领导技能列表和示例

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雇主在领导角色中寻找最重要的技能

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立即观看：8个能够成为卓越领导者的品质

通讯

沟通不仅仅是分享想法或传达信息的基础。对于领导者而言，沟通是他或她在领导个人或团队时可以拥有的最基本的技能。领导者应该能够与个人和群体进行有效沟通。沟通良好不仅仅是其各个部分的总和。

说或写一些东西是一回事，让别人知道你的意思是另一回事。一个好的沟通者将能够清楚地表达自己，而不会产生混乱或模糊。一个好的沟通者也理解沟通是双向的：成为一个好的倾听者同样重要（或者可能更重要！）。

非口头交流

做一个好的沟通者意味着超越书面和口头交流。一个出色的沟通者会传达一种开放和不判断的感觉，即使他们什么都不说。身体语言和一般面容有时甚至可以传达不仅仅是文字。雇主通常会寻找本质上冷静，开放，乐观和积极的候选人。这些特征通常来自非语言。

教练

管理人员意味着支持下属。这不仅意味着他们能够很好地完成工作，还能帮助他们在职业生涯中取得进步。有时这意味着帮助他们提高自己的技能，以便更好地完成工作的细节。有时它意味着协助他们发展自己的沟通方式。无论工作是什么，采用教练心态都是成为优秀领导者不可或缺的一部分。教练鼓励和支持。教练是啦啦队员，部分培训师，商业环境中的领导者应该对这个角色感到满意。

指导他人

每个领导者都不会自然地给予指导，但这是领导工作的一个不可或缺的方面。领导者应该能够清楚有效地为他人制定方向，然后以有效传达方式表达他们。下属应明确对他们的期望。方向通常不仅仅涉及简单的“X日期X”。方向可以包括指导，指导，指导，计划，并保持积极的态度，即使有人在挣扎。

建立关系

在沟通和指导的同时，建立关系可以成就或打破领导者。一个优秀的领导者将重视关系，并将积极致力于建立一对一的协会，并促进社区之间的健康关系。建立关系可以像记住关于人的某些个人细节一样简单，并且不时地询问这些事情。或者，它可能更有目的性，并涉及失业活动和团队建设工作，如务虚会和活动。

最重要的是，建立关系是关于真实性，并以一种创造熟悉感觉和社区感的方式与人们真正联系。

在几乎所有可以想象的行业中都存在着全面的领导机会。如果你拥有一些这些特质，以及良好的判断力，诚实和幽默感，那么追求领导力的职业可能适合你。

领导技能清单

A - G.

成就
分析
业务发展
商业智能
商业故事
改变领导力
教练
承诺
置信度
合作
通讯
同情
竞争的
置信度
冲突管理
解决冲突
协调
勇气
创造力
创造性思维
批判性思考
做决定
决断
代表团
指导他人
情绪智力
订婚
热情
创业
评价
金融
财务管理
灵活性
目标设定
好的判断

H - M.

诚实
幽默
影响他人
倡议
励志
人际
廉正
听力
逻辑思维
管理
调解问题
会议管理
动机
多任务处理

N - S.

谈判
联网
非口头交流
思想开明的
乐观
组织战略
情
人的发展
有说服力
规划
积极的态度
解决问题
生产
建立关系
报告
招聘
足智多谋
尊敬的
结果导向的
调度
自信心
自导自演
自我激励
支持
战略变革
策略计划
战略

T - Z.

承受风险
团队建设
团队合作
技术
转型
口头交流
视力

你能用这个清单做什么？

考虑一下你在自己的领域工作过的强大的管理人员 - 他们有哪些技能？看看你所在领域的工作，看看一再提到哪些领导技能。这种思维方式将帮助您了解在求职信，简历和面试中应该强调的技巧。

查看此列表还可以让您了解技能差距。如果你没有其中一个，问问自己是否可以或应该开发它。要现实：没有人可以拥有清单上的所有技能。而且，并非所有技能在每个领域都有意义。

你如何建立领导技能？

您不需要成为经理级别或监督项目或人员来培养和展示领导技能。您可以通过以下策略在工作中发展这些技能：

主动： 超越工作描述的任务。长远考虑一下对您的部门和公司有什么好处。尝试集体讨论想法并致力于完成超越日常工作的工作。
要求更多责任： 虽然你不想在工作的第二周要求承担额外的责任，但是一旦你担任某个职位，你可以与你的经理分享你渴望提升你的领导能力。询问您如何提供帮助 - 是否有即将开展的需要点人的项目？你有什么工作可以取消经理的待办事项清单吗？
针对具体技能： 如果你有一个你想要发展的特定技能 - 无论是创造性思维还是沟通 - 制定计划来提高你在这方面的能力。这可能意味着上课，寻找导师帮助，阅读书籍或设置一个小目标，迫使你参与这项技能。与经理和同事以及办公室外的朋友交谈，以帮助制定提高特定技能的计划。
领导类型