽车上是起点。
• 提供具有吸引力，有竞争力的福利套餐，包括人寿保险，伤残保险和灵活的工作时间等组件。
• 通过培训课程，演示，指导他人和团队作业，为人们提供分享知识的机会。
• 始终尊重员工。深深地倾听他们;用他们的想法;永远不要嘲笑或羞辱他们。

• 提供绩效反馈并赞扬良好的努力和成果。
• 人们想要享受他们的工作。让工作变得有趣。聘请并聘用每个人的特殊才能。
• 使员工能够平衡工作和生活。允许灵活的开始时间，核心营业时间和灵活的结束时间。 （是的，他儿子的足球比赛非常重要。）
• 尽可能让员工参与影响其工作和公司总体方向的决策。
• 认识到卓越的性能，尤其是将薪酬与绩效挂钩。

• 将奖金潜力的优势放在员工和公司的成功上，并使其在公司参数范围内无限制。 （例如，向员工支付10％的公司利润。）
• 认可并庆祝成功。标记他们的通过，实现重要目标。
• 对于那些不想要它并且人们不会自己穿的人来说，工作人员充分加班最小化。
• 培养和庆祝组织传统。每个万圣节都有一个化妆舞会。每年11月开一次食物收集车。选择一个月度慈善机构来帮忙。在一家豪华酒店度过一年一度的公司晚宴。

• 为公司内部提供交叉培训和职业发展的机会。人们喜欢知道他们有职业运动的空间。
• 通过培训和教育，具有挑战性的任务等提供职业和个人成长的机会。员工渴望终身学习。
• 沟通目标，角色和责任，以便人们了解所期望的内容，并将其视为人群中的一部分。
• 根据盖洛普组织的研究，鼓励员工在工作中拥有优秀，最好的朋友。

现在您已经拥有了可以帮助您留住优秀员工的清单，为什么不努力使您的组织成为为数不多，最优秀，真正尊重和欣赏员工的组织之一。如果您对员工的态度非常好，并且您感到受到重视，那么您永远不会失去它们。