在提出工作之前要考虑的7个因素

当你考虑提供工作机会时，很有可能将工作提供给最喜欢你的候选人。候选人感觉像一双陈旧的鞋子一样舒适。一旦你提供工作机会，你不会得到很多惊喜，而你最喜欢的候选人能够胜任你的直觉。

当心，要小心这种做法。为什么您的组织需要像您一样的另一名员工，一个像穿着的鞋一样舒适的候选人？您的工作候选人是否真的是您能做的最好的？

她是否会补充团队的其他成员并带来新的技能？她是否扩展了您的团队为您的组织做出贡献的能力？为了获得最好的雇用，所有这一切都必须是真实的。

在你提出工作之前需要时间来反思

当您接下来并做出实际的招聘决定时，您必须考虑哪些因素？在提出工作机会之前，请考虑这些问题。

但是，首先，让我们回顾一下。您已经完成了准备提供工作所需的所有预期步骤。您已经：

• 审核工作申请表，选择最合格的面试人选。
• 邀请您的最佳候选人与您的面试团队面谈。
• 与您的候选人一起进行第二次甚至第三次面试，这些候选人似乎是最适合您工作的候选人。
• 获得参与面试过程的所有员工的面谈情况汇报。
• 执行后台检查以验证每个决赛入围者的凭据。

应影响您的工作提议决定的因素

您现在已经达到了多步招聘流程中最关键的一点。鉴于您基本合格的候选人，谁将获得工作机会？负责最终决定的小组必须决定谁将获得工作机会。

你和你的直觉一起去为你最喜欢的候选人提供工作机会吗？为你最喜欢定期吃午饭的候选人提供工作吗？

把手举到空中并认识到你所有的决赛选手都可以真正完成这项工作吗？选择最近经验与贵公司产品和客户最相关的人？最终的招聘决定是每次想要提供工作时面临的两难选择。

在这条路上，您的候选人已被证实具有特殊的技能和经验。在您选择和聘用候选人之前，请考虑以下七个关键因素。

1.查看面试团队中的员工的反馈信息。 10-12人不可能坐在桌旁做出最终决定，但他们的意见值得关注和审查。在最近的工作机会之前，三位面试团队成员向招聘经理提供了反馈，其中一位候选人似乎有9到5的心态。

在一家公司里，每个员工都在需要时做任何需要做的事情，这种氛围以错误的方式揉搓了采访者。对于没有收到工作机会的候选人来说，这是最终的交易破坏者。

2.如果您能够从潜在员工的前任主管和经理那里获得反馈，那么您需要审查一个金矿。是的，人们会改变，但不是那么多，而不是那么快。因此，绩效反馈，尤其是对问题的积极回应，您是否会重新雇用这名员工，这应该是您决定提供工作机会的有力因素。

3.与每位候选人共度的时间是评估候选人适合您文化的潜力的机会。这是否意味着您选择了您最喜欢的候选人？如果你想做出最好的工作，那就不是了。当您考虑文化契合时，您所寻求的是在您的工作场所取得成功的候选人。例如，您不希望选择一个更喜欢独自工作的员工，而该员工只有通过影响更大的团队才能获得成功。

当他与贵公司的高管面谈时，你不想向一个精力充沛，有力和有资格的候选人提供工作机会。但是，在与潜在同事的访谈中，他确实在他们的头上说了几句，不耐烦地多次检查了他的手表，并且在第五或第六个问题之后问道，这就是全部。他不会融入一种重视每位员工独特贡献的文化，无论其水平或工作如何。

另一方面，你不想消除一个强硬的候选人，即使她让委员会对她的精力，奉献精神和动力感到有点不舒服。也许你的组织可以使用，正如食物网络中的Emeril所说，一些bam，bam和bam，能够激发能量并提升一个档次。所以，要小心文化契合度。当你考虑提供工作机会时，目标不是所有员工都是香草人。

