团队建设技能列表和示例

能够建立和管理成功的团队是许多不同类型工作的资格。当您被考虑担任需要管理或参与团队的职位时，您需要证明您拥有该工作所需的团队建设技能。

什么是团队建设以及公司为什么需要它？

团队建设是由具有凝聚力的工作小组组成的，所有成员都对所采取的方向和团队取得的成果感到投入。所有成员都对制定小组目标和确定实现这些目标所采取的步骤有所贡献。每个人都能够共同努力实现集团的目标。

雇主们认为，高度协作的团队将通过提高生产力，提高士气，减少适得其反的冲突以及改善客户关系来增加价值。一些组织使用团队建设来刺激群体之间的生产竞争，例如涵盖不同产品或地区的销售团队。

基本上，当一个小组一起工作时，它往往会取得最好的结果。因此，雇主希望雇用具有团队建设技能的人员。这些人可以让小组一起工作，并实现他们的目标。

团队建设技能对于监督员工团队的经理，主管和外部顾问尤为重要。

如何使用技能列表

当您搜索并申请涉及团队建设的工作时，请使用此处列出的技能单词来进一步搜索工作。

例如，在简历中应用这些条款，尤其是在工作历史记录的描述中。您也可以将它们合并到求职信中。提及此处提到的一项或两项技能，并在您在工作中展示这些特征时提供具体的实例示例。

您也可以在面试中使用这些词语。在面试过程中记住这里列出的顶级技能，并准备好举例说明你如何举例说明。

每项工作都需要不同的技能和经验，因此请务必仔细阅读工作描述，并注重雇主列出的资格。

您还可以查看按工作和技能类型列出的技能列表。

顶级团队建设技巧

通讯

如果您正在帮助团结一个团队，您需要具备强大的沟通技巧。使用书面和口头沟通技巧，您必须解释公司目标，委派任务，解决成员之间的冲突等。重要的是，您能够向团队明确表达想法。

为了解决问题并确保每个团队成员都能听到，您还必须倾听。您将需要了解每个成员的关注点，以便他们每个人都感觉到他们正在被考虑和欣赏。

与沟通相关的其他技能包括：

• 明晰
• 促进小组讨论
• 人际
• 听力
• 阅读肢体语言
• 减少歧义
• 口头交流

解决问题

团队建设时，您需要解决问题。这些可能包括与小组目标相关的问题。然而，这些也可能包括小组成员之间的人际关系问题。

团队建设者必须帮助解决这两个问题。他或她需要成为一名调解员，能够倾听问题的两个方面并帮助每个人达成协议。团队建设者的目标是以一种帮助团队实现目标并使其成员保持良好合作的方式解决问题。

解决问题所需的一些技能包括：

• 自由地进行头脑风暴策略和解决方案
• 围绕目标和战略达成共识
• 解决冲突
• 调解
• 记录和传播团队解决方案
• 解决人际冲突

领导

作为一名团队建设者，通常需要至少在某些时候担任团队的领导角色。您需要在发生冲突时制定决策，建立团队目标，并管理未能完成最佳工作的团队成员。所有这一切都需要领导和管理。

与团队建设相关的其他领导技能包括：

• 使团队目标与公司目标保持一致
• 做决定
• 建立集团规范
• 招聘团队导向的员工
• 管理
• 终止慢性非生产性团队成员

团队合作

虽然成为一名优秀的领导者在团队建设中很重要，但同时也是一名优秀的团队合作者。通过向团队展示在团队中良好运作意味着您可以帮助建立一个强大的团队。

您需要与团队成员进行协作和合作，倾听他们的想法，并愿意接受并应用他们的反馈。

一些重要的团队技能包括：

• 能够遵循方向
• 适应不断变化的环境
• 合作
• 与团队成员合作
• 与其他部门的经理合作，特别是跨部门团队
• 可靠性
• 回应建设性的批评
• 愿意承担任务

动机

团队建设者让其他团队成员对设置和实现项目目标感到兴奋。这种激励能量可以采取多种形式。也许你每天都以积极的态度来上班，或者也许你鼓励你的其他队友积极反馈。

激励团队成员的另一种方法是提供激励措施。这些可能包括奖金和其他经济奖励，以及有趣的团体活动。团队建设者可以想出创造性的方法来激励团队尽力而为。

与动机相关的一些技能包括：

• 培养积极的团队领导者
• 发展团队成员之间和团队成员之间的人际关系
• 鼓励沉默寡言的成员提供意见
• 有说服力
• 认可并奖励团队成就

代表团

一个优秀的团队建设者知道他或她不能单独完成组任务。团队建设者清楚，简明地列出每个团队成员的具体职责。这样，每个人都对团队目标负责。良好的授权可以提高项目效率，并可以帮助团队按时或甚至提前实现目标。

授权所需的技能包括：

• 能够分配角色
• 明确定义工作角色
• 将任务委派给适当的成员
• 设定期望
• 时间管理

提供反馈

为了有效地工作，团队成员需要收到关于他们做得好而不太好的反馈。他们需要集体和个人层面的反馈。团队建设者知道如何表扬和指出进步，但他或她也知道如何提供建设性的批评。

他或她必须为团队成员提供培训和建议，以便每个人都做到最好，让团队尽力而为。

与提供反馈相关的一些技能包括：

• 解决破坏团队和谐的行为
• 评估小组进度
• 教练
• 确定团队成员的优势和劣势
• 指导新成员
• 训练