领导技能列表和示例

当公司聘请担任领导角色时，他们会寻找能够让他们成功地与同事，客户以及工作场所内外的其他人互动的人。领导角色的人必须把人放在第一位。

雇主还寻找具有高度情商，耐心和人力资源工作知识的候选人，以便让员工和公司得到照顾。

以下是简历，求职信，求职申请和面试的领导技能和素质清单。技能将根据您申请的工作而有所不同，因此请查看按工作和技能类型列出的技能列表。

雇主在领导角色中寻找最重要的技能

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立即观看：8个能够成为卓越领导者的品质

通讯

沟通不仅仅是分享想法或传达信息的基础。对于领导者而言，沟通是他或她在领导个人或团队时可以拥有的最基本的技能。领导者应该能够与个人和群体进行有效沟通。沟通良好不仅仅是其各个部分的总和。

说或写一些东西是一回事，让别人知道你的意思是另一回事。一个好的沟通者将能够清楚地表达自己，而不会产生混乱或模糊。一个好的沟通者也理解沟通是双向的：成为一个好的倾听者同样重要（或者可能更重要！）。

非口头交流

做一个好的沟通者意味着超越书面和口头交流。一个出色的沟通者会传达一种开放和不判断的感觉，即使他们什么都不说。身体语言和一般面容有时甚至可以传达不仅仅是文字。雇主通常会寻找本质上冷静，开放，乐观和积极的候选人。这些特征通常来自非语言。

教练

管理人员意味着支持下属。这不仅意味着他们能够很好地完成工作，还能帮助他们在职业生涯中取得进步。有时这意味着帮助他们提高自己的技能，以便更好地完成工作的细节。有时它意味着协助他们发展自己的沟通方式。无论工作是什么，采用教练心态都是成为优秀领导者不可或缺的一部分。教练鼓励和支持。教练是啦啦队员，部分培训师，商业环境中的领导者应该对这个角色感到满意。

指导他人

每个领导者都不会自然地给予指导，但这是领导工作的一个不可或缺的方面。领导者应该能够清楚有效地为他人制定方向，然后以有效传达方式表达他们。下属应明确对他们的期望。方向通常不仅仅涉及简单的“X日期X”。方向可以包括指导，指导，指导，计划，并保持积极的态度，即使有人在挣扎。

建立关系

在沟通和指导的同时，建立关系可以成就或打破领导者。一个优秀的领导者将重视关系，并将积极致力于建立一对一的协会，并促进社区之间的健康关系。建立关系可以像记住关于人的某些个人细节一样简单，并且不时地询问这些事情。或者，它可能更有目的性，并涉及失业活动和团队建设工作，如务虚会和活动。

最重要的是，建立关系是关于真实性，并以一种创造熟悉感觉和社区感的方式与人们真正联系。

在几乎所有可以想象的行业中都存在着全面的领导机会。如果你拥有一些这些特质，以及良好的判断力，诚实和幽默感，那么追求领导力的职业可能适合你。

领导技能清单

A - G.

• 成就
• 分析
• 业务发展
• 商业智能
• 商业故事
• 改变领导力
• 教练
• 承诺
• 置信度
• 合作
• 通讯
• 同情
• 竞争的
• 置信度
• 冲突管理
• 解决冲突
• 协调
• 勇气
• 创造力
• 创造性思维
• 批判性思考
• 做决定
• 决断
• 代表团
• 指导他人
• 情绪智力
• 订婚
• 热情
• 创业
• 评价
• 金融
• 财务管理
• 灵活性
• 目标设定
• 好的判断

H - M.

• 诚实
• 幽默
• 影响他人
• 倡议
• 励志
• 人际
• 廉正
• 听力
• 逻辑思维
• 管理
• 调解问题
• 会议管理
• 动机
• 多任务处理

N - S.

• 谈判
• 联网
• 非口头交流
• 思想开明的
• 乐观
• 组织战略
• 情
• 人的发展
• 有说服力
• 规划
• 积极的态度
• 解决问题
• 生产
• 建立关系
• 报告
• 招聘
• 足智多谋
• 尊敬的
• 结果导向的
• 调度
• 自信心
• 自导自演
• 自我激励
• 支持
• 战略变革
• 策略计划
• 战略

T - Z.

• 承受风险
• 团队建设
• 团队合作
• 技术
• 转型
• 口头交流
• 视力

你能用这个清单做什么？

考虑一下你在自己的领域工作过的强大的管理人员 - 他们有哪些技能？看看你所在领域的工作，看看一再提到哪些领导技能。这种思维方式将帮助您了解在求职信，简历和面试中应该强调的技巧。

查看此列表还可以让您了解技能差距。如果你没有其中一个，问问自己是否可以或应该开发它。要现实：没有人可以拥有清单上的所有技能。而且，并非所有技能在每个领域都有意义。

你如何建立领导技能？

您不需要成为经理级别或监督项目或人员来培养和展示领导技能。您可以通过以下策略在工作中发展这些技能：

• 主动： 超越工作描述的任务。长远考虑一下对您的部门和公司有什么好处。尝试集体讨论想法并致力于完成超越日常工作的工作。
• 要求更多责任： 虽然你不想在工作的第二周要求承担额外的责任，但是一旦你担任某个职位，你可以与你的经理分享你渴望提升你的领导能力。询问您如何提供帮助 - 是否有即将开展的需要点人的项目？你有什么工作可以取消经理的待办事项清单吗？
• 针对具体技能： 如果你有一个你想要发展的特定技能 - 无论是创造性思维还是沟通 - 制定计划来提高你在这方面的能力。这可能意味着上课，寻找导师帮助，阅读书籍或设置一个小目标，迫使你参与这项技能。与经理和同事以及办公室外的朋友交谈，以帮助制定提高特定技能的计划。
• 领导类型