构成人力资源条款基础的价值观和信念

深刻的价值观，信念和原则构成了人力资源网站的基础。这些深刻的价值观，信念和原则构成了本人力资源网站推荐方法和目标的基础。

随着时间的推移，我们将加入这些，但这些是我们信任的深刻的价值观，信仰和原则。它们构成了我工作和写作的基础。这些价值观，信仰和原则如何与您的相比？

深刻坚持，基础价值观和信仰

• 在工作场所，我们都是平等的。我们只是有不同的工作和召唤，我们每天都在挑战增值。
• 我们使用自己的价值体系运作。这些价值观深刻地影响了我们所做或所说的一切。因此，识别和实践我们的价值观至关重要。
• 员工是您最重要的资产。因此，您所影响的公司应该欣赏员工，并真诚地相信员工和客户都是最重要的。当这种思想盛行时，组织决策就变得容易了。他们是否对员工友好，同时保护提供就业的公司？如果是，请实施它们。他们是否认识到这样的事实，但对于您的员工，竞争对手明天可以开店并提供相同的产品和服务？结果：您的公司可能会输。

• 从信任的每个员工开始。他们将经常辜负您给予他们的信任，以满足您对他们的表现的高期望 - 以及他们对自己的期望。信任 - 但要核实 - 以便在他们影响其他同事的承诺和参与之前，迅速处理那些缺乏诚信，不履行承诺，让团队失望的不诚实员工。
• 聘请热心为客户服务的员工。客户是您的组织存在的原因，没有它们您将无法成功。你的员工也不会。做出决定，不是因为它们对您的员工更方便，而是因为它们真正更有效地为客户服务。

• 您的员工（一些实习生和高中生除外）都是成年人。对待他们就像思考，选择，生活在他们身上的成年人一样。成年人不需要密切监督或老板告诉他们该做什么。他们不需要母亲。他们需要同事，朋友和组织领导。
• 不要指望一位同事以百分之百的精力和热情支持他们不是创造的任何过程，决策或方法。
• 当我们做出的贡献也符合我们的个人使命和愿景时，工作与我们的需求和价值观最为一致。识别和实现个人使命和愿景是实现这种平衡的关键。

• 真正的多元化将震撼你的工作我们不是指人工欣赏或政治上正确的（PC）陈述以及有关种族，肤色或信仰的强制性计划。您应该倡导真正欣赏和整合各种员工为您的工作场所带来的各种各样的人才，技能，背景，经历，代际差异和信念。
• 人们不断谈论具有使命和愿景的组织 - 主要是出于错误的原因。组织如何与所有员工分享它们还有很多不足之处。员工希望成为比自己更重要的事物的一部分。他们希望自己的雇主能够全面指导他们的工作和贡献。因此，阐明使命和愿景，并以帮助员工整合它们的方式分享它们。帮助员工内部化使命，愿景，战略和目标的唯一方法是与每位员工进行对话。在对话过程中，员工确定他或她的工作如何为成就做出贡献，他们如何成长和发展技能以更好地贡献，以及他们的工作如何适应其他员工的更广泛的工作。当组织举行这些对话时，会产生神奇的伙伴关系。决定是正确的。时间花在了贡献上。

• 公司运营应对员工透明：成功，失败，挑战，财务业绩，目标，前景，客户互动，福利成本和审核，竞争环境，行业前景，财务前景以及公司运营的所有其他方面应透明地共享与员工。如果员工缺乏基本信息，他们如何贡献，分享您的梦想，并根据您的兴趣做出适当的决定？他们不能。您是否希望聪明，知识渊博的员工做出明智的决定？使信息透明化。不要奖励为自己的个人目的阻止流动或囤积信息的员工。

• 经理和一线主管是组织中最有力或最好的力量。他们要么学会以能够在工作环境中赋予权力，促进和强化积极力量的方式管理人员，要么应该解雇他们。强化小气，阻碍信息流动，不尊重每个员工的尊严，权利和人性的行为不仅是不可接受的，而且是犯罪行为。认为你可以训练一个对待缺乏尊重的人的经理？再想想。你可以训练技巧;你无法培养态度，情感成熟，对人的信仰或价值观。那是他或她父母的工作。你的工作？摆脱他或她。在他们破坏其他员工的工作前景之前。而且，在我们讨论这个话题的同时，员工也没有太大变化;他们只是变得更像他们是谁 - 或者偷偷摸摸。