前瞻性思维组织的薪酬趋势

如何研究薪资，工资计算器，薪资调查，工资比较，基本上，所有工资，在线，是人力资源管理协会（SHRM）收到的最频繁的信息请求之一。当你考虑薪水对吸引人才，留住关键员工以及保持兴奋，积极的劳动力的重要性时，这是有道理的。

鉴于工资和薪酬的态度和做法发生了变化，这并不奇怪。组织正在努力跟上工资和薪酬思维的变化。

组织给予所有组织成员同等增长的日子已经一去不复返了。这些薪资涨幅在百分之一到百分之五的范围内向表现不佳的人发出了错误的信息。

他们离开的组织预算太少，无法充分奖励他们的最佳表现者。虽然许多公司仍将此作为薪资标准，但具有前瞻性思维的组织正在以一种截然不同的方式思考薪酬和薪酬。

根据SHRM网站上的一篇文章，为了引起你的表现更好的员工的注意，你必须提供7到8％的可变工资率，以及他们的基本工资。

奖励更好表现者的系统无法奖励所有员工。除了发送错误信息，您的资金池也不是无限制的。您必须将薪酬作为最重要的沟通工具之一，发送有关贵组织期望和目标成就奖励的信息。

据Kiplinger所述，2017年，“公司预测增长3％，与过去几年相似。但预算花费的方式可能因人而异。”评级最高的员工可能会看到4.5％至5％的增幅虽然低绩效者的增幅在0.7％到1％之间。平均而言，受薪雇员的奖金预计为薪酬的11.6％，特殊项目奖励或平均成绩为5.6％。

当前的补偿思维

目前关于薪资和薪酬的思考包括以下内容。

• 组织需要制定薪酬理念和书面指导，由董事会审核并由您的经理同意。根据人力资源管理学会的说法，一种典型的薪酬理念“可能表明该组织将目标工资率设定在竞争市场的第50个百分点，为实现拉伸目标提供激励，从而实现75％的薪酬交付，并提供长期激励措施。为高级专业人士和管理人员提供全价值股票期权的形式，以使目标与股东的目标保持一致。“

• 特别是在一个创业型，以市场为导向的公司中，补偿理念需要包括一种方法，用于为宽带提供类似的工作，因为促销机会有限。
• 它应该包括一个负责任的，可变薪酬的计量系统。不太重视增加基本工资，而更强调通过奖励分配收益来奖励实际目标达成。
• 个人和组织目标实现应该奖励目标达成，以促进团队合作并消除孤独的游侠心态。

• 真正的目标成就附于可衡量的结果或可交付成果，或提供成功的共同图景。他们不应该奖励在待办事项列表上检查项目。
• 随着福利成本的增加，他们在整体薪酬方案中的地位越来越重要。福利是吸引和留住优秀员工的主要因素。将一些福利的成本转移给员工是最后的选择方案。

工作质量生活奖励

在大多数组织中，薪资，薪酬和福利的预算并不是无限制的。因此，除了传统的基本工资增长和可变奖励（如奖金，利润分享和收益分享）之外，建议您注意工作生活奖励的质量。这些可包括以下内容。

• 支付一次性一次性付款以获得值得认可的结果或结果。
• 支付较小的奖励与感谢您在上面的职责贡献。这些并不一定与实现的结果相关联，但它们是贡献，在强调时，增加结果的可能性。
• 更加重视预付法律援助，教育援助和视力保险等额外福利。
• 增加灵活工作安排和工作分担的机会。

• 组织强调员工的培训和发展。
• 明确的职业道路，让员工看到组织内的机会。

在最后一类中，工作生活质量奖励，您的想象力是您唯一的限制。关键是尽可能确保同样表现和贡献的人的公平性和一致性。我鼓励您为那些为您的组织的成功做出更多贡献的员工做更多的事情。 （当然，这开启了第二次哲学辩论 - 后期文章的推文 - 关于你的组织如何以及是否为所有员工提供平等的机会，以取得优异成绩。）

总之，组织正在转向薪酬和薪酬体系，这些体系强调灵活性，目标实现和基于绩效的可变薪酬，而不是强调增加基本薪酬。他们使用基于利润和成就的奖金来增加员工薪酬。

不断上升的福利成本正在重新考虑他们在薪酬体系中的地位。具有前瞻性的组织正在强调这一点工作生活质量 奖励和表彰，以增加总薪酬方案的价值。

在线研究薪酬和工人赔偿

在线薪资信息通常不可靠。它经常将太多变量平均到一个范围内。薪资范围涵盖了太多的国家或国际行业，并将所有数据整合到一个范围内。

您可能会发现以下网站有用。

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• 美国和加拿大在线薪资调查

您还可以在专业协会（如人力资源管理协会等）找到薪资信息，但通常仅供会员使用。