4.您需要评估您是否确信潜在的员工可以通过适当的培训和指导来完成工作。在回答这个问题时，您还需要评估候选人的相关经验。

很少有新工作与员工在另一个组织中所做的完全匹配。也许您的客户服务角色候选人拥有出色的口头表达能力，并且整天面对面地为客户提供专业和积极的服务。他能否将这些技能带到100％通过电话和电子邮件的客户服务功能上？

也许，也许不是。你测试了他写一个连贯的电子邮件的能力吗？他是否会在与同事进行唯一面对面互动的环境中茁壮成长？当您在提出工作机会之前评估候选人的工作能力时，这些都是一个棘手的问题。在另一个例子中，您的候选人擅长在零售店销售服装。这是否意味着她可以为您的组织做销售？也许。

她是否可以将这些销售技巧带到销售工作中，要求她以电子邮件形式收集信息，然后为客户的业务定价？她是否具备追踪六个月到一年潜在销售所需的后续技能和持久性？她在工作中处理拒绝的能力如何？在零售环境中，它只是另一件毛衣。经过六个月的追求客户的业务，未能进行销售是令人沮丧和萎缩。

当您考虑让候选人获得工作机会时，一个需要答案的强有力的问题是候选人是否会继续在您的组织中发展他的技能。员工发展，开发新技能，跟上不断变化的世界和市场的能力至关重要。

你在采访中听到的是什么让你相信他会致力于保持成长？候选人的背景中告诉您潜在员工是否致力于持续发展？

您的候选人是否阅读，参加工作场所的读书俱乐部，专业地了解他的领域？他是否对这个世界感兴趣，你是否意识到他不断关注市场并相应地调整他的技能和实践？他是否学习新的编程语言并获得可行的认证？你必须看到增长承诺的证据。如果他在你的工作机会之前没有这个承诺，那么当你雇用他去做你的工作时，他不会突然获得这个承诺

这些问题引导我们在您提供工作机会之前需要认真考虑下一个因素。您的哪些候选人具有最大的上升潜力？除了致力于学习和发展更多技能之外，您的候选人是否有能力在您的组织中取得进步？如果是员工，她是否具有管理潜力和兴趣。

你能看到她发展领导项目团队所需的技能吗？您不是仅为当前的工作提供工作机会。您要求个人加入您的公司。并且，雇用第一个能够胜任工作的温暖的身体往往太诱人了 - 一个没有工作的职位是痛苦的，工作正在堆积。

但是，这是候选人选择中的一个重大错误。这也是你想要战斗的一个。你甚至可能有一个秘密，无论是否有意识，都想要给将永远留在当前工作的候选人提供工作机会。您希望向表现出组织最具潜力的个人提供工作机会。要做到这一点，在你的工作机会中，要取消整个选拔过程。因为，是的，你可以比这更好。

7.最后，您需要评估哪个候选人将为您的工作场所增加整体战略和个人价值。您可以通过哪个候选人直观地了解跨部门工作，为客户打造一致的解决方案？随着时间的推移，你的一位候选人是否会接受慈善捐赠 - 她表达了对社区捐赠的深刻承诺，她的行为也证实了她的言行。你的一位候选人过去是否表现出让你相信她会在新工作中继续关心同事的行为，如果你提供工作机会的话。

94年你需要学mba考闹候选produdorfOPdence的Demand。她是否了解公司的产品，即使她的工作不是出售它们？她是否了解不同部门的事件，并对整个组织表现出整体价值和关注？或者，她是否坐在她的办公桌前，只是做她的工作？您正在寻求向最有可能为您的整体组织及其客户增值的候选人提供工作机会。

当您考虑提供工作机会时，您学到了什么？

这些是您在提供工作之前必须考虑的七个关键因素。遗憾的是，当您考虑这些问题和关键因素时，您可能会发现您没有评估所需的所有信息。

一两个电话可能会解决您的信息问题，但让您的团队为将来做得更好做好准备更为重要。

这是一个很好的机会，您可以评估您的招聘和招聘流程以及面试问题。您希望确保在未来的招聘中做好更充分的准备，获取所需的信息，以便您可以提供更有教育和知情的工作机会。