工作中提高绩效的提示

通过练习本书的执行教练和作者Jason Womack提供的这八个技巧，您可以显着提高您的工作表现， 你最好的变得更好：工作更聪明，更大，更多 （威利）（比较价格）。杰森参加了一个电子邮件采访，这个采访充满了有用的想法，他们涌入了一系列文章。

请参阅第2部分：提高生产率的6个技巧。

采访Jason Womack关于如何提高绩效

苏珊希思菲尔德： 如此多的生产力和性能改进系统似乎耗时，笨拙，难以融入日常工作生活。我正在寻找我的读者可能会做的简单提示，这将有助于他们在尝试这个想法时尽快改善他们的表现。

这些提示让读者动摇他们的头脑，想知道他们从未想过那些简单但有用的东西。那么，瞧！新的技巧是集成的。你能帮我吗？

杰森沃马克： 苏珊，你和我相处得很好。喜欢你的想法。当您处理如何提高性能时，第一个问题是人们错误地标记了问题。他们着重说明了 事实 他们“没有时间。”所以，默认情况下，你是 对.

系统需要时间来学习，设置，维护和增强。对？在iTunes应用商店中搜索“生产力”和“列表管理器”，你会得到许多竞争系统;.99美分会给你一个应许，承诺…你的名字。

真正的起点，以及读者可以立即开始思考的内容，不是系统，而是他们在识别过程中所经历的过程 为什么 他们需要提高工作效率，并首先考虑他们的表现。

这是我推荐的。在门外，制作三个列表 - 不是一个，而不是15个 - 只有三个。

1. 需要考虑的事情，
2. 你在接下来的3-9个月里管理的事情（这些来自你正在考虑的事情），以及
3. 在接下来的96小时内要做的事情（这些来自你所管理的）。

需要考虑的事情：

• 在24小时的时间内，大多数人会在以后找到他们想要再次思考的内容。
• 有人谈到他们刚刚度过的假期，你会想，“嗯，我应该和我的配偶谈谈我们的暑假。”
• 有人提到他们参加过的研讨会/会议，你想，“下一季，我需要考虑参加一个贸易会议。”地铁上的人有一本他们正在阅读的书，这让你觉得……你得到了点。

所以，保持某种形式 要考虑的事情 库存。在任何时候，我可能在这个列表上有15-20个东西，我每周只看一遍，以确保我仍然在那些东西。小心不要加载此列表。这不是你生命中某些事情的清单。

您在接下来的3-9个月内管理的事情：

90 - 240天还有很长的路要走，但是，在您知道它之前它会在这里。接近此列表的最简单方法是取出您的日历并查看接下来的12到36个星期五。问问自己，“到那时我想做什么？”

我与世界各地的人们合作，他们说这一项活动是我推荐的最重要的事情之一。每月更新清单;每周审查一次。我想提醒我的客户，“你是你的生产力 牌。你所拥有的，以及你所取得的成就，创造了你的品牌形象。“

如果您有导师，请与您的导师分享此计划。您希望您的导师看到您认为自己应该做的事情，这样他就可以定期质疑，协助和挑战您的生产力计划。

接下来的96小时内的活动：

这就是橡胶在路上行驶的地方 - 事情就这样完成了。 96小时与大多数人未来的预测差不多。你可以知道接下来的四天会为你准备什么：你与谁会面，你将在大世界里做什么，等等。我自己的待办事项清单就是这样，而且，我尽可能努力地将我列出的行动缩短到15分钟的活动块。

为什么15分钟？简单：实际上在足够短的时间内取得进展足够长，以便在典型的一天中找到它。相信我，如果你找他们，你会注意到每天开放2-10个15分钟的时间段。

希思菲尔德： 普通员工每天提高绩效的三五个最大机会是什么？

沃马克： 好的，有趣的问题。这本书的标题， 你的最好只是变得更好 倾向于吸引更高的表现者，最近晋升的，和 去吸气 世界（高管，志愿者，社区成员，大学和高中学生，几乎所有人都想要更多）。所以，当我看到那个词时 平均，我必须退一步思考一下。

