如何实施战略规划

在之前的热门文章中，您获得了战略规划框架，示例和示例，用于创建组织的使命陈述，愿景陈述，价值观和目标。您已经创建了战略规划框架，想要了解有关战略规划实施的更多信息吗？

战略规划的实施是如何在组织中实现任何类型变更的核心。首先回答您的组织为什么要开始制定战略规划流程和实施的原因。

想成为员工了解使命和目标的组织之一吗？他们的回报率比其他公司高29％。这似乎是向我开始战略规划实施的一个很好的理由。你呢？

战略规划实施成功的关键

这些是为您的企业实施有效战略规划的关键。

• 全面积极的执行支持
• 有效的沟通
• 员工参与
• 彻底的组织规划和竞争分析
• 人们普遍认为需要战略规划

如果您正在一个已经以员工为导向，具有高度信任的组织环境中实施战略规划，那么您就可以从战略规划实施中获得巨大的优势。另外一个加分是一个已经在战略上思考的组织。

不幸的是，战略规划的实施最常发生在一个组织从传统的反动转变为战略的时候。因此，经常学习战略思考是战略规划实施学习曲线的一部分。

为成功的战略规划提供全面积极的执行支持

成功的战略规划实施需要高管和高级管理人员的大量承诺，无论战略规划是在部门还是在整个组织中进行。

管理人员必须领导，支持，跟进并实施战略规划实施过程的结果。或者，战略规划实施过程将失败。就这么简单。

如果没有该组织高级管理人员的全力投入，甚至不要开始战略规划。参与者会感到被愚弄和误导。一份愿景声明和一份使命声明，连同今年的目标，在内阁或计算机中实施，是一种消极情绪和员工士气低落的严重根源。

制定战略规划实施流程

高级领导可以执行以下操作来创建成功的战略规划实施流程。

• 为战略规划实施过程建立清晰的愿景。描绘组织最终结束的位置和预期结果。确保图片是现实之一，而不是人们“希望”发生的事情。确保关键员工了解组织正在发生变化的“原因”。
• 任命一名“拥有”战略规划实施过程的执行冠军或领导者，并让某些其他高级管理人员以及该组织中的其他适当人员参与其中。

战略规划实施中的行政支持对其成功至关重要。管理人员必须领导，支持，跟进并实施战略规划实施过程的结果。这些是行政领导者可以支持战略规划实施过程的其他方式。

• 注意规划的发生。询问事情的进展情况。关注变革管理的进展和障碍。最糟糕的情况之一是让领导者忽视战略规划的实施。
• 赞助计划或战略规划过程的一部分，作为参与的参与者，以增加与其他组织成员的积极参与和互动。
• 如果个人或管理行为或行为需要改变组织中的愿景陈述，使命陈述，价值观和目标，则“模拟”新的行为和行为。 （高级管理人员必须说话。）

• 建立一个支持向更具战略性思维和行动组织转变的结构。它可以采取指导委员会，领导小组，核心规划小组或指导联盟的形式。
• 改变测量系统，奖励和识别系统，以衡量和奖励通过战略规划过程建立的新期望的完成。
• 在绩效管理系统中制定绩效发展规划流程，以沟通，加强和提供支持战略规划目标明确和完成的结构。

• 虽然每个人都无法在战略规划中的每个问题上发表意见，但您必须征求组织其他成员的反馈并采取行动。战略规划过程的一个组成部分必须是每位高管与工作人员讨论过程和计划的承诺。很多时候，经验丰富的管理人员会密切掌握信息并在组织内部巩固其功能失调的权力，而牺牲其他公司员工的感觉和行为 - 被排除在外。 （然后他们问：我怎样才能让我的员工“买进”这些新的期望？）

• 认识到任何变化中固有的人为因素 - 从反动到战略思维的转变是一个巨大的飞跃。人们有不同的需求和不同的变革方式。他们需要时间来应对并适应变化。
• 如果培训是战略计划的一部分，高级领导者必须参加其他组织成员参加的培训，但更重要的是，他们必须通过会议，阅读，互动，录音带，书籍或研究展示他们的“学习”。
• 最后，具有重大意义，要诚实，值得信赖。

在整个战略规划过程中，以对您期望的相同尊重对待员工。与之前预测的非战略规划公司相比，您将获得29％的回报。随着您的愿景陈述，使命宣言，价值观，战略，目标和行动计划的制定和分享，您将在个人和专业方面获胜。