明确的员工绩效期望
therunofsummer
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读者认为缺乏明确的绩效期望是他们工作中快乐或不快乐的关键因素。在一项关于什么使坏老板变坏的民意调查中，大多数受访者表示他们的经理没有提供明确的指示。
这个因素影响了他们参与比自己更大的风险以及他们的参与感，动力和团队合作的感觉。
清晰绩效期望的关键组成部分
导致员工了解并执行其绩效期望的过程包含以下组件：
- 公司战略规划流程，定义总体方向和目标。
- 一种沟通策略，告诉每个员工他们的工作和所需的结果符合更大的公司战略。
- 目标设定，评估，反馈和问责制的流程，让员工了解他们的工作方式。这个过程必须为持续的员工专业和个人发展提供机会。
- 通过文化期望，执行计划和沟通，管理责任和问责制，奖励和表彰以及关于定义工作场所的英雄成就的公司故事（民间传说），传达了对明确绩效期望的重要性的整体组织支持。
沟通清晰的绩效期望
沟通始于行政领导者的战略规划过程。他们如何将这些计划和目标传达给组织，对于创建一个组织，其中所有组件都连接在一起并向同一方向拉动是至关重要的。
执行领导层必须清楚地传达其对团队绩效和预期成果的期望，以使组织的每个领域与整体使命和愿景保持一致。
与此同时，领导层需要定义公司内部所需团队合作的组织文化。无论是部门团队还是产品，流程或项目团队，团队成员都必须了解团队创建的原因以及组织对团队的期望。
通过PDP传达清晰的性能指标
绩效发展计划（PDP）流程将这些更高层次的目标转化为每个员工在公司内工作所需的成果。在季度PDP会议之后，员工应该清楚他们的预期贡献。
这些会议的目标设定应包括绩效评估部分，以便员工知道他或她的表现。
在PDP会议召开之前，员工自我评估指导每位员工思考他们的表现。在会议上设定的六个目标或者从之前的PDP继续实施的目标，在不对员工进行微观管理的情况下建立绩效期望。决定如何实现目标赋予员工权力，参与和激励员工。
经理通过每周会议和指导，与员工绩效计划中的关键步骤保持联系。此步骤可确保员工对完成工作负责。考虑与您建立的每个团队遵循相同的流程，以获得相同的互联感和对明确的绩效期望的理解。
持续支持明确的绩效期望
您的组织以三种主要方式实现绩效期望：
- 你需要在支持个人和团队方面表现出坚定的目标，拥有人力，时间和金钱的资源，使他们能够实现自己的目标。当您提供团队成功所需的资源时，您将确保团队合作的发展以及团队成功的最佳机会。有时，这需要重新调整资源或重新谈判目标。但是，资源的可视化应用会发出强有力的支持信息。
- 团队的工作需要得到足够的重视，作为行政领导者在时间，讨论，关注和兴趣方面的优先事项。员工正在观察并需要知道该组织关心的问题。
- 持续组织支持实现明确绩效期望的重要性的关键因素是您的奖励和表彰体系。明确的绩效期望值得公众认可和私人补偿。
公开欢呼和庆祝团队成就可以增强团队的成功感。认可传达了公司期望从员工那里获得的行为和行为。
