培养优秀，高绩效劳动力的7个技巧

优秀的员工队伍总体上比普通员工队伍更好。它通常包括更聪明，更快速，更有创造力，更努力工作，富有洞察力，了解竞争和自主的员工。他们是和谐工作场所的日常贡献者，强调责任，可靠性和贡献。

如果您的目标是专注于持续改进的卓越，高绩效的员工队伍，则需要在专注于绩效管理和开发的框架内管理人员。

为实现这一目标，您需要实现七个组件。他们共同努力，创造出卓越，高效的员工队伍。创建一个清单来实现这些组件，并确保您定期跟进。

1.招聘

创建记录有系统的招聘流程。确保为高级员工雇用最好的员工：

• 定义您雇佣的人员所需的结果。
• 制定明确概述履行职责的职务说明。
• 尽可能培养最大的合格候选人。通过专业协会，LinkedIn等社交媒体网站，在线求职板，个人联系人，员工推荐，大学就业服务办公室，搜索公司，招聘会，报纸分类广告以及其他必要的创意来源进行搜索。
• 设计一个仔细的候选人选择过程，包括文化匹配，测试，行为面试问题，客户访谈和工作区参观。

• 进行适当的背景调查，包括就业参考，就业历史，教育，犯罪记录，信用记录，药物测试等。
• 提供就业报价，确认您作为首选雇主的职位。

2.定义目标

提供所需的指导和管理，使您的高绩效员工的利益与您组织的目标和期望的结果保持一致：

• 提供有效的主管，他们提供明确的方向和期望，提供频繁的反馈，并表明对员工成功的承诺。
• 应尽可能经常以令人难忘的方式传达公司的方向，目标，价值观和愿景。
• 提供激励性的工作环境，帮助员工每天上班。
• 提供一个赋权，要求严格，以承诺为导向的工作环境，经常提到公司目标，以支持您的高绩效员工队伍。

3.审查进展情况

举行季度绩效发展规划（PDP）会议，以建立一致的方向，衡量标准和目标：

• 应开发和编写支持组织目标的绩效和生产力目标和衡量标准。
• 个人发展目标应与个别员工达成一致并书面说明。这些可以包括从上课到交叉培训或新的工作任务。
• 最重要的是，跟踪绩效发展目标的进展情况。人力资源的中央跟踪确保了整个劳动力的发展。

4.反馈

定期向员工反馈，让他们知道自己的立场：

• 有效的监督反馈意味着人们可以通过发布的测量系统，口头或书面反馈以及会议了解他们每天的工作情况。
• 建立一个纪律体系，帮助人们改善他们未达到预期效果的领域。该系统是书面的，渐进的，提供测量和时间表，并定期与工作人员一起审查。

5.员工认可

提供一个奖励和认可人们的真实贡献的识别系统：

• 使用奖金和奖励等方法提供公平的薪酬，并对可变薪酬存在偏差。只要有可能，支付高于市场。
• 建立一个奖励系统，承认成就和贡献。
• 设计说“谢谢”和其他员工认可流程的方式，例如公司定期纪念日，现场奖励，团队认可午餐等。你只受想象力的限制。
• 尽管您可能需要与员工分享医疗保险的成本上升，但仍需提供持续改善的福利待遇。

6.培训

提供培训，教育和发展，以建立一支优秀，高绩效的员工队伍：

• 员工保留和教育始于积极的员工导向。员工入职培训应该让新员工完全了解业务流程，工作性质，员工福利以及他/她在组织内的工作适应性。
• 定期提供持续的技术，开发，管理，安全，精益制造和/或工作场所组织培训和开发。培训的类型取决于工作。一些专家建议每人每年训练40小时或更长时间。

• 为每个职位开发基于程序的交叉培训矩阵，包括员工技能测试和定期，计划，在职培训和能力演示，适用于大多数实际工作。
• 从内部和外部来源提供定期管理和领导力培训和指导。您的一线员工对高绩效员工队伍发展的影响至关重要。
• 创建工作，使员工能够完成整个任务的所有组件，而不是过程的各个部分。

• 通过“午餐和学习”，阅读书籍（团体俱乐部），共同参加培训，以及将持续学习的概念作为组织目标等活动，培养学习型组织文化。
• 承诺提供和跟踪PDP中承诺的开发活动的完成情况。

7.就业终止

如果工作人员没有工作，则终止雇佣关系：

• 如果你已经完成了你的工作，有效的方向，培训，明确的期望，指导，反馈，支持 - 以及你的新员工未能履行职责，就应该迅速解雇。
• 将每次终止视为您的组织分析其招聘，培训，集成，支持和指导实践和政策的机会。您是否可以改善流程的任何方面，以便下一个新员工成功？
• 与离职的有价值员工进行离职面谈。汇报与终止情况一样。
• 使用就业结束清单确保您已经完成了所有松散的目的。