在公司兽医诊所工作的利弊

公司兽医诊所是由公司拥有和经营的实践。这是一种与传统私人诊所不同的商业模式，其中诊所由个体兽医或一小群兽医拥有和经营。近年来，企业实践的数量稳步增加，这种做法在兽医行业中变得相当普遍。

在美国，最着名的公司兽医诊所是Banfield和美国兽医诊所（VCA）。班菲尔德是公司兽医领域的先驱实体，成立于1955年。班菲尔德现拥有约800家诊所，主要位于PetSmart商店，该公司拥有2,000多名兽医。美国兽医诊所（VCA）是该行业的另一家领先企业，拥有600多家诊所，1800多名兽医在其公司所在地工作。

还有一些区域性企业实体和较小的国家连锁企业与二者竞争。

企业兽医诊所不仅仅是一种美国式的现象，而且在国际市场上也越来越频繁出现。例如，在英国，在限制非兽医对诊所的所有权的法规得到放宽之后，企业实践于1999年开始出现。

让我们来看看公司兽医工作与传统私人实践的利弊：

公司兽医工作的优点

• 企业管理完全由公司办公室处理：企业实践中的兽医不必将注意力转移到患者治疗上，以解决人员配备问题，雇用新技术人员，运行工资单以及其他耗时的业务细节。这使他们能够专注于提供患者护理，并消除了主要的压力源。
• 可转让性：公司诊所可能在广泛的地理区域内拥有大量诊所。如果兽医如此需要，这可以很容易地转移到不同的区域。它还允许他们进入一个熟悉的临床环境，这个环境非常类似于他们习惯的环境。

• 定期工作时间表：公司兽医倾向于采用相当标准化的时间表，加班时间少于私人实践中的兽医（特别是与练习所有者经常需要的长时间相比）。公司诊所经常让救济兽医待命，以便在他们缺席的情况下填写，或者他们能够从另一家当地公司诊所拉一名兽医提供帮助。
• 兽医产品折扣率：公司兽医诊所因代表多种做法而能够进行批量采购订单而拥有更多的购买力。他们可能有资格获得各种产品折扣，其中一些节省可能会传递给客户。在公司诊所提高产品价格可以使一些客户远离传统的私人诊所。

• 新毕业生的好地方：新的兽医学校毕业生被企业连锁店积极招募，企业诊所可以成为他们在考虑各种选择时获得经验的好地方。
• 练习业主的退出策略：已建立的兽医可以将其实践出售给企业实体，作为企业的退出策略。公司诊所通常会保留员工，并允许业主继续作为员工工作，如果他们愿意的话。通过保留物理位置的所有权并将房地产租赁给公司，前业主也可以长期受益。

缺点

• 你不能作为所有者购买这种做法：在公司诊所工作的兽医无法像在私人诊所那样购买所有权。寻求所有权股份的公司兽医必须离开诊所并开始（或购买）他们自己的私人诊所。
• 决策能力有限：公司兽医必须遵循与定价和治疗方案相关的各种程序和“最佳实践”。他们的灵活性低于私人执业兽医对此类事项的灵活性。

• 冗长的审批流程：公司诊所可能需要大量的文书工作和广泛的审批程序来购买设备或更改诊所程序。
• 可能过分强调财务成功：对公司医学的普遍批评是，母公司过分关注底线。虽然赚取利润当然是任何诊所（无论是公司还是私人诊所）的目标，但企业兽医可能会感到有压力向上销售客户以提高利润率。