如何设定和实现目标

目标是您打算实现的目标，目标，目的，意图和计划。它们可以是个人的，也可以支持您的工作组织的目标。无论您的目标是工作促销，简化的工作流程，新客户，已发表的文章，锻炼计划还是减肥，目标都必须是您的目标。您不太可能实现经理的目标，配偶的目标或您认为应该在今年工作的目标。

根据值设置目标

富兰克林·奎斯特（Franklin Quest）的创始人，后来的富兰克林 - 科维公司（Franklin-Covey Inc.）创建了一个“成功三角”，将管理价值置于目标设定过程的基础上，并建议将每个目标与管理价值联系起来。例如，如果劳动力的多样性是您的组织所支持的价值，那么至少有一个目标必须进一步多样化。每个目标都应与管理价值挂钩。

在您的价值观的坚实基础上建立短期，中期和长期目标。如果您的目标与您的目标一致并且允许您实现最重要的价值观，那么您更有可能实现目标。

TopAchievement.com的Gene Donohue建议在生活的各个方面设定目标，以维持生活平衡。如果生活中的每个方面都有基于价值的目标，那么你就不太可能经历战争优先事项。他建议在以下方面设定目标：

• 家庭和家庭
• 财务和职业
• 精神和道德
• 身体和健康
• 社会和文化
• 心理和教育

倾听你的积极声音

我们每个人都有我们潜意识的声音，在我们的头脑中判断自我。您每天都会参与自我对话并对您遇到的每种情况发表评论。你在脑海里讨论事件和计划。

你的评论既有正面也有负面。积极的想法和计划支持您实现目标。消极的想法和评论会破坏你的自尊和自信，并对你实现目标的能力产生负面影响。

听你的声音。你可以通过相信自己和你实现目标和决心的能力来改变自己的语气。

如果您是经理，您的一项重要任务是支持您的员工培养积极的自尊。您对实现伟大目标所取得成功的积极态度和信念可以增强他们的自尊心和自信心。反过来，这会增强他们完成更多工作并为您的业务做出更多贡献的能力。

画出一个生动的结果

传统上，目标是围绕可衡量的结果建立的。但是，不要仅限于设定可衡量的目标;你可能会发现自己专注于微不足道，因为它是可测量的，而不是你最重要的结果。有时候最重要的目标 - 无关紧要的关键目标 - 很难衡量。

“在万维网上探索企业的替代方案”很难衡量，而这些步骤很容易衡量。 “了解新的选择并考虑绩效管理”很难以任何重要的方式衡量。随着管理层的提升，您工作的关键可衡量方面可能是您的报告人员产生的结果。通过难以实现的目标，从头脑中开始描述您正在寻找的结果。尽可能使图片生动。

写下你的目标

写下您的目标是您实现目标的承诺。它是一个强有力的陈述，与你脑海中半假设的想法相比。有意识地承诺要注意目标的完成。写出潜在的行动计划和截止日期可以使目标更加强大。

与对您重要的人分享您的目标

如果您确定您的重要人员会支持您的目标，请分享。您的经理可能会支持您的成就，因为您的成功是她的成功。

诚实地评估您的家人，同事和朋友提供支持的能力。在亲密的关系中，许多不同的感受，经历和历史事件都在发挥作用。如果您不相信自己会得到全心全意的支持，请将目标保留给自己。

定期检查目标设定和成就进度

任何年度评估系统的缺点之一是缺乏进展频率和成功测量和跟踪。如果您在日常规划过程中每天查看目标，则最有可能完成设定的目标。

无论您是使用纸质规划器，智能手机还是计算机，请输入您的目标并安排支持其成就的每日和每周操作。日常审查的纪律是一个强大的目标完成工具。

采取行动识别并消除目标设定成功的障碍

仅仅跟踪每天的目标是不够的。如果您对自己的进步不满意，请评估是什么阻碍您实现目标。问自己这样的问题，“这个目标真的很重要吗？”或许重新评估目标。

“您遇到的具体障碍是否会干扰您实现目标的能力？”在这种情况下，制定行动计划以消除障碍或寻求同事，朋友或家人的帮助。

如果您没有在特定目标上取得进展，请尝试进行根本原因分析以确定原因。只有诚实地分析您缺乏进展，才能确定需要采取的改变措施。

奖励自己并庆祝目标成就

即使实现了一个小目标也值得庆祝。不要因为你仍然需要做的事情而压抑自己。庆祝你做了什么。然后转到下一个里程碑。

目标和新年决议变更

定期查看您设定的目标。目标仍然是正确的目标吗？允许自己根据不断变化的环境改变目标和决议。

不要花费整整一年未能实现特定目标。你花在成就上的时间比没有进步的时候更好。也许你的目标太大了，或者你设定的目标太多了。做一个诚实的评估，改变需要改变的东西，继续前进。

注意这些指导原则可以改变您的生活，帮助您取得成功。