五次会议，您的员工会感谢您的杀戮或修复

本文的余额提供了一些传播压力和冲突的额外会议类型。作为负责将人们聚集在一起进行沟通，分享和产生想法的经理或领导者，通过从日常工作中消除这些会议类型，您将获得良好的服务。

星期一早上8点工作人员会议

这次会议的问题在于没有人为此做好准备。毕竟，现在是星期一早上8点 - 没有发生任何事情，上周发生的事情大多是古老的历史。这次会议的第二个问题是，对于任何准备好的人来说，他们必须在周日晚上工作，这种情况很好，但有保证会为员工和员工的家属赢得一些“年度混蛋”的认真投票。

解决方案： 如果您必须在星期一举行团队会议，请将其推迟到上午或下午。更好的是，把它推到星期二早上。

圆桌会议状态会议

你知道这次会议。这是人们在房间里走动，分享他们最新的更新，传奇，幻想和梦想的地方。坐在错误的地方，你最终成为22^ND 向一群人提供更新的人，他们的膀胱过度紧张，并且从远离职能的同事的口中发出的政治导向的更新中大脑麻木。

解决方案： 如果必须满足，但在更新上设置一些规则。要求人们关注影响每个人的重要新闻，或者确定需要跨职能部门帮助的挑战。做任何事情来限制那些无纪律的圆桌会议产生的无偿和自私状态更新的痛苦进展。

经常性会议失去了目的

任何定期举行的会议，没有人能记住为什么会议仍在进行，是立即消除的候选人。物理定律转移到会议上，并且按计划会议在其用完工作场所之后很久就会保留在计划表上。

一位新经理按照其团队的时间表审查了经常性的会议清单，并取消了其中两个，因为他无法找出这些会议存在的原因。他收到了一些感谢信和一些评论，他们想知道他是如何设法杀死他们过去一年试图摆脱的那次会议的。

解决方案： 查看您的团队所参与的所有定期会议或您参与的所有会议，并将其从您的生活和团队成员的生活中消除。如果您不是会议的主持人，请告知主持人您的意图以及您对会议效用的看法。如果您是主持人/赞助商，请对团队成员进行投票，并给予他们发言权和投票权。对经常性会议进行一些严厉的切片为其他更重要的活动开辟了宝贵的时间。

分组Word-Smithing会议

这是任何会议，在这些会议中，您将一群人聚集在一起处理某些事情的措辞：愿景，使命，战略声明，项目管理中的范围说明。这些会议的输出通常是一系列笨拙构造的句子，反映了负责人的妥协。房间里没有人同意最终的产品，但是一旦措辞超出荒谬的范围，每个人都点头表示同意，试图让痛苦消失。

解决方案：N把任何事情的粗略措辞都归咎于委员会。自己捅一下这个项目，从几个同事那里蹦出来，当你接近开始为你工作的东西时，要非常小心地要求小组提供意见。提出澄清问题，做好记录，然后消失并重新编写声明，并在必要时重复该过程。

模板战略会议

没有神奇的过程或模板，甚至是简单的一系列步骤，有助于战略清晰度的出现。进行S.W.O.T. （优势，劣势，机会和威胁）分析并不总是在准确评估条件和机会的关键路径上。数字，目标和增长不是战略。请注意有人建议他们对这个复杂的主题有一个简单的过程。

解决方案： 投资一名高素质，经验丰富的战略推动者或顾问，他们了解如何指导，有时领导并有时遵循以制定可行的，有意义的战略。合适的专业人员将使小组负责找到在战略清晰度的道路上必须回答的正确（困难）问题的答案。

底线

会议是连接，沟通，建立关系和激发创造性解决问题的无价机会。它们也是过度使用甚至滥用的成熟机会。努力成为尊重会议权力和重要性的经理。出于正确的原因使用这些论坛，通过设计它们以关注关键问题，征求意见，并且重要的是，尊重每个人加入会议的时间。您的团队成员将比您所知道的更了解您的积极态度。