如何解雇员工 - 法律和道德终止

你需要解雇员工吗？如果您采取了必要的措施来帮助员工提高工作绩效 - 而且他们没有工作 - 那可能是时候了。大多数雇主等待超过最佳时间解雇员工，因为他们担心法律问题和员工士气问题。这些是解雇员工时要采取的合法，合乎道德的步骤。

当您准备让员工离职时，确保公司的行为无可指责。如何解雇员工会向您剩余的员工发送强有力的信息 - 无论是积极的还是消极的。终止就业是参与过程的最后一步。当绩效辅导无效时，将其作为最后的手段。

同时，不要危及贵公司的成功，部门的成功或员工的成功，以保留表现不佳的员工。解雇员工以确保您的其他员工和业务取得成功。

提供反馈，以便员工知道他失败了

准备解雇员工时采取的步骤。除非员工的行为要求立即解雇，否则对员工的工作绩效反馈越来越强烈。

通过从员工那里获得有效沟通的反馈，确保您与员工进行沟通。请记住，反馈的目标是帮助员工成功和改进。

员工的行为也有力地沟通。员工将反馈铭记于心，并随之改变。记录反馈会议的内容，日期和时间。

PIP在员工中享有可怕的声誉，他们认为这是雇佣终止前的最后一步。这是因为许多雇主错误地使用PIP或在终止前创建法律保障。在我的书中，只有在你真正相信员工有能力改进的情况下才能使用PIP。对于员工而言，还有其他任何事情都是酷刑，而对于经理和人力资源员

对于管理人员和人力资源人员来说，PIP几乎从不适合。如果经理的失败严重到需要PIP，他或她很少会重新获得报告员工或其主管的必要信心。

人力资源工作人员过多地访问高度机密，不可替代的信息。此外，由于他们的地位，你对他们的信心和信誉的损害几乎是不可能克服的。

• 如何提供有影响力的反馈

  通过您用于提供反馈的方式和方法，使您的反馈具有应有的影响。如果您可以避免采取防御性反应，那么您的反馈可以对人们产生影响。

• 绩效改进策略

  使用这些策略来帮助员工提高绩效。您将了解自己的最佳水平，以帮助不良绩效员工取得成功。

• 指导提高绩效

  寻找一步一步的辅导方法，您可以用来帮助员工提高工作绩效？这种方法避免了纪律的需要并产生了很好的结果。

• 如何进行艰难的对话

  有一天你需要进行艰难的谈话，这很有可能。当人们需要专业反馈时，这些步骤将帮助您进行困难的对话。

• 绩效发展规划流程

  如果您的正常流程无助于员工在工作中取得成功，并且您认为员工可以并且将会改善其绩效，那么您需要引入绩效改进计划。

• 绩效改进计划

  绩效改进计划（PIP）旨在促进工作人员与其主管之间的建设性讨论，并阐明需要改进的工作绩效。当有必要帮助工作人员改善其表现时，由主管决定实施PIP。

  通过此格式，您可以设置目标，建立度量，执行审核会话和图表进度。员工遵循绩效改进计划不需要特定的时间。事实上，如果没有取得进展，您可以在几周后终止个人的工作。

就业终止的步骤

• 如果您认为该员工不愿意或无法改善其表现，您将需要开始逐步的纪律处分。同样，文档是至关重要的，因此您可以记录您在此过程中所采取的步骤。使用此渐进式纪律警告表记录每个步骤。

  然而，与PIP一样，如果您认为员工无法改善，为什么不立即解雇？你将为每个人带来漫长而漫长的过程中的痛苦。当然，在您与员工的关系中，如果主管完成了她的工作，您就会有足够的绩效咨询记录和纪律处分表格来解雇员工。

• 除非发生异常事件，否则一旦您决定开始这条路径（您不需要这样做），逐步规则中的步骤应该对您触发的每个员工都是一致的。您还可以从绩效改进计划步骤开始向员工提供任意数量的选项。
• 您可以询问员工是否愿意自愿退出而不是参与纪律处分程序。您可以在员工通知时间的时间表上达成一致。但是，这可能会干扰个人收集失业的能力。

• 您可以同意，无论出于何种原因，该员工无法完成工作，提供几周的遣散费，并说再见。
• 与律师交谈，了解您的所有选择。例如，在您提供任何遣散费的情况下，您将要求离职员工签署一份对于年龄超过40岁且未满40岁的员工不同的发布。

举行就业终止会议

最后，您需要安排并举行就业终止会议。在会议开始之前，我不会给员工多于几分钟的通知。您将导致员工不必要的担心和不安。然而，在大多数情况下，这一时刻是预料之中的。

完成就业结束清单中的步骤。有些步骤，您需要在终止会议之前完成。将终止会议视为员工的离职面谈。

解雇员工最重要的经验教训

大多数人等待太长时间才能解雇员工。如果员工公开行为不端，应在一次事件后开始纪律处分。如果员工始终缺少截止日期，并且您已确定问题不是培训或其他可识别因素，请收集文档并解雇员工。

如果您已经为您的工作场所引入了公司使命和愿景，并且管理人员未能支持他们的实施，那么就要解雇经理。如果您正在发展一种能够赋予员工权力并使员工能够持续专制的文化，那么就要解雇经理。人们不会改变那么多;虽然我目睹了变革，但我经常看到几个月的心碎和浪费精力。

我也经常收到反馈，解雇员工是他们遇到过的最好的事情，因为它导致员工继续前往更好的牧场。在最近一位前雇员被停职五天的笔记中，她感谢我。她继续前进，获得了房地产许可证，并期待着美好的生活。

在合法，道德，善良，文明和同情的情况下行事，但要解雇那些应该被解雇的员工。

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