练习加强你的批判性思维技巧

任何健身教练都会告诉您开发和维护强大核心的重要性。我们体内的核心肌群提供了推动我们日常生活的基础力量和稳定性。

就像我们的物理核心一样，领导者和管理者有自己的核心 - 不是由肌肉组成 - 而是对领导，管理和帮助我们的公司和团队成功应对工作场所和市场挑战至关重要的技能和行为。

了解您的4核专业技能

1. 批判性思维能力： 您能够将模糊或复杂的环境或看似随机的噪音导航和转换为有意义的模式和见解。
2. 操作技能： 您有能力了解公司如何赚钱并尽可能高效地将资源转化为计划，收入和利润。
3. 领导能力： 在这个充满不确定性和模糊性的时代，你的能力可以营造一种环境，使个人能够在追求团队/公司事业的过程中提供最好的创造力和精力。

1. 连接和相关技能： 您有能力促进有效的内部和外部关系，并有效地与公司各个层面的不同受众进行互动。

虽然我们在职业生涯中开发和利用的技能还有很多，但这四项技能至高无上。它们是您在组织环境中与他人互动，解决问题，指导，激励和导航的基础。和生活中的其他事物一样，掌握需要努力工作和充实的实践。

我们在关于加强核心领导技能的系列文章的第一篇文章中的重点是批判性思维。

6实践练习，以加强你的批判性思维技能

1. 了解其他领导者及他们面临的挑战以及他们如何解决这些挑战。 由Yoffie和Cusumano撰写的“策略规则：比尔盖茨，安迪格罗夫和史蒂夫乔布斯的5个永恒经验教训”这本书是一个很好的方式来启动你的思考。这个标题为三位最负责创建技术驱动世界的人员提供了一些很好的见解和经验教训。对于那些偏好历史的人来说，试试“温斯顿丘吉尔：第二次世界大战的回忆录”，在这里你可以近距离地亲眼看看这个战争时期领导者遇到的国家和世界变化的问题。如果这些建议不适合您，请找到让您了解新想法的主题和作者，并挑战您以不同的方式思考。我们鼓励每天至少阅读20分钟发人深思的内容。

1. 通过分析竞争对手来锻炼您的批判性思维能力 研究你的竞争对手并尝试提炼和描述他们的策略，更重要的是，他们如何以及在哪里赚钱。努力了解他们关注的客户群体以及他们赢或输的方式和原因。为您自己的公司做同样的事情，并为您的公司找到击败竞争对手的机会。让您面向客户的同事参与此练习，以获得他们对竞争对手策略和机会的见解。这种情报收集和分析对整个团队来说都是一次很好的练习。

1. 找一个孤儿问题并采用它！ 在每个组织中，都存在令人烦恼的问题，没有人声称自己的问题。找出一个孤儿问题，并请求老板的支持来解决它。对于跨职能的问题，您需要团结一个团队。指导您的团队完成分析问题，与关键利益相关者面谈以及开发潜在解决方案的过程。除了作为领导者和问题解决者获得知名度之外，您还将通过此活动锻炼所有4项核心专业技能。

1. 弄清楚是什么让你公司的高管夜不能寐。邀请您的老板或行政人员共进午餐，并询问有关公司战略和方向的问题。努力了解他们对公司所面临的重大挑战，并征求他们对理想战略和关键行动的看法。您将获得有关公司未来的重大问题的宝贵见解，您将更好地了解高级领导人每天应对的复杂挑战。
2. 把团队放在上面。 通过结构化的问题解决方案开发活动指导您的团队与您的团队合作，从多个角度评估问题并开发替代解决方案。例如，竞争对手的公告可能被视为威胁。虽然您应该引导团队完成数据收集，分析和对策开发，但也要尝试将情况视为机遇。通过推出新产品，您的竞争对手将资源投入到一个领域。这是否意味着他们会对其他细分市场说不，或者为了保护他们的传统产品而勉强维持？学习重构问题和问题，并根据框架开发多个解决方案集，是对批判性思维技能的有力运用。

1. 启动并维护期刊，以绘制您的成功和错误。 记录关键决策和预期结果，并随着时间的推移参考这些条目。通过检查您的假设和逻辑，并将预期结果与实际结果进行比较，您可以深入了解自己的决策和批判性思维的优势和劣势。

底线

就像在健身房度过几天不会改变你的身体一样，发展你的核心专业技能是一项为期一生的活动。加强您的批判性思维技能包括锻炼您评估情境，收集和分析数据以及制定连贯，可操作的计划的能力，通常与其他人的意见相结合。寻找每日锻炼这些技能的机会，并致力于持续改进和学习的计划。一个积极，健康的大脑将很好地为您提供经理。