雇佣一代Y的下行

German: Pronunciation of Ä, E, I (English subtitles)/Deutsch: Aussprache von Ä, E, I

最近住在我们的小屋，我的22岁的侄女和她的三个最好的朋友加入了我们四天。因此，我们听取了很多梦想和计划，因为目前的年轻人正在经历一个严重不友好的就业市场。我们惊叹于他们的世界观，他们对世界和事件的有限知识，以及他们用智能手机管理四天生活的熟练程度。

考虑到这种环境，年轻的女士们决定在海滩上玩火，晚上聊天，重新建立友谊。第二天，我的丈夫试图为我烧火。他发现，女孩们不是将火灾原木扔到沙滩上，而是在车库里烧掉了每一片火药 - 点燃了他花了两天时间分割原木来制作。

在我的下一个故事中，我们公司聘用了许多Y代员工，我们倾向于强调他们的伟大特征。每隔一段时间，我们就会想起它们的缺点。我们举行烧烤庆祝整个公司的产品发布会。员工提前订购了三个主菜中的一个。

你猜怎么着？通过该系列的第一批员工，主要是饥饿的Y世代，帮助自己获得了他们想要的许多主菜 - 有些人拿走了所有三个。结果？在我们的所有员工都可以吃饭之前，餐饮服务员用完了食物。我和丈夫一直等到我们确信所有员工都能得到食物，他们在庆祝派对上吃了一顿当地餐馆。所以，我们的许多员工错过了这顿饭。

这些Y世代的人是否考虑过他们在做什么以及后果？在这两个故事中，没有。但是，这些故事确实突出了许多Y世代人的思想，即他们没有思想和自我中心。这些特性会损害他们的表现，特别是他们与X一代和婴儿潮一代同事的关系。

Y世代的员工与管理他们的员工不同。一旦您整合了这些信息，与Y世代合作虽然不容易，但更容易预测，您可以做好准备。当你看到雇佣Y代员工的不利方面 - 以及如何处理不利方面的提示 - 从工作中的几代人的角度来看，这些是常见的情况。

一切都在关注我 - 很棒的我

Y世代是在一个以他们和他们的需求为中心的世界中溺爱父母而成长的。认真。将这些以自我为中心的人转移到工作场所，你就有了我之前描述的场景。如果同事意识到明确的沟通可以解决一些问题，那么可以解决一些失误。

例如，在派对自助餐线的情况下，一个标志可以提醒员工他们被分配了一个'他们预订的那个'。可能会提示餐饮服务商要么得到委员会主席要么提醒员工他们只能采取一个工作，否则同事会挨饿。

我本可以认为年轻女士要么不理解点燃的概念（是的，正确的），要么正在寻找他们能找到的最轻的木头来穿过30个楼梯。我可以提出明确的期望，因为我知道年轻人会寻找最简单，最自我中心，没有思想的解决方案 - 他们这样做了。

而且，是的，我也不喜欢它，但在某种程度上，我们需要重新培养这些员工。工作场所确实必须教授课程，同时利用他们的奇妙优势。

我很聪明，我有答案

一名婴儿潮一代的员工向她的人力资源办公室报告说，她团队中的Y一代雇员正在进行年龄歧视。在人力资源经理介入之后，员工同意的结论是他们遇到了沟通问题。

年长员工认为，她的更多知识和经验将得到年轻员工的尊重和采取行动。相反，他们挑战了她的意见，并希望以自己的方式完成项目的各个方面。

这位员工习惯于自愿尊重和信任年轻人成为她的孩子和孙子女的人，他们必须知道，在工作场所相互尊重的同时相互尊重是必须的，期待你的想法得到采纳，因为你知道更多不是。 Y世代需要明白他们不能拒绝一个想法，无论它来自何处，都不会权衡它的优点。这个想法很糟糕 - 这也不是同事之间的礼貌交流。

Y世代员工缺乏强烈的工作道德

Y世代和老一代人在工作中的区别在于他们不愿意投入 视频对话 老一辈人投入工作 - 他们希望工作与生活保持平衡。我记得在通用汽车工作;在离开前，每位管理人员都等到工厂经理离开停车场一整天。

Y世代将时间视为一种资源，可以满足他们各种各样的兴趣，项目，爱好，家庭和志愿服务。他们愿意在工作中努力工作，但这只是他们生活中的一个组成部分。时间是一种他们不想浪费的有限资源。

通过认可他们的优先事项并满足他们的需求，组织将很好地与Y世代合作。提供灵活的工作时间表，通过激励和激励他们的工作赢得他们的承诺，并提供愿意倾听和教导的领导。在这种环境下，Y世代将努力工作并表现出深刻的承诺。

Y世代不尊重领导者，也不尊重雇主。

Y世代渴望学习，但教学必须尊重和有针对性。领导者赢得了尊重，允许Y世代学习他们不知道的事情，比如如何领导人，策略计划，管理变革，激励追随者。他们不承认权威，这在前面的例子中也很明显。

满足Y世代需要尊重互动，灵活的日程安排，深度倾听，激励工作以及技能不断增长的新挑战的工作场所将保留他们的Y世代员工。但领导者必须赢得他们的尊重，这导致我们走向下一个缺点。

Y世代将不会采取批评性反馈

他们需要赞美，赞美，赞美和感谢。是的，很难批评Y世代员工的工作。他们对权威没有很好的反应，领导者和管理者必须证明他们值得关注 - 或者你最想保留的Y世代将直接从你的组织中走出来。

但是，他们同时渴望得到反馈。他们想知道他们是如何做的，他们想要改进。关键是领导者或经理首先建立他们的关系。 Y世代的员工习惯于成年人的监督，他们认识的人爱他们并且最关心他们的利益。

如果这是您的批评反馈来源 - 他们认为最佳利益，Y世代员工感谢您的反馈和建议。你可以利用他们非常真实的优势，他们的足智多谋，做任何数字化的事情，并成为一个快速学习者。

像往常一样，当我在工作中讨论几代人时，我并不是想用相同的画笔描绘整整一代人。对于每一个没有思想的Y世代，你会找到体贴，有爱心的人，他们是志愿者，忠实的朋友，并且努力工作以取得成功。通常，它是同一个人。