为什么要使用员工自我评估

想鼓励员工更多地参与绩效评估和职业规划？员工自我评估是让员工参与绩效和设定工作和职业目标的最佳方法之一。

员工自我评估确保员工为与其经理的绩效发展计划或评估会议做好充分准备。它为员工提供了一个有效的机会，可以认真考虑他们的绩效和贡献水平。

当您想鼓励员工设定伸展目标时，这一点尤为重要。对可能性的自我反思可以增强他们进一步，更高，更智能的目标的能力。这与经理对他们期望更多的不一样。当员工提高期望时，它的性能远远优于业绩。

自我评估作为职业晋升工具

员工自我评估鼓励员工与您的组织一起思考和规划他们的未来。他们可以针对他们的下一次机会，可能的促销活动，他们想要尝试的不同工作，以及他们想要获得的交叉培训。自我评估也是员工与您的公司或其他雇主一起思考自己职业生涯的机会。

贵公司是否使用传统的绩效考核体系？或者，贵公司是否追求前瞻性的绩效管理流程？

无论您的公司采用何种方法来鼓励员工绩效发展，都应考虑将员工自我评估作为流程中不可或缺的组成部分。您的员工将非常感谢您提供投入的机会，您的经理将会深入了解员工的动机和激励。

为什么要使用员工自我评估？

在自我评估中，员工会回答一系列问题，帮助员工在评估期间评估自己的绩效。这将指导员工完成一个思考过程，使他或她能够专注于绩效的许多方面和细微差别。

提醒员工考虑绩效的所有组成部分，从工作描述到完成的目标，并将专业发展纳入其中。这种结构化的绩效管理和计划方法有助于员工了解他当前和期望的贡献水平。

这种自我评估在绩效评估会议期间打开了员工与经理之间的对话。自我评估和并发内省的行为导致员工审查目标，评估进度并仔细考虑工作和职业发展的领域。

绩效评估的目的

绩效评估的主要目的是鼓励经理与其报告人员之间就工作绩效进行沟通。此外，绩效评估会议是讨论的理想时间：

• 您在评估期限内完成的工作的质量和数量
• 您在本季度或评估时间段内的业务目标
• 您的绩效提升和改进目标
• 在您的工作和职业生涯中，您的个人和业务发展的下一步。

推荐的员工自我评估方法

使用这些自我评估问题为您的经理准备绩效评估和评估会议。进行这种自我评估将确保您：

• 自上次绩效评估或绩效发展规划会议以来，花时间仔细考虑和评估您的工作绩效，
• 考虑自上次绩效评估以来您的工作，职业和个人发展进度，
• 考虑一下您在绩效评估期间希望实现的工作，职业和个人发展目标，
• 确定您希望在评估时间段内改善绩效 - 使用同事和经理反馈的区域作为输入，

• 确定您的工作中是否有组件可能更适合组织中的其他位置，
• 决定是否花时间在阻止您贡献组织最需要的输出的任务上，
• 调整您的工作描述以更好地反映您正在做的事情，
• 准备征求您的经理关于您的表现以及他或她是否需要您目前没有制作的特定结果的意见，以及
• 准备好与经理的互动，以帮助使绩效评估满足对话，而不仅仅是经理的判断。

使用这些推荐的自我评估问题来仔细准备性能开发对话。

经过深思熟虑的准备，请在您的绩效发展和评估会议之前将您的自我评估副本发送给您的经理和人力资源部门。