成功招聘员工的提示

寻找能够融入您的文化并为您的组织做出贡献的最佳人才是一项挑战和机遇。一旦找到最好的人，如果你做对了正确的话，就很容易。这些具体行动将帮助您招募和留住您需要的所有人才。

在招聘员工时改善您的候选人资格

从那些走进门口或在纸上或网上回答广告的候选人中选择新员工的公司都缺少最佳候选人。他们通常为别人工作，他们甚至可能不会寻找新的职位。以下是改善候选人资源的步骤。

• 投入时间与大学安置办公室，招聘人员和猎头公司建立关系。
• 使现有员工积极参与行业专业协会和会议，在那里他们可能会遇到您可能成功吸引的候选人。
• 观看可能在线恢复的潜在候选人的在线求职板，即使他们目前没有在线查看。
• 使用专业协会网站和杂志为专业人员做广告。
• 在LinkedIn和其他社交媒体上寻找潜在的员工。在您需要之前，带上您最好的潜在客户来满足他们。

关键是在需要之前建立候选池。

招聘员工时雇用确定的事情

作者 人力资本边缘 ，Bruce N. Pfau和Ira T. Kay，他们相信你应该聘请一个在这个特定的商业环境中，从这个具有非常相似文化的公司那里做到这一“确切工作”的人。

他们认为“过去的行为是未来行为的最佳预测指标”，并表明这是一种可以让您雇佣获胜者的策略。他们说你必须雇用你认为可以在公司运营的候选人。你没有时间培养一个可能成功的候选人。

首先看看内部候选人

为现有员工提供促销和横向机会，积极鼓舞士气，让您现有的员工感受到他们的才能，能力和成就。始终先在内部发布职位。

给潜在的候选人一个面试。这是一个让你更好地了解它们的机会。他们更多地了解组织的目标和需求。有时候，你的需求与他们的需求之间存在很好的契合。

被称为伟大的雇主

Pfau和凯不仅仅是一个伟大的雇主，而且让人们知道你是一个伟大的雇主。这就是您建立声誉和公司品牌的方式。你会希望找到最好的潜在客户，因为他们尊重并希望为你的品牌工作。谷歌经常名列前茅 财富的 例如，最佳公司名单每年收到大约3,000,000份申请。

了解您的员工实践，包括保留，激励，责任，奖励，表彰，工作与生活平衡，晋升和参与的灵活性。这些是您成为首选雇主的关键领域。

您希望您的员工吹嘘您的组织是一个理想的工作场所。在相信企业文献之前，人们会相信员工。

让您的员工参与招聘流程

您有三次机会让您的员工参与招聘流程。

• 您的员工可以向您的公司推荐优秀的候选人。
• 他们可以帮助您查看潜在候选人的简历和资格。
• 他们可以帮助您采访人们，以评估他们在公司内部的潜在“适应性”。

未能使用员工评估潜在员工的组织未充分利用其最重要的资产之一。参与选拔过程的人员致力于帮助新员工取得成功。对于您和新员工来说，它无法获得任何好处。

比你的竞争更好

是的，你确实得到了你在就业市场上所付出的代价。调查您当地的就业市场，并仔细研究您所在行业的薪酬吸引力。你想支付比平均水平更好的吸引和保持最佳候选人。似乎很明显，不是吗？

不是。我每天都在听雇主谈论如何廉价地雇佣员工。这是一个不好的做法。我是否说过，“你确实得到了你在就业市场上所付出的代价？”当然，你可以运气并吸引有金手铐的人因为他们跟随他们的配偶去新社区或需要你的福利。

但是，他们会怨恨他们的薪酬水平，感到不受重视，并留下你的第一份好工作。我看到员工的更换费用是该人年薪的两到三倍。我是否说你确实得到了你愿意在就业市场买单的东西？

在招聘员工时利用您的利益优势

保持您的利益高于行业标准，并增加新的利益，因为您可以负担得起。您还需要教育员工了解他们的福利的成本和价值，以便他们了解您的需求是多么好。

员工珍惜灵活性和机会，以平衡工作与其他生活责任，利益和问题。如果没有包含医疗保险，退休和牙科保险等标准福利的良好福利待遇，您就不能成为首选雇主。

员工越来越多地寻求自助餐式福利计划，在这些计划中，他们可以平衡他们的选择与工作配偶或伴侣的选择。 Pfau和Kay为您组织中的每个级别的员工推荐股票和所有权机会。考虑利润分享计划和奖金，为员工支付可衡量的成就和贡献。

雇用你能找到的最聪明的人

在他们最近的书中， 首先打破所有规则：世界上最伟大的经理人做的不同 ，Marcus Buckingham和Curt Coffman建议优秀的管理人员为人才招聘。他们相信成功的经理人相信：

“人们不会改变那么多。不要浪费时间试图把剩下的东西放进去。尽量把剩下的东西拿出来。这很难。”

如果您正在寻找能够与人合作的人，您需要雇用一个有能力与人合作的人。你不太可能在以后培养失踪的人才。你可以尝试，但是，你并没有建立在员工的优势上，通过盖洛普的研究，80,000名经理强烈推荐。

推荐？雇用优势;不要期望发展性能，习惯和才能的薄弱环节。首先建立在新员工的优秀基础之上。

使用您的网站进行招聘

您的网站描绘了您的愿景，使命，价值观，目标和产品。对于招聘与您在网站上声明的内容产生共鸣的员工而言，这也是有效的。

创建一个描述您可用职位的就业部分，其中包含有关您的信息以及感兴趣的人可能希望与您的公司联系的原因。招聘网站是您发光的机会，也是今天吸引候选人的一种高效方式。

招聘员工时检查参考

本部分的目的是让您远离与您正在寻找和选择的候选人以及您目前雇用的员工之间的麻烦。您确实需要仔细检查参考文献并进行背景检查。

在我们生活的诉讼社会中（甚至不问我世界律师居住在美利坚合众国的百分比），你需要追求每一条途径，以确保你雇用的人能够胜任这份工作，为你的工作做出贡献增长和发展，没有可能危及当前劳动力的过去的违规行为。

事实上，如果您未能对在您的工作场所攻击他人的人进行背景调查，您可能需要承担责任。

每个组织都必须从某个地方开始，以改善招聘，雇用和留住有价值的员工。这里详细介绍的策略和机会是您招募最优秀员工的最佳选择。这些想法可以帮助您的组织取得成功和发展，他们创建的工作场所将满足您的需求以及潜在和当前优秀员工的需求。