新经理的第一天成功手册

无论您是第一次接触新团队的经理还是经验丰富的经理，您的第一天都是一个很好的机会，可以给您的新团队成员留下积极的印象并开始建立信誉。每个人都在观察，从你的团队成员到你的老板和同龄人，并且必须从你的新角色开始。本文提供了充分利用您作为经理的第一天的想法和提示。

第一天的关键行动

一旦您接受了要约并确定了开始日期，请询问您的新老板（招聘经理）是否可以在开始日期之前通过电话与您的直接报告联系。虽然这可能并不适用于所有情况，但在很多情况下，当您的到来时，您的新老板可能会觉得它很合适。

如果可以接受，请花时间与每份直接报告进行对话，自我介绍并让他们知道您加入团队的兴趣。询问一些关于他们的角色，事先路径和公司任期的随意问题，并重申您在开始日期遇到他们的兴奋。

只需在工作的第一天之前，这种努力伸出手，介绍自己并了解您的团队成员的努力将会产生积极的基调。

在第一天到达办公室之前准备好自己的态度

这是一个职业生涯中的一个时刻，在你到达办公室之前，很长一段时间来组织你的想法并为这个重要的日子做好准备。在开始日期前一天晚上抽出时间来提醒自己以下重要问题：

您正在加入公司，以帮助公司履行其使命并执行其核心战略

您是大型团队的成员，您的职能是整个企业的重要组成部分。

您的角色首先是为有动力的人创造最佳工作环境

你的工作不是负责，而是你可以做些什么来支持和帮助发展你的团队成员。

您的角色是建立一支高绩效团队

我们在组织中所做的一切都是在团队中进行的，从项目到创新工作再到战略执行。

无论他们看起来多么过时或无效，都要抵制批评过去做法的冲动

您的团队成员参与了这些实践，他们不需要被告知他们错了。您将有足够的时间获得有关识别改进的意见。

不要花费大量时间在其他组织中展示您过去的成就

没有人理解经常不断提及：“在我上一家公司，我们这样做了。”它只对你有意思。这对其他人来说都很烦人。

微笑，注意，学习人的名字，并在每次遭遇时表现出尊重

尊重是团队信任的基本要素。

您的团队成员可能会对您的到来感到焦虑，并且您必须找到一种方法尽快让他们放心

消除工作环境的恐惧对成功至关重要。

穿着适合文化

如果您是组织的新手，您应该在面试过程中观察并学习着装要求。作为一个穿着休闲裤和西装外套的超休闲软件公司的高级管理人员，我不要错误地出现在我的第一天。大楼里最正式的工程师穿着破旧的蓝色牛仔裤，膝盖上有洞。我迅速抛弃夹克，下班后冲出一些可以接受的休闲服来取代我的西装和领带衣柜。

如果工作环境是正式的，请注意不要过度打扮。你的衣服确实发表了声明，所以不要忘记考虑这个问题。

超越满足和欢迎

第一天通常很尴尬。您的目标是不遗余力地与团队中的每个人见面，最好是尽可能多地与整个组织的人员会面。

对于所有企业而言，无论是您的第一天，工作都会继续进行。

您应该要求有机会参加预定的会议，在那里您将自我介绍并主要倾听和观察。抵制在第一天主张权威的冲动。您将有充分的机会在不久的将来证明可信度并分享您的想法和方法。

第一天的一个有用的想法是承诺在工作的前几周内与每个团队成员单独会面，依靠以下三个问题集作为议程：

1. 什么工作？我们应该做些什么呢？
2. 什么不起作用？我们需要做什么才能退出或改变？
3. 您需要我做些什么才能帮助您成功完成自己的职责？

务必锁定日历日期并保留约会。您愿意承诺与您的团队中的个人会面并倾听，这表明您尊重他们。

在会议期间记笔记;抓住任何容易解决的问题，并且不会泄露任何匿名请求，总结和分发笔记。

最好的做法是汇总这些会议与更广泛的群体的结果，并让他们找到进入和做出改变的机会。

开始像经理一样工作

有人说，一个优秀的经理设法通过其他人完成工作。您可能是公司历史上最好的会计师，但作为会计经理，是时候放下资产负债表，专注于领导和激励您的部门。从第一天开始，告诉他们你来这里是为了帮助他们，但不要为他们做好工作。

关于什么不该做的一些参考

同样重要的是，知道在第一天要做什么是知道什么不该做。

• 以下是十大新经理的错误。其他人已经犯过这些错误，所以你也没有必要去做。
• 如果您可以向一组管理专业人员寻求建议，以下是他们将与您分享的管理秘密。

底线

我们都知道你有机会给人留下第一印象。让你的第一天作为新经理。专注于“打破僵局”，开始与新团队建立信誉的重要且具有挑战性的过程。

--

由Art Petty更新