• 选择当天的三个麻省理工学院。 这些是你最重要的事情 - 不是你应该做的事情，而是你想要在白天关注，继续前进和解决的领域。虽然有些客户在早上选择他们的麻省理工学院，但我建议你这样做 今天，在你离开工作之前。把这个列表留在哪里可以在白天多次看到它，并且大约每2个小时检查一次，然后问：“我怎么做我今天所说的我今天关注的内容？”

  创建面向流程的工作流管理方法。我指导的过程是在工作日建立选项。你知道的越多，你拥有的选择就越多。当您记得选择继续沿着一条引起您注意的路径或重新关注您的一，二或三个优先级并完成重要工作时，您可以做出选择。

• 最大化中断： 是的，你没有看错。大多数人试图尽量减少他们被打断的次数。他们对会议说“是”，做假会议，把一堆工作（或他们的笔记本电脑）带到会议室或咖啡店，打开手机上的“请勿打扰”信息，或者通过电子邮件打开“外出” - 所有这些都在希望他们能够在不间断的时间内完成更长时间的工作。考虑一下，而不是继续这样做 最大化 下一次中断。

  方法如下：附近附上一叠便利贴或3X5便条卡。在每一个的顶部写下你知道今天某个时候会打扰你的人的名字。下次这个人过来问“你有一分钟​​吗？”说是的，还要谈谈你列出的几件你想出的事情。当你想到某事时，抵制打断它们的冲动。只需将其添加到列表中即可。

  想象一下，如果人们会为你做这件事你节省的时间。想象一下，如果每个人每小时互相打断两到四次，就会节省时间，并且通过立即谈论过去他们想到的两到四件事情来最大化每次中断。

• 承认好工作： 谁做得好？谁在做伟大的事情？从明天开始，在接下来的五天中每天一次，停止并确认您团队中的某个人。让员工非常清楚地知道你看到他们做了什么，你认为它如何帮助推进任务，以及你欣赏他们所做的努力。

  超过五天，尝试这一点，并留意你自己的参与/你做什么。如果您注意到自己更加投入，请继续这样做。它将改善您的绩效和向您报告的员工的表现。

• 对员工表示感谢的十大方法
• 在工作中说谢谢的40种方法
• 20种方式告诉您关心的员工
• 推销自己的新导师： 你的老师，教练，导师 - 我称之为你的 社交网络 在书中 - 鼓励，推动，并要求你改进到目前为止。为了达到下一个级别，您可能不希望像以前一样依赖同一组导师。让一些特定的人知道你正在寻找新的导师。

  你希望有人只见几次咖啡/茶或午餐。离开办公室，坐下来专心倾听你正在做什么，你去哪里，你想做什么而不插入意见 - 或者甚至是建议。

  你想要一个会倾听的导师，问你问题，倾听更多，并要求你以你尚未想到的方式思考问题。您当前的社交网络的好处在于，您可以轻松地与他们一起思考，并且他们对您的工作以及您的工作方式感到满意。但是，这也是您当前社交网络的不幸之处。

• 成功导师的15大特征
• 建立辅导文化
• 这是关于电子邮件的另一个提示，读者可以立即实施： 当你给同事发电子邮件询问某事时，请把 动词 在电子邮件的主题行中。你工作的大多数人每天可以收到50到200封电子邮件。您希望自己成为他们在智能手机或收件箱中看到的电子邮件，并确切地知道您要求他们做什么。把你的主题想象成你的主题 行动 换行，看看你的回复率飙升。

您可以实施这八个技巧，以提高您今天的工作绩效和工作效率。你为什么等？如果你每天都能做得更多 - 而且更有效 - 你的未来只有成功和压力。

更多关于改善您的表现

• 实现你的梦想：完成你的目标和决议的6个步骤
• 创建您的个人愿景声明
• 你的形象就是你
• 承担起您的生活责任