关于赋权和授权的励志名言

关于赋权和授权的报价

许多世界顶尖人士认为，授权的力量直接导致他们的成功。有时，最强大的力量在于能够将其送走。

“今天，许多美国公司花费了大量的金钱和时间来增加员工的原创性，希望从而在市场上获得竞争优势。但是，除非管理层学会认识到有价值的想法，否则这些计划没有任何区别。许多新颖的，然后找到实现它们的方法。“ -Mihaly Csikszentmihalyi，心理学教授

“委派意味着让别人成为专家，因此也是最好的。” -Timothy Firnstahl，哈佛商业评论

“最好的高管是那个有足够意识去挑选优秀人才去做他想做的事情的人，并且自我约束足以让他们在做的时候不要干涉他们。” -Theoreore Roosevelt，美国第26任总统

“伟大的领导者就像最好的指挥家。他们超越了音符，以达到玩家的魔力。” -Blaine Lee，科幻小说作家

“如果我试图在商业上取得成功，我试图辜负任何一个公理，那就是我试图将自己与那些比我更了解商业的同事所包围。这一政策始终如一非常成功，仍在为我工作。“ -Monte L. Bean，药店大亨

“你可以授权，但是你永远不能将任务委托给别人。如果你选择了合适的人，那很好，但是如果你选错了人，责任就在于你 - 而不是他的。” -Richard E. Krafve，福特汽车公司副总裁，1950年代

“事实上，每家公司都会走出去，用一套工具赋予员工权力，从中获得多少价值的巨大差异将是公司退回多少并真正思考他们的业务流程，思考如何他们的业务可以改变，他们的项目管理，他们的客户反馈，他们的计划周期可能与以前完全不同。“ -Bill Gates，微软创始人，慈善家

“这不是你所信赖的工具 - 工具只是工具 - 它们起作用或者它们不起作用。这是你信任或不相信的人。”-史蒂夫乔布斯 Apple创始人兼前首席执行官

“我们中没有多少人会成为领导者;即使是领导者也必须在很多时候都是追随者。这是至关重要的角色。追随者判断领导者。只有领导者通过测试才会产生任何影响。潜在的追随者如果他们的判断力很差，就会判断自己。如果领导者将他或她的追随者带到了目标，取得了巨大的成就，那是因为追随者能够做出那种反应。“-Garry Wills，历史学家

“组织能够进一步推动人们进一步发展，或者试图摆脱大的等级链，让决策在更本地化的层面上发生，最终会变得更具适应性和弹性，因为这个问题涉及更多人。” -Steven Johnson，媒体理论家

“权力可以采取，但不能给予。采取的过程本身就是赋予权力。”-Gloria Steinem，记者，出版商和政治活动家

“永远不要告诉别人如何做事。告诉他们该怎么做，他们会以他们的聪明才智给你带来惊喜。”-George Smith Patton Jr.，第二次世界大战将军

“人们需要指导，而不是修辞。他们需要知道行动计划是什么以及如何实施。他们希望有责任帮助解决问题以及采取行动的权力。”-Howard Schultz，星巴克创始人兼前首席执行官

“只要你决定实施的政策正在实施，你就可以找到你能找到的最好的人，授权，并且不要干涉。” - 罗纳德里根，美国第40任总统

“领导者的作用不是让别人跟随他们，而是让别人领导。” -Bill乔治，商人和金融学者

“一个有权力的组织是个人拥有知识，技能，愿望和机会，以一种导致集体组织成功的方式获得个人成功的组织。”-Stephen Covey，作者