最佳求职面试问题招聘人员可以询问

您是否知道如何使用最佳招聘人员面试问题来确定最适合您雇主的公开工作？聘请招聘人员的原因是为您找到最合格的候选人。然后，招聘人员帮助您说服这些候选人，您的企业是他们工作的最佳场所。

人们通常只考虑上半部分 - 找到最好的人 - 但下半部分，主要是营销 - 同样重要。当然，您希望该营销能够准确描述您的公司和您的公开工作。

你不希望别人加入你的公司，一旦他们在船上就感到痛苦。考虑到这一点，这里有十个招聘人员面试问题，应该在每个公司的名单上。

招聘人员面试的问题

1. 这个工作在$ X和$ Y之间支付。你还对这个职位感兴趣吗？

   ​这似乎是一个错误的问题。你不应该找出候选人当前的工资，以便你可以获得最好的交易吗？不，绝对不是。公司应该根据职位的市场价值，而不是候选人收到的最后薪水来计算他们的工资。

   如果你依赖以前的工资，你也有可能因为先前公司犯下的错误而导致不公平的工资永久化。此外，马萨诸塞州，费城和纽约市要求候选人透露她的工资是非法的。 （这是就业法的当前趋势，因此指望其他司法管辖区也会效仿。始终了解您作为雇主经营的法律。）

1. 你为什么要找新工作？

   如果候选人失业，当然，这个问题与她寻找新工作的原因无关。但对于就业候选人来说，这是一个很好的问题，可以评估候选人真正想要的是什么 - 以及您的公司是否能够实现这一目标。

   当然，大多数人会说他们正在寻找新的事物，有增长机会和进一步的职业发展或类似的一般原因。所以，你会想要跟进接下来的两个问题。

1. 你说你正在寻找新的东西，你希望在新工作中看到什么样的理想情况？

   候选人是否在寻找新的行业？一个新的工作量，或新的同事？这一切都有所不同。正在寻找新同事但对他们的实际工作感到满意的候选人将是一个与想要改变他们的职业重点的人不同的候选人。

   两者都是很好的候选人，但他们正在寻找非常不同的解决方案。想要一个新环境的人会对你的文化非常感兴趣。正在寻找不同类型工作的候选人将对实际的工作描述非常感兴趣。

1. 你在寻找什么类型的增长？

   这是一个想要从个人贡献者的角色升级到管理工作的人，还是她希望能够一路攀升到顶峰？再一次，两者都很好，只是不同。

   您的企业可以提供什么？请记住，您希望找到一个合适的潜在员工。如果您的企业是家族企业并且经营的话，那么局外人就无法登上企业阶梯。这是有价值的信息。

1. 你最后（现在）工作中最喜欢的部分是什么？

   再一次，你对这个问题的期待是这个候选人是否适合你的公司。 “我们有这些惊人的节日派对”的答案与“每个项目都有开始和结束日期”截然不同。我喜欢完成一个项目的感觉。“

   同样，两个答案都很好，但如果这项工作没有假日聚会文化，或者有更多的持续工作量而不是特定项目，那么这个人就不适合这个职位。

1. 你最近（现在）工作中最不受欢迎的部分是什么？

   就像先前的问题一样，你会发现是什么让这位候选人感到高兴，是什么让她感到不快。但是，看看这个问题对过度抱怨的反应。请记住，那里存在着许多可怕的老板，所以如果她说：“我的老板是一个微博经理，每次我说话都喜欢打扰我，”这并不一定意味着你会聘请一个坏员工。

   有可能她确实有一个可怕的老板。你需要找出问题所在。这可能意味着比通常做的更多的参考检查，如果候选人是合适的。

1. 如果你可以回去并在职业生涯中告知你18岁的自我，你会告诉你做什么与众不同？

   这不仅仅是一种乐趣，如果，问题。这个问题旨在引出候选人在其职业生涯中所遇到的困难，更重要的是，她是如何克服这些困难的。你应该根据她的答案提出跟进问题。

   所以，如果她说“我会告诉自己不要主修政治学，而是学习商业”，你会跟进，“你如何获得必要的商业知识？”在职学习往往是比任何大学课程更彻底，更合适。

   请注意“我会告诉我做X”之间的区别，接着是她如何获得这些知识，“我会告诉我做X”，然后如果她学会了她的生活会有多好X.第一个是自我启动的问题解决者。第二个将她的命运交给其他人。

1. 您如何处理您所在部门面临的最大挑战 - 无论您目前的部门面临哪些挑战？

   例如，你如何处理紧迫的期限？你如何处理很少出现的老板的工作？你如何处理不切实际的客户？

   如果您提出标准问题，例如“如何处理冲突”或“当队友没有努力工作时你做什么”，当部门没有冲突时，您将无法获得有用的信息，而且工作主要涉及独立工作。这些问题对其他环境很有用。但是，招聘人员需要知道候选人是如何进入招聘成功的。

2. 你的管理风格是什么？

   如果您雇用一名员工来管理员工，那么了解他们认为好的管理层总是好的。同样，你不会找到一般的正确答案，但对于开放的职位可能有一个正确的答案。

   如果最后一位经理是一名灾难，因为她是一名微型经理，你可能想聘请一位完全不干涉的经理，但工作人员是否会因为戏剧性的转变而崩溃？如果这个领域的副总裁是一个极端的微型经理，那么一个不干预的直线经理可能会不高兴。

3. 你对我有什么问题？

   不要将此用作丢失的问题。您应该将此视为真正尝试找出候选人想要和需要知道的内容。她可能会问工资（如果你没有开始，如上所述）。

   她可能会问一个标准的工作周是什么样的。 （这是人们在下午5:30之前离开的公司类型，还是人们在早上7点进入并且一直待到晚上9:30的组织？）无论出现什么问题，重要的是你尽力做到回答他们。他们在帮助候选人确定工作是否适合她方面有很长的路要走。

请记住，这些是招聘人员的面试问题 - 而不是经理人的问题。当然，招聘经理可以提出一些相同的问题，但招聘经理需要关注候选人是否能胜任这项工作。

招聘人员通常不是他们所从事工作的专家，因此他们的重点往往是评估文化和其他适合的问题。如果您还是技术专家，请随时提出。招聘经理会感谢你让她的工作更轻松。

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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，专门研究人力资源。 Suzanne的作品已在福布斯，CBS，Business Inside等笔记刊物上发表 R， 和雅虎。