请参阅工作场所中的完整性实施示例

诚信是雇主在雇用员工中寻求的基本价值观之一。这是一个在工作中表现出良好的道德和道德原则的人的标志。

诚信是同事建立关系，信任和有效人际关系的基础。您可能认为有价值和说明性的任何诚信定义都会强调这些因素。

一个有诚信的人在与同事，客户和利益相关者的关系中生活自己的价值观。诚实和信任是诚信的核心。以诚实和诚实行事也是诚信人士的基本原则。

表现出诚信的人会吸引他人，因为他们值得信赖和可靠。他们是有原则的，即使没有人在观看甚至不知道他们的表现，你也可以指望他们以光荣的方式行事。如果您寻求优秀的员工队伍，他们就是您想雇用的人员的核心。

行动中的诚信实例

诚信是另一个基本价值，当您在同事的行为中看到它时，您会立即认识到这一点。但是，很难充分描述提供产生共同意义的图片。因此，以下是完整性的例子，因为它在工作场所中每天都会发挥 - 或者应该发挥作用。

1.公司的首席执行官通过在团队会议上进行清晰，频繁的沟通，让员工及时了解业务所经历的斗争。员工感觉好像他们确切地知道发生了什么。首席执行官的要求是，他们都要减薪10％，这样公司就可以暂时避免裁员或休假，他们并没有蒙羞。员工们对他们所遵循的周转计划充满信心，因为他们帮助开发了这些计划并且他们信任他们的首席执行官。

2 John是一名开发人员，他采取了一条无法解决问题的路径来优化代码应该创建的过程。他没有把一个不是最佳的解决方案拼凑起来，而是让他能够挽救他的工作，而是去了他的团队。他解释了他遇到的死胡同，并认为他们可能会为未来软件产品的高级功能的不断发展带来问题。

该团队讨论并解决了这个问题。 John取消了他的所有代码，并从团队的输入开始。他的新解决方案使团队能够在未来轻松扩展产品功能。

芭芭拉去了女厕所，在她的摊位上用完了最后一点卫生纸。她没有将分配器留给下一位员工，而是追踪卫生纸的位置并更换了空卷。当然，花了她五分钟，但她并没有让下一位员工陷入困境。

艾伦错过了她的团队应该开发的重要交付成果的截止日期。她没有把她的团队成员扔在公共汽车上，即使他们没有像承诺的那样交付，她也对错过的最后期限负责。她解决了团队的问题，并制定了保障措施，使他们不再表现不佳。

团队成员认识到他们对失败的贡献，但没有任何反响，因为Ellen担任团队领导。 （他们也认识到不允许重复失败。）

5.两名团队成员正在讨论另一名团队成员未能履行职责。他们批判性地谈论个人缺乏技巧和想象力。他们批评了他的后续努力和他的作品。保罗在八卦和讨论中走进房间，听了一会儿，然后打断了。他问两位团队成员是否与他们批评的员工讨论过他们的问题？

6.一名希望正式抱怨她的老板，一名高级经理，正在欺负她的员工接触了人力资源经理玛丽。玛丽立即调查了这一情况，发现事实上，经理的行为方式可能被视为欺凌行为。

其他员工也经历过同样的行为。几位员工引起了他的注意力，他的行为让他们感受到了（勇敢的灵魂。）玛丽向抱怨的员工询问她希望如何处理这种情况。该员工要求玛丽调解一次谈话，因为她害怕自己跟他说话。

玛丽建立了一个会议，并能够促进对话。她还警告经理他无法对员工进行报复。如果经理停止这种行为，那将是一个积极的结果。但不幸的是，他没有。这需要后续的下一步。

玛丽终于找到了他的老板，一位高级副总裁，他立即进行了干预。然后，这个人的行为发生了变化。这个故事是员工做正确的事情，拥有专业的勇气，并在旅程的每一步展示个人和职业诚信的一个例子。

7.客户问客户服务代表马克，软件产品是否会执行她需要的某些功能。这些能力是她是否会购买该产品的决定性因素。马克认为该软件会执行所需的任务并告诉她。

然而，他还表示他并不积极，并且他会与其他销售代表和开发人员交谈，并在那天回答她的回答。在与其他人交谈后，他发现缺少一种能力。他打电话给决定购买该产品的顾客，因为她找不到能做得更好的产品。

8. Marsha负责每周制作一份报告，周五由其他两个部门用来计划下周的工作流程。知道她计划在不久的将来利用她的休假时间，Marsha确保在她缺席的情况下根据需要制作报告。

她完全准备了另一名员工来创建报告。此外，她写出了适当的程序，以便同事在她缺席时有一个指导。她对受训者进行了为期两周的监督，以便她的替代者有机会完成实际任务。最后，她与其他两个部门联系，让他们知道，如果同事需要帮助，一个相当缺乏经验的人会创建他们的报告。

在有形或无形的情况下，员工有机会每天都展示自己的诚信或缺乏诚信。如果你雇用了合适的人，他们的诚信应该闪耀出来。

缺乏诚信的例子

既然您有机会在与客户和同事的交往中考虑道德和诚信的员工的故事，那么您需要看一下相反的情况。

您每天在工作场所看到的表明员工缺乏诚信的行为数量令人惊讶地简单，复杂且值得注意。

查看缺乏商业道德和诚信的示例。