为什么人力资源部门不应该向财务报

随着企业的成长并开始增加员工，当然，首先需要的人力资源类型的活动是招聘。但是，另外，雇主必须付钱给人，人们需要福利。因此，持有人力资源部分角色的第一人通常是向员工付款的人。这可能是行政助理或财务或会计部门的成员。

无论这个人的职称或工作是什么，这个人通常都会向财务和会计部门报告。仅仅因为这是小型企业通常发展的方式，并不能使其成为您的企业旅行的正确途径。这很可能不是。

发放薪水与理解计算适当的薪资率有很大不同。知道如何进行适当的扣除以便正确地进行税收和其他扣减与完全不同于了解如何评估哪种保险计划最适合您的成长型公司。

因此，即使是人力资源工作的财务方面，支付员工的财务人员的技能组合通常也达不到速度。这个人了解和理解组织中人力资源角色的其他方面的机会是零。

功能之间的检查和平衡

每个组织都需要制衡。当人力资源部门向财务部门报告时，最有可能倡导有效人员政策和组织发展的人员 - 您的人力资源部门员工也是如此。当人力资源部门向财务部门报告时，您的人力资源部门会在组织决策制定的地方向前迈进一步。

当人力资源部门报告财务时，政策决策主要由财务驱动，而且往往不是员工友好型。他们需要考虑让您的组织成功的人。

人力资源的主要作用是通过招聘，留住和培养最优秀的员工来支持业务。这通常需要花钱，而且难以向金融部门解释投资的艰难回报。当人力资源部门说：“我们需要运行这个高管发展计划，以确保我们拥有可靠的人才管道，”财务部门可能会说，“这需要10,000美元。”没门。”

人力资源部门说财务语言至关重要 - 人力资源部门的工作人员必须按照财务人员可以理解的方式来处理。但是，当人力资源部门的直接老板是财务部门时，没有其他人可以倡导与人相关的计划。企业领导者需要了解快乐员工的重要性以及员工满意度与生产力和贡献之间的关系。

当然，证明投资回报也很关键。如果您的企业确实在高管培训计划上花费了10,000美元，但您的公司文化是有毒的，那么所有这些钱都被浪费了。

因此，虽然由于缺乏计划和招聘资金而将财务归咎于诱人，但人力资源部门的工作也做得很好也很重要。良好的员工是否受到称赞，员工受到了严厉的谴责？恶霸是否允许在整个公司中猖獗？

加薪是否随意加薪？员工是否被要求填写多份表格？强制性性骚扰培训会议是否令人难以置信的无聊和适得其反？

如果出现这种情况，那么当他们说下一个计划将解决组织的问题时，财务部门就不同意并怀疑人力资源是正确的。然而，当人力资源部门正在履行职责时，它需要一位了解现在花钱的价值的倡导者，以便以后赚更多的钱。

例如，给予有价值的员工今天所需的加薪会使他们失去工作的可能性降低，从而为组织节省更高的营业额和培训成本。

HR报告应该在哪里？

在理想的世界中，人力资源主管应直接向首席执行官汇报。这种报告关系使HR成为高级领导团队的一员，帮助指导和指导公司政策。就业的所有方面都应被视为制衡。

财务在公司中发挥着至关重要的作用。保持成本下降和收入高是他们的工作，但拥有最好的人，得到良好的待遇，并支付有竞争力的薪水，才是实现这一目标的方法。

您需要打击阻碍您的员工的任何障碍，以便业务取得成功。当人力资源部门报告资助而不是与他们平等时，这是一种极其困难的报告关系。

保持检查和平衡。人力资源部门不应向财务和会计部门报告