决策技巧与实例

当然，不同的雇主会寻找不同的东西，但是大多数公司都会寻求决策技能来处理许多不同的职位。一般而言，能够证明能够识别所有选项并在成本和效率方面进行比较的申请人比不能选择的人更具优势。

为什么雇主重视决策

组织文化和领导风格共同决定了任何公司的决策过程。有些人可能会采用基于共识的方法，而有些则依靠经理或管理团队为公司做出所有重大决策。

许多组织使用集中式和基于共识的样式。个体员工如何参与决策过程取决于他或她在公司整体结构中的地位。

当您准备申请某个职位时，重要的是仔细阅读职位描述并彻底研究公司，以便您了解您的未来雇主正在寻求哪些决策技能 - 然后您可以在简历中强调这些技能，求职信和面试。

决策过程

做出最明智决策的一个好方法是遵循一个流程，确保您考虑所有相关信息并考虑每个最可能的结果。像这样的逐步检查表对于此目的很有价值：

1. 定义问题，挑战或机会。
2. 生成一系列可能的解决方案或响应。
3. 评估与每个选项相关的成本和收益，或利弊。
4. 选择解决方案或响应。
5. 实施所选的选项。
6. 评估决策的影响并根据需要修改行动方案。

您不会总是发现自己以明显的方式完成所有六个步骤。您可能对流程的某个方面负责，但不对其他方面负责，或者可能会将多个步骤合并在一起。但有人仍然应该以某种方式完成每一步。跳过步骤通常会导致不良后果。

请记住制定策略以确保您不会忽视重要信息或误解情况，并确保发现并纠正您可能存在的任何偏见。

例子

即使您还没有管理经验，您可能已经在专业环境中做出了决定。因为决策并不总是一个枯燥无味的过程，你可能不会意识到你在做什么。

这些示例提供了您自己的工作历史中可以与潜在雇主分享哪些活动以展示您自己的决策技能的感觉。务必将您的分享与职位的工作要求保持一致。

• 将故障机器识别为生产过程中断的来源。
• 促进头脑风暴会议以产生新产品的可能名称。
• 投票人员评估延长零售时间的影响。
• 对来自三家广告公司的提案进行比较分析，并选择最佳公司来领导一项活动。
• 征求工作人员对公司未来重要问题的意见。
• 调查客户以评估变更定价政策的影响。

• 实施关闭具有过剩制造能力的指定工厂。
• 生成新区域销售区域的选项列表。
• 评估几种可能的成本削减措施的影响。
• 比较不同团队成员的领导潜力和选择项目经理。
• 研究与新公司政策相关的可能的法律或后勤问题。
• 集思广益筹款活动的主题。
• 分析焦点小组的数据，以帮助选择新产品的包装。

• 比较三个潜在供应商处理工资单的优缺点。

请记住，决策的关键技能不是学习一堆技术，而是了解如何以及何时应用基本原则，以及不断重新评估和改进方法。如果您或您所在的团队始终取得良好的成绩，那么您的决策就会很好。