关于没有人力资源时处理问题的提示

在组织中不提供人力资源的问题

对于任何类型的公司来说，在没有专门的人力资源人员的情况下达到50名员工，这当然是可能的，而且更为常见。并且，不幸的是，很多公司在那个阶段开始拥有人力资源，他们这样说，“嘿，简，你现在负责人力资源管理。”简通常因为她已经在执行一些人而负责人力资源部门。人力资源职能，如支付员工，通常来自财务部门。

简没有接受真正的人力资源培训，但她说，“到底是什么，这很容易。招聘，解雇。得到它。“人力资源远不止这些，但如果没有经验丰富的人员，很难知道你需要做什么。只有经验丰富的人力资源部门才能理解并完成工作的全部工作。

例如，当您雇用50人时，有几项法律启动，例如“家庭医疗休假法”（FMLA）。一旦您在50英里范围内拥有50名员工，即使没有人知道他们是什么或如何管理他们，您也必须遵守这些法律。

当然，作为一名员工，您无法让老板看到专职人力资源经理的价值，但仅仅因为没有人，并不意味着没有完成这些职能。例如，仅仅因为您没有人力资源经理并不意味着如果您有孩子或患有癌症，您无权享受长达12周的恢复期。

如果您的同事对您进行性骚扰，即使没有人力资源经理进行调查，公司仍有义务停止骚扰。换句话说，没有人力资源经理对管理团队来说是一件痛苦的事，但不应该是员工。

它并不总是正常工作（这就是为什么你应该在你达到50名员工之前考虑专门的人力资源），这会让员工觉得他们无处可去。

这是你在这种情况下可以做的事情。

请记住，人力资源永远不是老板。 虽然拥有一名人力资源经理是件好事，但他们并不是管理不善的救星。一名优秀的人力资源经理会倾听员工的意见，调查问题并确保适当地应用所有相关法律。但是，人力资源经理只有她老板给她的力量。

因此，如果一位人力资源经理对老板说：“时间安排是不公平的，违反了联邦法律，因为男人得到了最好的转变”，老板说，“嗯，我不在乎，”她没有什么可以做的。除了向适当的联邦或州政府机构报告之外，还要做些什么。你也可以这样做。

您可以向老板报告问题。 在许多公司中，即使是人力资源部门，任何问题的第一步都是直接主管，然后是老板的老板。在您的情况下，由于根本没有人力资源部门，您必须使用此报告技术。

如果您的直接主管是问题所在，您可以将问题报告给她的老板，一直到公司总裁。如果公司总裁不解决问题，请记住，如果人力资源经理存在，他也不会这样做。

教育自己。 虽然人力资源经理确实在那里保护业务，但是好的人知道，当员工得到良好的待遇时，企业是最成功的。没有这种帮助，你可以感到孤独。您可以自行了解自己的权利。

从TheBalanceCareers.com上的HR内容开始。强烈推荐的另一个消息来源是就业律师Donna Ballman的书“为自己站起来而不被解雇：在你退出之前解决工作场所的危机，让人感到沮丧或者对这些混蛋撒谎”。鲍尔曼的书应该放在每个员工的书架上，尤其是在你的书架上，因为你没有人力资源部门。

向管理层询问专职人力资源人员。 虽然没有人力资源经理，但有人必须完成这些任务。有人必须提供工作机会并确定工资。有人必须填写请假文件。

有人必须做出公司健康保险的决定。那个人应该是最了解正在发生的事情，即使她不熟悉人力资源经理应该做什么。来吧，与那个人谈谈您的疑虑和问题。您可能会发现他们的经验可以帮助您。

希望贵公司的管理人员能够意识到，无论他们通过不支付人力资源经理来节省资金，他们都失去了没有技术人员管理人员方面的事情。只有一项诉讼可能会使一家小企业陷入瘫痪，可能永远不仅仅是为了支付专业人员来处理人力资源任务。

------------

Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，专门研究人力资源。 Suzanne的作品已在福布斯，CBS，Business Inside等笔记刊物上发表 R 和雅虎。