如何选择最佳雇主

排行

总体而言，与其他行业相比，金融服务公司倾向于在提升员工资历方面减轻其重要性。在这种情况下，资历可以指您当前公司，行业内或整个工作历史中的服务年限。换句话说，促销候选人通常会在那些近期表现突出的人中寻求，而不是那些在长期，坚实但不引人注目的职业中“支付了会费”的人。

也就是说，企业之间以及行业之间存在文化差异。作为一般规则，华尔街公司倾向于锚定频谱的一端，最适合快速推进。

官僚

作为一个公司官僚主义的快速测试，看看最低级别员工和最高层之间有多少层经理，他们可能被称为CEO（首席执行官），总裁或主席。这些层可能因划分而不同。请求详细的组织结构图以便自己评估。

随着更多层次的管理，决策往往更慢，公司可能会更加保守和规则。但是，更多层次的管理可能会带来更多的促销机会。与此同时，在人员稀少的公司中，管理层次较少，您在高级管理层中产生明显影响和获得关注的机会往往非常出色。与其他公司的标准相比，您也更有可能在给定的工作类别中兼顾多个职责。

此外，您的正式职位描述可能不一定涵盖您的全部职责，或最终需要您的多任务处理量。

官僚主义的另一个考验是员工手册，描述员工的职责，权利和责任（不要与员工福利手册混淆）。它的厚度和细节水平表明了工作环境的规则约束和明确定义。

指挥链

通过严格的命令链协议，指令和信息可以直接从管理级别流向级别。经理很少直接打电话给下面两级或更多级别的下属，或者不属于他自己组织的下属。工作进展缓慢，您与高级管理层直接互动的机会将更加有限。

管理模式

管理模型反映了员工及其工作组织的一般方式。选择一个管理模式与您自己的偏好相符的雇主，对于事业成功和满意度至关重要。

遵守规则

一些组织的文化使强大的人免于遵守基本规则。这种弱治理可能会导致麻烦。它还使员工在规则执行角色中的工作变得复杂。

悲剧之弧

悲剧的弧线是曾经伟大的组织衰落的过程。认识到当前或潜在的雇主是否陷入这个陷阱是智能职业管理的关键。

控制范围

这是给定经理下的人数。即使在公司内部，部门和管理层面也会有很大的变化。更多层次的管理与较小的控制范围相结合，通常会提供更多的促销机会。然而，这种情况威胁到在未来削减成本的行动中大规模消除管理层和巩固管理层同等地位。

财务实力

2008年几家历史悠久的金融服务公司的崩溃表明，在接受工作机会之前，对未来雇主的财务实力和稳定性进行全面分析是非常可取的。这可能需要获得专业帮助，例如财务顾问或理财规划师。有一点需要注意的是，投资专业人士通常都没有认识到这些公司存在的问题，直到为时已晚，但在当前的环境中，尽可能多地了解未来的雇主是明智的。

此外，考虑行业整合的影响和远程办公的机会。此外，最近对金融领域员工满意度的调查也很有启发性。