雇用合适员工的十大提示

01在雇用员工之前定义工作

通过手头的职位描述，建立一个招聘计划会议，其中涉及雇用新员工的关键员工。招聘经理对规划至关重要。在这次会议上，您的招聘策略已经计划好并开始执行。在雇用员工时经常合作的团队通常可以通过电子邮件完成此步骤。

03使用清单雇用员工

这份雇用员工的清单将帮助您系统化雇用员工的流程。无论是您的第一个员工还是您正在招聘的众多员工中的一员，这个雇用员工的清单可以帮助您跟踪您的招聘工作。

雇用员工的清单可以使您的招聘工作保持正常，并向感兴趣的员工和招聘经理传达进度。

04招聘员工时招聘合适的候选人

在雇用员工之前，您可以在需要之前与潜在候选人建立关系。当您拥有当前职位时，这些想法还将帮助您招募大量候选人。

雇用员工时可以培养出更合格的候选人，您找到合格潜在员工的可能性就越大。继续阅读，了解雇用员工时培养人才库的最佳方法。

05仔细阅读凭证和申请表

审阅简历，求职信，工作申请和工作申请信的工作始于精心编写的职位描述。作为招聘计划流程的一部分，您制定了最合格候选人最期望特征的弹出列表。

根据此资格，技能，经验和特征列表筛选所有申请人。在雇用员工时，您将与最合格的候选人共度时光。而且，这是一个很好的利用你的时间。

06预筛选你的候选人

雇用员工时预选候选人的最重要原因是为了节省面试和选拔委员会的时间。虽然候选人在纸面上看起来不错，但预先筛选的面试会告诉您他们的资格是否真的适合您的工作。

此外，在预筛选面试中，您可以确定他们的工资预期是否与您的工作一致。熟练的电话访问员也将获得有关候选人是否适合您的文化的证据。

07问正确的求职面试问题

求职面试是招聘员工的有力因素。求职面试是雇主雇用招聘的关键工具。所要求的面试问题对于扩大求职面试的力量以帮助您雇用合适的员工至关重要。

在雇用员工时，面试问题可以帮助您将理想的候选人与普通候选人分开。求职面试问题对雇主很重要。以下是样本面试问题。

08雇用员工时检查背景和参考

有效的背景调查是雇用员工时最重要的步骤之一。您需要确认您的候选人实际拥有所有呈现的，纯正的证书，技能和经验。

背景调查必须包括工作参考，特别是前任主管，教育证书，就业参考和实际工作，以及犯罪历史。雇用员工时的其他背景调查（如信用记录）必须与您雇用员工的工作明确相关。

09 7聘用员工前需要考虑的关键因素

当您考虑雇佣一名员工时，很有可能向最喜欢您的候选人提供这份工作。候选人感觉像一双陈旧的鞋子一样舒适。一旦你提供工作机会，你不会得到很多惊喜，而你最喜欢的候选人能够胜任你的直觉。

当心，雇用员工时要小心这种做法。为什么您的组织需要像您一样的另一名员工？以下是雇用员工和提供工作机会之前需要考虑的七个关键因素。

延长工作机会

工作邀请函将提供给您为该职位选择的候选人。最常见的是，候选人和组织口头协商雇用条件，工作邀请函确认了有关工资和福利的口头协议。

然而，职位越高，工作机会就越有可能在雇用员工时变成关于薪水，福利，就业终止，奖金潜力，遣散费，股票期权等的旷日持久的谈判。

10聘用员工时使用有效的就业信函

这些招聘信函样本将帮助您在雇用员工时拒绝求职者，提供工作机会，欢迎员工等。使用这些样本雇佣信来制定您在雇用员工时在组织中使用的雇佣信。