创建工作计划模板

这是员工开发和拥有的工作计划的模板。您可以在员工制定自己的工作计划时自定义，复制和使用此工作计划模板。如果同一个工作由多个员工持有，则所有员工或跨部门员工应共同制定工作计划。

制定工作计划的总体方法

在制定工作计划时，建议采取这些步骤。

• 经理和员工应商定并撰写职位概述。
• 经理和员工应该共同努力并就主要责任领域达成一致。
• 员工可以发言，并进一步发展主要责任领域。
• 该员工首先尝试开发充实的描述性目标陈述，定义每个主要责任领域的具体核心职能和责任。
• 经理和员工审查并完善员工在规定的主要责任范围内的第一次尝试。

• 经理和员工定义进度审核之前的一段时间的目标。建议对目标和工作计划进行为期六个月的审查。季度或更频繁的审查是首选。
• 定期审查工作计划并不能代替员工与其经理之间每周一对一的会议。在本周会议上，将对目前的目标和项目的目标，进展和所需支持进行定期审查。

职位和职位概述

写下您的组织中职位的简短描述。示例：营销经理指导，管理和领导以客户为中心的营销服务和计划及指南的整体提供，并为营销人员提供指导。

主要责任领域

使用要点列出您工作中的五个主要责任区域。例如，人力资源经理可能会列出包含这些内容的职责。主要责任领域包括：

• 通过有效的员工招聘，入职培训，发展和培训，培养优秀的员工队伍
• 开发人力资源部门，为客户提供最佳服务
• 向管理人员提供有关管理人员和组织的相关问题的建议
• 设计绩效管理和改进系统
• 解决组织发展问题和需求
• 设计奖励，表彰和薪酬体系
• 监督就业法律要求和遵守监管问题
• 制定政策和文件，培养和谐，赋权，团队合作，负责任的员工队伍

工作的具体职责

了解主要责任区域中列出的每个项目，并提供详细信息和可操作的目标。首先使用列出的主要责任区域，并添加必要的详细信息，以便在每个主要责任区域明确工作期望和产品或结果。例如，人力资源经理可能会详细说明人力资源部门的责任，如下所示：

人力资源部的发展

• 通过人力资源工作人员监督人力资源计划的实施。根据既定标准和程序监督管理。确定改进机会并解决任何差异。
• 监督和管理人力资源工作人员的报告工作。鼓励人力资源工作人员的不断发展。
• 开发和监控年度预算，包括人力资源服务，员工认可，运动团队支持，公司慈善捐赠和管理。

• 选择并监督人力资源顾问，律师和培训专家，并协调公司对保险经纪人，保险公司，养老金管理人员和其他外部来源的使用。
• 对所有人力资源政策，计划和实践进行持续研究，以使管理层了解新的发展。
• 引领部门目标，目标和系统的发展。
• 建立支持实现公司战略目标的部门衡量标准。

• 指导准备和维护执行部门职能所必需的报告。根据需要或要求为管理层准备定期报告，以跟踪战略目标的实现情况。

与责任相关的具体目标

员工应列出与上述具体责任领域相关的主要目标。这些目标将涵盖组织确定一致性的任何时间段。

结论

该工作计划旨在传达对于理解工作范围以及持有此工作的员工所执行工作的一般性质和水平至关重要的信息。但是，这份工作计划并非旨在列出与该职位相关的资格，技能，工作，职责，责任或工作条件的详尽清单。

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