带薪休假（PTO）政策的利弊

带薪休假（PTO）政策将休假，病假和个人时间结合到一个银行的日子里，供员工用来带薪休假。 PTO策略创建员工可自行决定使用的天数池。

当员工需要休假时，PTO政策可以在一定时间内支付休假时间。员工可以自行决定使用PTO。无论是需要医生预约的时间，孩子的学校会议，在公共汽车站挑选Johnny，等待炉子修理工，还是从流感中恢复过来，使用时间不再是雇主的业务。

因此，那些可能谎称或编造过去如何利用时间的故事的员工有权自行决定是否支持PTO以支持工作与生活的平衡和灵活性。这使得雇主和雇员能够停止需要经理许可才能错过工作的成年雇员的做法。

为了保护公司的工作量和客户服务，除非员工真的生病，否则您需要至少提前两天通知员工PTO。在采用PTO政策之前，根据需要为员工患病，休假和个人时间制定其他指南。

（当采用新系统时，员工倾向于采取不利的反应，并且在政策实施后，规则和指导方针会逐渐落实。因此，请仔细考虑决策的后果，并尽一切努力让员工充分了解所有相关政策和采用之前的准则。）

为了帮助您考虑PTO策略是否适用于您的组织，以下是采用PTO优于传统付费休假日的优缺点。

付费休假政策的优点

• 您将员工视为有权在没有监督的情况下自行决定使用PTO的成年人。管理人员不会被告知他们的报告员工使用他们的福利，带薪休假。
• PTO使雇主可以控制计划外的缺勤，严重的问题以及许多人的成本。员工可以提前安排休假，以协助工作。
• 员工重视PTO提供的灵活性。它让他们可以选择在最需要的时候使用带薪休假 - 无论是照顾生病的孩子，无法去日托或与家人一起在海滩度假。

• 在过去，员工可能不明白为什么他们需要从工作中抽出时间，因为他们希望他们的经理积极思考他们。 PTO允许他们做出成人决定，没有理由让员工不说实话。
• 雇主只能通过游戏系统或出勤问题来解决员工出勤问题，而不必为普通员工定期上班而没有问题制定大量规则和指南。

付费休假政策的缺点

• 一些研究表明，采用PTO的雇主可能会给员工提供比以前更少的总体工作日，和/或新员工比长期员工更慢地积累PTO。
• 员工倾向于将PTO视为一种福利，并将所有时间都用掉，而过去可能没有。当他们有个人日，病假和假期休假时。特别是美国人因没有带薪休假和其他带薪休假而臭名昭着。
• 员工倾向于将所有PTO时间视为休假时间，并在生病时上班。雇主可以通过缺勤管理实践来阻止这种做法。组织中的管理者需要设定速度和期望，并为员工建立适当的行为模型。教练还可以帮助解决员工上班的问题。

付费时间政策平均值

在2016年人力资源管理协会（SHRM）进行的一项调查中，“大多数组织根据其在组织的服务年限向员工提供PTO计划（87％）和带薪休假计划（91％）。计划，根据员工的服务年限，每年平均休假天数为13至26天，带薪休假计划为8至22天。“

如果您是SHRM的成员，您可以从上面的参考链接下载完整的报告。

在WorldatWork Association于2014年9月进行的一项研究中，雇主提供的平均PTO天数为：

• 不到一年的服务期：16天
• 1 - 2年服务：18天
• 3 - 4年服务：19天
• 5 - 6年服务：22天
• 7 - 8年服务：23天
• 服务9 - 10年：24天
• 11 - 15年服务：26天
• 16-19岁服务：27天
• 20年以上的服务：28天

您需要查看有关带薪休假的整个调查报告。除了雇主提供的带薪休假天数范围之外，还探讨了其余的员工福利，带薪休假。

在几个服务期间，2010年调查和2014年调查之间的带薪休假天数有所下降。