使用这8个技巧成为一个成功的团队领导者

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作为团队领导，您经常可以分配任务甚至设置计划。您可能比其他人更喜欢您的一些团队成员，但这并不意味着您应该显示偏好。

如果您在公平方面遇到麻烦 - 团队成员投诉是衡量您工作量的一种方法 - 请您的经理查看任务分配，分配没有姓名的工作，或者让其他员工每周先选择一次。

团队领导者通常与团队成员一起工作。如果你闲聊或懈怠，你的团队将失去对你的尊重。相反，努力工作。举一个你对队友的期望的例子。不要谈论团队成员或背后的其他人。

当团队成员向您提出有关同事的投诉时，请确定这是一个问题还是只是抱怨。如果只是抱怨，请将其关闭。如果这是一个真正的问题，请解决它。但不要谈论它。修复它或不谈论它。

你可能会认为，既然你是领导者，你终于免于做你一直讨厌的任务。例如，如果您的团队负责清洁客户的洗手间，请确保您按计划进行清洁。虽然这是一项令人不快的任务，但如果他们看到你轮到你，你的团队成员会更加尊重你。

虽然您通常没有招聘和解雇权，但您有责任向那些人提供建议。您可能会参与可能加入您团队的潜在员工的面试。

作为团队领导，有时您必须向也是朋友的同事推荐或执行纪律处分。您可能需要建议暂停甚至终止团队成员。纪律处分很难，但它们对团队的成功至关重要。您必须在问题发生时处理。

如果你的一个团队成员有一个孩子并需要12周的FMLA批准休假，当她回来时你可能会想要给她带来不愉快的任务 - 毕竟，她已经离开了三个月。然而，这是违法的。你不能因为获得合法批准的假而惩罚某人：如果你这样做就会被称为报复，这也是雇员起诉雇主的原因。对待回头的员工就像她一直在那里一样。

同样，如果您有残疾员工，请与您的经理，人力资源部门和员工一起根据法律要求开发合理的便利。

记录所有加班时间。不要让员工不在时间工作，也不要让同事去做。如果您有任何疑问，请务必遵守所有法律并询问您的经理或人力资源工作人员。

有时您可能希望授予公司政策例外，但未经老板批准则不这样做。您可能不会立即明白公司政策的原因，但您必须遵守这些政策，以保护您和公司免受非法歧视的指控。

例如，你可能认为给Jane除了约翰而不是约翰是一件大事，但如果不是出于正当理由这样做，那么约翰可以要求歧视。

这可能看起来很愚蠢和不必要，但你的态度为整个集团树立了榜样。如果你是积极和愉快的，它可以使你的整个团队更加努力，更好地一起工作。

永远不要把团队成员扔到公交车下面。如果你想庆祝他们的成功，请准备好在他们的失败中支持他们。请记住，错误发生，你应该努力解决它们，而不是简单地责怪他们。

领导团队标志着您职业生涯的重要一步。确保以正确的方式履行责任。