为什么雇主提供可变薪酬来留住员工

可变薪酬是员工薪酬，与员工薪酬相比发生变化，员工薪酬全年按相同和预期的比例支付。可变薪酬通常用于识别和奖励员工对公司生产力，盈利能力，团队合作，安全性，质量或高级领导认为重要的其他指标的贡献。

获得可变薪酬的员工超出了他或她的工作描述，以促进组织的成功。可变薪酬以多种形式授予，包括利润分配，奖金，假期奖金，递延补偿，现金以及商品和服务，例如公司付费旅行或感恩节火鸡。

为什么雇主必须为员工提供可变薪酬和福利

如果您要激励和留住员工，可变薪酬是预期的员工福利。他们希望有机会获得可变薪酬以支持他们的基本工资。而且，当他们决定加入雇主并为雇主工作时，今天的员工也在寻找的不仅仅是基本的薪资和福利待遇。

对于一家公司 - 甚至是一家全球性公司 - 来说，为他们雇用的每个人提供相同的通用福利已经不够了。员工现在希望根据自己的个人需求量身定制综合福利套餐，而不仅仅是广泛定义的人口需求。

然而，个性化福利套餐始于雇主真正了解员工最重视和需要的东西。换句话说，福利只有每个员工看待它们时才有价值。因此，福利计划的灵活性和多样性越大，您的员工就越有可能感受到赞赏。

雇主支付薪酬和可变薪酬

根据美国劳工统计局的数据，“雇主补偿雇主成本（ECEC）是国家薪酬调查的产物，衡量非农民工和州政府工作人员的工资，薪水和员工福利的雇主成本。”

2016年12月私营部门雇员的补充薪资福利成本平均为每小时1.15美元，占总薪酬的3.5％。补充工资包括雇员加班费和保险费，轮班差额和非生产奖金的雇主费用。

2016年12月，私营企业雇主补充支付费用的最大部分是非生产性奖金，平均每小时工作83美分，占总薪酬的2.5％。非生产奖金由雇主自行决定，并不与生产配方挂钩。常见的非生产奖金包括年终和假期奖金，推荐奖金和现金利润分成。

关键步骤是解释员工可变福利

雇主必须以易于阅读和易于理解的形式向员工提供他们所提供的福利的内在价值和外在价值。以外行人的方式传递福利包并非易事。有效地传递这些信息是一项耗时但关键的任务。

从健康保险到退休计划到可变薪酬，一家公司可以为员工提供多种福利。其中一些好处可能会使员工感到困惑。 （大多数人都想知道为401（k）做出多少贡献或者什么是合理的免赔额。）

确保您的系统允许员工访问资源，以实时询问哪些计划对他们或他们的家人最有意义。

雇主还应该提供一个解释，说明为什么他们提前提供某些福利。例如，年轻员工可能看不到人寿保险的重点，并将其视为浪费的福利。但是，如果雇主提供有关退休人员的数量并且非常重视人寿保险的信息，那些年轻员工可能会更容易接受。

所有员工都看到了可变薪酬的好处，但雇主需要非常明确员工如何获得薪酬，他们支付的金额以及谁有资格获得薪酬。例如，如果雇主传达特定目标，所需生产力水平或实现质量标准，那么实现目标的每个员工都必须获得奖励。

同样，雇主公开分享有关福利成本的信息是有道理的。好处是昂贵的，特别是如果一家公司提供广泛的独特的好处，但大多数员工没有意识到这一点。您的普通员工不了解他的薪酬增加的百分比。

如果雇主清楚公司投资多少以使其员工更快乐和更健康，那么这些员工将更加欣赏所提供的福利。

提出问题，做出改变

人力资源部门面临的最困难的挑战之一 - 特别是当他们开始增加新的和独特的利益时 - 就是与员工建立开放的沟通渠道。解释好处只是成功的一半。

公司还应该不断调查他们的员工（建议每季度一次），以了解他们的福利满意度。如果公司意识到特定福利不起作用或对员工没有价值，他们应该宣布他们为解决不满而做出的福利变更。员工将看到公司关心他们的反馈。

底线：灵活性+参与度=更快乐的工作环境

制定一个能够照顾每一位员工的单一福利解决方案是不可能的，特别是如果您考虑到地点，家庭，健康，财务和旅行需求的多样性。但是，员工需要了解您向他们提供的个性化福利计划的价值，以使您重视雇主。

现代，前沿的奖励体验可以帮助您将雇主的品牌定位为行业领导者。它将使您的员工能够最大限度地理解和享受他们的福利待遇和可变薪酬机会 - 您将获得满意员工的奖励。