广告中众包的兴衰

如果您从事广告或营销工作，那么您至少会遇到“众包”一词。这是由连线杂志的杰夫豪（Jeff Howe）创造的一个术语，众包是 ' 传统上由指定代理人（通常是雇员）执行的工作，并以公开呼叫的形式将其外包给未定义的，通常很大的一群人。 '

众包行动

所以，理论上这很好。但它如何在广告业中发挥作用？那么，一个很好的例子是目前的Victors&Spoils代理模型。事实上，它是第一个建立在众包原则基础上的广告代理商。

客户的典型项目涉及您对广告代理商的期望，包括：

• 客户总监或AE
• 战略总监
• 创意总监
• 生产部门

它也都安置在办公楼里。这不是一个虚拟的景观。然而，最大的不同是创意部门。这是众包，这意味着进入广告代理商的每个项目都外包给“人群”。

将众人置于众包之中

人群是什么？嗯，这是一个看似无穷无尽的自由职业人才供应，生活在世界各地，随时准备应对任何工作。他们包括：

• 艺术总监
• 撰稿人
• 生产者
• 设计师
• 作家
• 战略家

Victors&Spoils维护着一个数据库，可以计算数百（甚至数千）个广告素材，他们将在需要制作作品时访问该数据库。将向人群发布创意简报，这些想法将会涌入，并从机构收到的想法中选择方向。

好处

有许多。

开销较低： 您只需在有需要时为创意人付费，即便如此，只有在选择了他们的想法后，您才会付钱给他们。此外，没有任何福利支付，休假时间等。

人才库很大： 基于众包的广告代理商可以从数千种可用的广告素材中进行选择。

它允许代理商根据需要增长和缩减： 在这些艰难时期，代理商正在裁员，并与骨干工作人员一起工作。当时间变得更好时，会雇用更多的创意。但随着众包，创意部门的成长和缩减以适应每项工作。

从理论上讲，这项工作更新鲜： 您可以让不同的团队在同一个客户端上工作多年，而不是仅仅选择几次并将创意耗尽.

您有机会获得国际人才： 障碍已经消失，您可以通过云计算与日本的设计师在印度合作。

合作： 跨多个学科，语言和年龄段的精彩合作。

黑暗的一面

不幸的是，对于每一个动作，都有一个相同而相反的反应。在这种情况下，对一个机构有利的事情并不一定对他们有利。对那里的人才库来说更糟糕的是。主要问题包括：

人才只为选择的想法付出： 这意味着数十个，也许数百个人正在免费工作，希望能够选择他们的想法。这极大地贬低了创造性人才。

其他传统机构难以竞争： 与Shawshank Redemption不同，监狱囚犯可以以正常业务的一小部分价格建造铁路，众包很难被击败。那会弄错吗？不会。但它确实扭曲了市场，转而支持仅限自由职业者的商业模式，这对创意产业来说可能是个坏消息。

低于平均工资： 对于那些真正选择了自己想法的幸运者来说，他们的平均水平远远低于平均水平。

更大的失败概率： 世界顶级代理商的创意部门配备了最优秀的人才。剩下的人才库不包括顶级人才，因为其中99％的人才就业。众包为一支便宜得多的B队牺牲了昂贵的A队。

工作关​​系的细分： 随着每个工作的创意变化，很难与可靠的员工建立稳固的关系。

没有问责制： 没有合同和低（或没有）工资，创意团队将始终关注更大，更好的交易。当他们接受它时，该机构已经离开了包。

这是广告的未来吗？

也许。现在现在说还为时过早。有许多好处和许多缺点。但随着创意人才的下降，以及行业在创造力方面的蓬勃发展，众包很可能仍将是广告业的一小部分。