确保优秀雇用的招聘计划

您是否主要根据有吸引力的简历和候选人在第一次面试时的表现来选择新员工？如果是这样，您将错失使用额外招聘和筛选方法的机会，这将确保出色的雇用。

一份好看的简历通常是专业准备的，或者至少是专业评审的。积极的采访让所有参与者对潜在的新员工感到兴奋。但是，这些步骤是否确保成功聘用？员工的表现会超出您的期望吗？研究表明，这两个因素不太可能确保您的组织雇佣优秀的高素质员工。

在“最常见的招聘错误 - 以及如何预防他们”中，彼得吉尔伯特说，“在密歇根大学的一项题为'工作绩效替代预测因子的有效性和效用'的研究中，约翰和朗达亨特分析了准确的工作面试情况预测工作的成功。

“令人惊讶的发现：典型的面试会使你选择最佳候选人的机会增加不到2％。换句话说，掷硬币来选择两名候选人之间的可靠性只比你在面试时做出决定的可靠性低2％。”

当您尝试招聘和聘用优秀的员工时，这个数字并不令人鼓舞。当这个时候尤其如此

雇主可以采取什么行动来确保雇用优秀员工？

那么，您可以采取哪些行动为您带来优秀的员工？您需要通过计划会议开始招聘流程。在此招聘计划会议上，您需要遵循特定的议程并制定计划来招聘您的新员工。

在您评估每位候选人在您的公开工作中取得成功的可能性时，本次会议中商定的步骤将确保不仅仅考虑简历和面试。

您可以通过电子邮件进行此计划会议，但面对面会议可能会产生更好的结果。您还会发现，当您为已经创建招聘计划的同一工作雇佣新员工时，您需要花费的时间要少得多。

招募计划会议清单

决定是否需要新员工

确定是否需要新员工，从工作分析和工作描述中制定工作规范。安排招聘计划会议与适当的与会者，最低限度，人力资源招聘人员和招聘经理。

其他与会者可以包括成功的同事;间接但有兴趣的经理，可能是经理，他是您所担任职位的客户;和其他内部客户的职位。

对您寻找潜在候选人的特征进行排名

使用工作规范，也可以在本次会议期间进行修订，以及您与在类似职位上成功工作的其他员工的经验，对您的成功候选人将拥有的最重要的品质，经验，教育和特征进行排名。

此排名允许您的人力资源招聘人员使用这些特征来编写您的职位发布，在线发布职位以及筛选到达的简历。 （人力资源招聘人员将使用完整的工作规范，但优先顺序有助于确定您在候选人中寻找的特征。）

确定发布职位列表以找到候选人的最佳位置

现在您已经确定了重要要求的优先级，确定在哪里宣传该职位以开发最详尽的候选人。您需要包括要求员工进行内部推荐，并在与该职位相关的专业协会网站上发帖。

找到优秀雇员最成功的方法之一是要求您现有的员工在LinkedIn和Facebook等网站上向他们的合格朋友和社交媒体联系人广播您的职位空缺。另一个是直接在LinkedIn上找到候选人。

确定将进行访谈的员工

确定谁将采访潜在的员工以及他们需要评估的候选人的素质。例如，一位面试官需要考虑技术技能，另一种是文化适应性，第三种是客户导向，第四种是工作适合（你的潜在客户可以做这项工作吗？）。作业取决于您在新员工中寻求的品质和特征。计划面试和后续流程。

确定候选电话屏幕问题

确定HR招聘人员和/或招聘经理的候选人筛选问题，他们将执行电话屏幕。

确定候选人面试问题

将面试主题和问题分配给将进行面试的员工。这些问题应该基于行为。您还可以编写场景或简短角色扮演，并要求候选人告诉您如何解决特定问题，解决常见工作情况或改进工作流程。

理想情况下，每位面试官将评估潜在员工资格的不同领域，如文化契合度，技术能力，经验，沟通能力，人际关系有效性等。

确定哪些就业前评估可以帮助您选择最佳

确定测试是否有助于您选择最佳候选人。例如，您可能希望对将主要通过电子邮件与客户沟通的客户服务候选人进行编写测试。

您可以请技术作者为您制作一份写作样本。您可能会要求开发人员编写一个简单的任务。 （您需要确保该职位的每个候选人在选择过程中的同一点接受相同的测试;通常您只想测试您的决赛入围者。）

对于人力资源管理协会会员而言，全面了解可用的就业前测试类型还可以直接评估您在使用候选测试时如何远离合法的热水。

确定面试官将用于评估候选人的问题

为每位面试官确定候选人面试后评估的适当问题。除了几个通用问题之外，这些问题应该包含一个清单，该清单与您雇佣的人员中最重要的特征密切相关。为你的空缺职位

结论

此计划会议及其产生的招聘活动将改善您的员工选拔流程。改进的招聘和选拔流程可确保您的组织选择能够成功并成为优秀员工成员的候选人。